环球影城                                                             ■企业/供图

        北京环球影城是全球最大的环球影城，光是占地面积就有400公顷。工程建设中，北京城建集团工程总承包部环球影城项目建设者把占地13万平方米、建筑面积5.3万平方米的城市大道项目打造成为环球影城主题公园的样板。被誉为中国建筑工程界“奥斯卡”的中国建设工程鲁班奖日前公布入选名单，北京环球影城主题公园（一期）项目榜上有名。

        2017年，工程总承包部就组建了环球影城项目筹备组，与业主进行工程开工前的前期准备工作。

        在环球影城项目，业主采取“保姆式”“清单式”管理，不仅与国内管理模式差异巨大，有的地方甚至超过国际工程通用的菲迪克条款。

        “刚进场时，还不是很适应，项目建设者通过积极应对保障了各项工作的顺利开展。”项目常务副经理齐云鹏说。

        迅速适应全新的管理模式和方法后，工程总承包部环球影城项目以最快速度投入工程建设，实行每个项目副经理分管1-2个小项目的办法，做到定人、定岗、定责，积极推进工程建设。

        为了保障工程进度，工程总承包部每天最少开两次业主会，有时经常是18点刚开完，19点就接着开碰头会，大家一起解决存在的问题。

        “要严格按照业主的要求，保质保量地完成工程建设节点目标，打出城建的品牌！”在项目召开的生产动员会上，北京城建集团工程总承包部总经理罗岗坚定地说。

        随着中标环球影城主题公园大道工程，团队开足马力，全力以赴。这一工程包含电影院、餐饮、零售、步行枢纽及办公、后勤用房、设备用房，是环球影城主题公园的入口。

        为确保工程进度，项目部施工人员从满足正常施工的900人增加到1800人，确保12个单体工程同时进行，做到有点有面就有人施工。

        虽然所建设项目最高3层，但设计标准非常高，柱子、梁板钢筋密集，甚至使用上直径3.2厘米的钢筋。

        基础承台下设计有大量的下反梁，施工难度也大。项目技术人员进行技术创新，对反梁施工工艺进行改进，并得到业主的同意。

        施工时，项目一改原计划把回填土填到楼板底部再反挖进行反梁施工的做法，采用把回填土填到反梁底后先绑钢筋，把下反梁施工完成后，再在梁与梁之间回填固化土，这样提升了30%的效率。经过大家的共同努力，用20多天完成了8个楼座、4座桥梁的地下结构施工任务。“环球影城项目这10万平方米工程盖出了20万平方米工程的感觉。”工程总承包部总工程师毛杰说。

        “施工中的关键节点、关键事项，业主现场人员会通宵旁站、检查，项目管理人员也一样通宵旁站陪同。”项目常务副经理罗达说。

        为满足工程验收和施工旁站的要求,项目部每天安排两位值班领导，做到随叫随到，随时配合。

        为了适应业主管理，项目部要逐项交流工作任务情况，确保做到所有数据、工序都要形成表格式销项处理清单，主要方案都要形成PPT课题汇报，核心资源都要按天确认资源数量，并按此部署逐一落实工作任务责任。这些内容也无形成为项目部对业主的承诺，成为业主考核的依据。

        工程8个楼座形状各异，每层也不一样，其中，9000平方米的地下室狭长，呈带状，为6个地下室通廊，最宽的局部30多米，最窄的地方6米。这些都不利于大机械作业，在土方施工中只能依靠三四台挖掘机接力的方式施工，经常是挖一段土，护一段坡，再挖再护……

        “北京城建集团在工程施工中日夜赶工，提前3天完成任务，我们非常满意！”环球影城项目高级总监董学全说。

        带着忐忑不安的心情上任的齐云鹏，凭借自己丰富的项目管理经验，以做精做优项目的决心和勇于拼搏的精神，赢得了业主的认可。

        项目基坑回填是施工中遇到的一个难点。业主方要求在15天时间内完成9万立方米土的回填任务。项目部借鉴在城市副中心施工的经验，建议业主修改施工方案，用固化土材料进行回填，为完成第二阶段目标赢得时间。在得到业主、监理的同意后，项目很快完成了这一施工任务。

        “安全管理是生产的保障。在工程建设中，抓好安全管理就是对施工生产的促进，不能出任何差错！”项目副经理兼安全总监骆杰说。

        为确保施工生产有序进行，他把项目安全管理工作实行区域化管理，形成每一个区域有一套完整的安全管理体系。

        施工中，项目部对整个工程施工建设、管理、物资、人员等进行全面策划，对项目风险点进行分析，把责任量化到人，具体细化到塔吊的运输、安装、检验、验收备案，就连劳动力的排布，也是按天进行。

        为了提高工人积极性，项目部设立奖励机制，每周在各队班组中进行一次施工质量、安全和进度的评比，对一次验收合格率高的班组进行现金奖励，并当场把奖金发放到工人的手中。