同仁堂香港大埔生产研发基地                                           ■企业/供图

        习近平新时代中国特色社会主义思想在应变局、开新局的伟大实践中与时俱进地丰富发展，展现出了强大且有说服力的真理力量和实践伟力，为中华民族伟大复兴的宏图伟业筑起了坚不可摧的钢铁长城。党的二十大之后，一个更加坚定勇毅、自信自强、开放包容的政治经济体已经巍然屹立于世界舞台中央。作为新时代的国企党员干部，我们要以党的二十大精神为指引，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿思想政治建设的始终，以实际行动与千万名党员一起奋斗第二个百年征程。

        恪守正道、人民至上。党的二十大报告中，习近平总书记铿锵有力的话语向世界庄严宣告着，江山就是人民，人民就是江山。为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，为世界人民谋前进，这是社会主义的要求，更是中国特色社会主义的本质体现。作为中医药企业，我们本身就与人民群众的健康生活密不可分，中医药企业的“守正”除了恪守正道，更应继续坚守企业良心，以不断实现人民对美好健康生活的需求为出发点，继续发挥好老字号的优势，老字号的人文精神和匠心精神，将同仁堂的“仁”和“德”贯穿到各个环节当中，包括原材料采购、质量管控、诚信经营等每个流程，既要守住有同仁堂特色的“正”，也要守住同仁堂这一金字招牌的“正”。境内，我们要对标一流企业的经营理念和模式，尽量减少与其他老字号的同质化、扩大差异化；境外，我们要继续坚定文化自信，将中国原汁原味的中医药文化传播到世界各地，让世界人民感受到中医药文化的博大精深和来自东方文明古国医术的神奇魅力。

        一代人有一代人的历史际遇，一代人有一代人的时代责任。新的历史条件下，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，开创不负先辈、福泽后世的历史伟业，是我们这一代中国共产党人责无旁贷的历史使命；护佑世界民众生命健康，实现“有健康需求的地方就有同仁堂”的宏伟目标，是我们这一代同仁堂人义不容辞的历史使命。从当前来说，中医药走向世界依然存在宏观和微观两方面的困难。宏观来说，境外一些主流国家对中医药进入当地主流医疗体系仍存在诸多法律法规上的限制，设置了很多的门槛；微观来说，一些贵细原材料的缺断货等掣肘问题也一直悬而未决。但越是困难重重，就越要冲破桎梏，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。我们既要在改革创新上狠下功夫，也要顺势而为，着力从一切不合时宜的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，树立中医药发展必须与时代、实践发展相适应的思维方式，以思想的大解放推动发展思路的大转变。对中医药而言，要以科研成果的创新作为引领或者先导，实施全方位的创新，从药材种植生产，到制药装备智能化和诊疗技术智能化，再到研究证据转化落地，这些可谓任重而道远。我们不仅要在服务民众的生命健康上下功夫，还要在改善亚健康、医美、抗衰、非药物治疗等方面有所作为，从而更好地为民众健康保驾护航。

        习近平总书记强调，只要共行天下大道，各国就能够和睦相处、合作共赢，携手创造世界的美好未来。伴随着共建“一带一路”的深入展开，中医药国际市场需求会比较快速地增长，中医药企业“走出去”的机会将会越来越大。因此，对于同仁堂来说，既然中医药国际化道路已经先行一步，就应继续深入践行“一带一路”，并为推动中医药更加高质量融入共建“一带一路”贡献力量。我们要把中医药文化传播到更多的国家和地区，结合当前全球疫情的复杂局势，借势发力，将中国的健康养生智慧和方案惠及更多的世界民众。在已经实现中医立法的国家，我们要进一步加强投资布局，将中医药相关的知识和文化融入更多领域。我们可以将中医药的一些标准和规范，与其他国家传统医药的研制工艺、临床应用等作比较，相互借鉴，与西方国家的医学技术融合发展，使中医药在推动构建人类卫生健康共同体中发挥更大的作用。

        2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年。我们要继续坚持以习近平总书记对中医药工作的重要指示为指引，做好“十四五”规划的中期评估，为后续工作的开展打好基础，同时围绕“品牌、品种、品质”年，夯实品种基础，推进大品种战略实施，擦亮同仁堂金字招牌。我们要不断改进工作作风，提高工作效率和解决实际问题的能力，战胜更多的困难，迎接更大的挑战。

         一、加强基层调研，确保经济运行平稳有序

        从目前的主要经济指标看，要在2025年达到营收500亿的目标还有距离，需要付出超常的努力，确保2023-2025年实现跨越式增长。要实现指标的大幅增长，必须保证经济运行平稳有序。要多到一线单位调研督导，掌握第一手材料，看基层主要面临哪些问题和困难，从集团层面积极给予协调解决；对于集团层面难以解决的问题，利用好政府部门的“服务包”和北京的“两区”政策，向相关政府部门提出诉求。加强对国家政策和市场动向的研究，不断提升经济运行事前研判和分析能力，为各二级单位如何抓住目前的机遇期实现跨越式发展提供指导，及时疏通产业链供应链中的堵点，连通断点，推动企业各生产、经营环节实现良性循环，确保经济稳中向好、稳中有进。另一方面要在安宫牛黄丸市场竞争加剧的情况下，推陈出新，形成差异化系列产品，保证同仁堂安宫牛黄丸的市场龙头地位。

         二、深挖品种价值，推动大品种战略实施

        在推进大品种战略实施的两年时间里，我们不断总结经验，同时也坚持问题导向，对同比销售下降品种分析原因、持续整改。围绕2023年“品牌、品种、品质”年主题，应重点解决困扰大品种发展的问题，提升业绩，并根据品种特征确定对标单位，学习同行的先进经验，不断挖掘大品种新的经济增长点。

加强大品种宣传。今年组织了“我与大品种的故事”征文宣讲活动，从275篇征文中评选出前100名。今年还借助团组织平台开展了青年大品种线上知识竞赛，全系统共有1170余名团员青年参加了竞赛。明年将在此基础上组织大品种短视频创作大赛、“我与大品种的故事”征文、大品种知识竞赛等活动，营造人人参与大品种战略的浓厚氛围。

         三、推动“划跑道”和“连跑道”有序衔接

        一是继续推动非专业化定位改革重组事项。二是结合医养集团、健康药业集团拟上市的需要，逐步清理相关同业竞争事项。在系内强化遵守上市规则的重要性，对于可能存在竞争的领域，将协调利益相关方通过资源共享促进合作共赢。

         四、在新的起点上纵深推进同仁堂国际化事业

        以同仁堂“走出去”30周年、国药公司上市10周年为契机，高质量推进同仁堂国际化发展，进一步提升“北京同仁堂”品牌的国际知名度和影响力。

        一是加快推动牛黄灭菌、境外产品供应、新产品研发上市等重点工作，以高端精品特色大品种群的培育，落实集团“三品”年的工作要求，不断夯实境外经营基础，不断提升经营业绩，多为集团贡献业绩。二是积极推进全球业务布局，完善全球终端网络，以科研项目为载体深耕东南亚，同时重点推进中医药立法国家市场的产品注册和投资并购，做大做强同仁堂国际化版图。三是以完善产业链关键环节、提升核心竞争力为出发点推动战略投资并购，实现在核心原材料、关键技术工艺、知识产权、品种资源、渠道市场及终端网络等方面的一举多得，突破发展瓶颈，提升资源利用效率。四是加强对国家高层次开放而出台的各项政策规划的研究，发挥国药公司区位优势，积极布局粤港澳大湾区、海南自贸港等先行先试地区，以海南公司、自贸区牛黄来料加工为切入点，打通境内外资源，优化同仁堂国际化发展资源的配置。五是在境外持续推进对标世界一流管理提升行动，博采众长补齐短板，在实践中不断优化同仁堂国际化发展模式，六是强化党建引领，持续抓好境外企业党的建设，人才队伍建设，意识形态阵地建设和境外防腐败治理的体系建设，为同仁堂国际化高质量发展提供坚强的组织保障。