北京建工五建集团（以下简称“五建集团”）成立于1953年3月。在70年的发展历程中，五建集团始终坚持和加强党的全面领导，始终坚持用党的创新理论指导企业改革实践，始终坚持为了职工依靠职工，在房地产开发、建筑施工、装饰装修等领域深耕细作，笃行致远，发展质效显著提升，文化软实力显著增强，职工幸福感获得感全面提升。新时期，五建集团党委坚持融入中心抓党建，服务大局促发展，从做实“三个保障”、做好“三个服务”、建强“三支队伍”上强势发力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

         一、做实“三个保障”，筑牢高质量发展的思想基础

        1.发挥党委把关定向作用，保障企业改革发展正确方向。五建集团党委牢记“看北京首先从政治上看”的要求，在落实中央、北京市重大决策部署，把握企业改革发展方向、聚焦企业高质量发展、防范化解重大风险等事项上发挥“把方向、管大局、促落实”作用。推动本级及下属子企业“党建入章程”，健全完善“三重一大”决策制度和党委会、董事会、总经理办公会议事规则，制定党委会前置研究清单，厘清权责边界，完善权责法定、协调运转的法人治理体系。党委会把好政治关和程序关，充分支持董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”，推动企业科学决策、精准施策，彰显党委引领力和保障力。

        2.发挥宣传思想工作凝心聚力作用，保障凝聚团结奋进力量。五建集团党委以凝聚各方力量，筑牢同创共享的思想基础为宣传思想工作的出发点和落脚点，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强形势任务宣贯，聚焦服务国家战略和首都城市建设、城市更新等新领域新模式、服务民生等，有温度、接地气地宣传重大工程建设成果和一线建设者的家国情怀，讲好企业成长故事，传播改革发展声音。结合企业成立70周年的历史契机，进一步传播改革发展中的创效文化，急难险重任务中的担当精神，让企业光荣历史深入职工内心，激励广大干部职工在新的历史时期建功立业、再创辉煌。

        3.发挥纪检监督保驾护航作用，保障企业健康稳定发展环境。五建集团坚持推进全面从严治党，聚焦重点领域、重点人、重点事，加强对“一把手”和领导班子的监督，持续涵养风清气正、干事创业的良好环境。坚持“问题导向、效益导向、目标导向”，把监督工作融入生产经营、内控管理的全过程，紧盯疫情防控、安全生产及重大舆情等关键环节，紧盯工程结算、清欠等重点难点问题，促进党内监督与企业治理深度融合，为企业解难题、提效益、促发展提供保障。

         二、做好“三个服务”，激活高质量发展的澎湃动能

        1.服务职工，传承精神。五建集团党委坚持全心全意依靠职工办企业，企业发展成果与职工共享。关怀职工身心健康，将企业与员工“双健康”发展作为企业战略目标之一，积极倡导“7+1＞8”工作理念，定期组织各类文体活动，每年开展“健康之星”评选，健康文化蔚然成风，员工精神面貌积极向上。形成“我为群众办实事”的常态化、长效化机制，办好农民工学校，建好母婴室，建立图书角，为新入职员工分配单身宿舍，为青年骨干解决进京落户需求，为大龄青年搭建婚恋交友平台，将实实在在的服务做到职工心坎里。

        2.服务基层，推动发展。五建集团党委自觉履行抓基层、强基础、固基本的政治责任，围绕中心、服务大局，把各项重点任务落到实处。充分开展调查研究，建立班子成员对党支部和工程项目“双联系点”制度，领导带头深入基层，推动工作从一线落实，问题在一线解决。统筹推进党支部间联创共建，结合项目党支部履约、结算、创奖等重点目标，对口开展联创共建。针对基层实际需求、管理难点、短板弱项，连续4年开展“大管理”行动，开展集体大会诊，举全公司之力提出解决办法，提升企业管理水平。

        3.服务社会，彰显担当。五建集团党委紧紧围绕服务北京“四个中心”功能定位和“四个服务”核心要义，有机融入新发展格局，在首都城市建设、重大政治性工程建设中担当作为，相继承建了亚投行总部大楼、北京世园公园、雄安新区等多项重点工程，共捧回14项鲁班奖、4项詹天佑大奖、96项省部级以上质量奖，获得了“全国文明单位”“五一劳动奖章”“首都文明单位”等荣誉称号。疫情防控期间，坚决扛牢疫情防控责任，多轮次组织党员干部职工奔赴属地街道社区支援防疫工作，筑起抗疫屏障。

         三、建强“三支队伍”，夯实高质量发展的人才根基

        1.建强领导干部队伍，为高质量发展赋能。五建集团党委始终坚持“人才是第一资源”，突出“德才兼备、以德为先、任人唯贤”用人导向，选拔在重点工程、艰苦环境中锻炼和在关键岗位、重点项目表现突出的青年进入两级领导班子。近年来，4名“80后”青年被提拔进公司领导班子，80余名“8590”青年进入分公司、项目部班子，干部队伍充满活力。加强干部能力素质锻炼，开办“青年大学习”“专题大讲堂”等培训班，开展“走出去、请进来”，不断提升两级领导班子推动改革发展、创新发展、高质量发展的战略思维能力。

        2.建强青年人才队伍，为高质量发展蓄力。五建集团党委坚持实施人才强企战略，加快推进新时代干部人才关键工程建设，开办鲲鹏学校，每期选取36名优秀青年封闭集中培训，提高专业技能，目前144名受训者中一半以上走上重要管理岗位。加强跨专业复合型岗位历练，将优秀青年放到重点工程、困难企业、艰苦环境中去培养、历练，推进总部机关与基层单位之间的轮岗，促进青年多岗位历练、双通道发展，激励干部担当作为。提升广大青年干部职工职称和执业资格，本单位现有高级职称102人、中级职称217人、一级注册建造师169人，37人获得全国或北京市级的“优秀项目经理”“优秀建造师”称号。

        3.建强党员先锋队伍，为高质量发展铸魂。五建集团党委坚持把党组织作用和企业生产经营相结合、党员作用和生产岗位相结合，将党建工作精准融入到项目全生命周期，党员先锋模范作用体现在生产经营各个方面。从源头上保持党员队伍先进性和纯洁性，把一线骨干和优秀青年吸收进来。发挥组织生活政治熔炉作用，引导广大党员打牢思想基础、积蓄精神力量。深化创先争优，落实党员责任区、先锋岗、承诺践诺，激励广大党员干在实处、走在前列，在急难险重任务中担当作为。在疫情最吃紧时，组建党员突击队25支，设置党员先锋岗300余个，党员冲在抗击疫情的最危险处、最关键点，体现了党员的先锋模范作用。

        七十初心历久弥新，百年征程催人奋进。站在新的历史起点上，五建集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实党的二十大精神和北京市第十三次党代会精神，不断提升党建工作水平，将政治优势、组织优势转化为企业发展优势，为企业高质量发展提供坚强保障。