工作中的张杰                                                    ■记者 董一鸣/摄

        问及在城市副中心棚改工作中有什么技巧和方法，作为北投集团第一批派驻北京城市副中心的建设者，北投集团通州分公司副总经理张杰直言：“正是我们以一次次公平、公正、公开的标准直面群众质疑，一把尺子量到底，真正把群众利益放在心上，他们才能把我们当作知心人，大家才能拧成一股绳，齐心协力为副中心建设做贡献。”

        张杰主要分管公司的棚户区改造工作，参与了潞城办公区和东方厂周边棚改项目共25 个村、2 万多人的拆迁安置任务。目前，正在南大街历史片区申请式腾退一线工作。棚户区改造与疏解整治促提升、减量发展、“四个中心”功能建设有机结合，实现了城市修补、生态修复、公共空间体系优化，促进了新老城区空间、功能、社会的深度融合。张杰说：“通过参与棚户区改造工作，我见证了副中心日新月异的变化。”

        棚户区改造工作没有固定模式，没有“万能钥匙”，每天都是零起点、每次都是第一次，没有苦干实干的精神是做不好的。项目启动伊始，集团党委按照“结合棚改融进去、服务棚改有作为”的思路，主动加强与属地政府、拆迁乡村以及相关单位基层党组织的合作共建。从潞城一期、二期，到东方厂周边，棚改阵地推进到哪里，“支委包片、党员包村”活动就开展到哪里，做到人人都包户、户户有人管、一管管到底。

        作为一名转业军人，张杰在部队摸爬滚打了13 年，扛过枪、站过岗、参加过阅兵、在零下几十度的外场修过飞机。面对恶劣环境，从没有怕过；面对困难工作，也从没有被吓到过。但棚户区改造工作对他来说完全是一个陌生的领域。既然不懂不会，那就向书本学、向专家问、向实处干，像蚂蚁啃骨头一样，一点一点地积累、一步一步地摸索，最终他带领团队完成《以“百姓幸福”为宗旨的阳光拆迁管理工程的实践》和《大型棚户区改造项目信息化集成型管理的创新实践》管理创新成果报告，荣获了北京市企业管理创新一等奖。

        棚户区改造关系到城市的规划发展，更是关系到群众的切身利益。张杰和他的团队始终坚持以人民为中心的理念，克服困难，在城市副中心棚户区改造的每一寸土地上，留下了扎实的足迹和辛勤的汗水。4 个月，6 个村、8000 余村民全部拆迁；19 天，10 个村、9000 余村民全部签约；10 天，9 个村、10000 余村民全部签约。喜讯接踵而来、纪录屡被刷新。一组组闪亮的数据映射出北投人的智慧与汗水，见证着北投人的使命与担当，形成了棚改拆迁的“北投模式”。

        “从我2015年被集团派到副中心参与棚户区改造工作，深切感受到五年来副中心发生了翻天覆地的变化：曾经凌乱落后的乡村，如今高楼林立、整齐划一；很多曾经泥泞坑洼的小路，如今笔直宽阔、交通便捷；数万老百姓从低矮破旧的蜗居欢欢喜喜地搬进了宽敞明亮的楼房；停产多年的工厂变成了市民休闲的公园，逐渐落寞的运河变成了游船穿行的美景……”张杰说。