学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，首发集团党委认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并延伸学习了马克思主义。笔者围绕马克思主义和习近平新时代中国特色社会主义思想这两个思想框架体系及实际工作，谈收获体会。

         一、推动企业高质量发展，必须毫不动摇坚持和发展马克思主义

        习近平总书记指出：“中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么好，归根到底是马克思主义行，是中国化时代化的马克思主义行。”我们要赢得优势、赢得主动、赢得未来，就必须把马克思主义作为看家本领，不断提高运用马克思主义分析和解决实际问题的能力。

        （一）正确理解什么是马克思主义

        马克思主义，是马克思主义理论体系的简称，是关于全世界无产阶级和全人类彻底解放的学说。它由马克思主义哲学、马克思主义政治经济学和科学社会主义三大部分组成。

        马克思主义哲学包括辩证唯物主义（含认识论和实践论）、唯物辩证法和历史唯物主义。辩证唯物主义研究的是世界的本原是什么，世界的本质是什么，世界是否具有统一性的问题。唯物辩证法研究的是，既然我们承认世界的本原是物质，那么世界上的物质是什么样的运动状态和相互关系、相互作用的问题。历史唯物主义即唯物史观，研究的是人类社会的基本问题、基本结构及其本质，同时总结人类社会的发展规律。

        马克思主义政治经济学是社会科学的一种，它的基本观点主要包括在马克思的重要著作《资本论》中。马克思提出了剩余价值理论，认为劳动的付出没有得到同样的回报，剩余价值被没有付出劳动的“资本”所剥削。唯物史观和剩余价值论两大理论基石，导出资本主义必然灭亡、社会主义必然胜利的“两个必然”结果。

        科学社会主义讲的是马克思认为生产资料的私人占有和产品的社会化必然会导致产生周期性的经济危机，解决的办法只有实行生产资料公有制和计划经济，即社会主义和共产主义。

        （二）正确理解中国为什么选择马克思主义

        1840年鸦片战争之后，中国沦为被宰割被压迫的对象，中华民族进入了前所未有的艰难屈辱时期。为了拯救民族危亡，中国人民奋起反抗，太平天国运动、洋务运动、戊戌变法、义和团运动接连而起，也尝试过多种制度但都失败了，才有陈独秀、李大钊、毛泽东等老一辈伟人们对新道路的探索。

        当时全世界有十几种主义。在这么多主义当中，前辈们根据中国的国情笃定选择了马克思主义，是因为马克思主义没有阶级没有剥削的共产主义理论与中国5000年文明所倡导的文化是一致的。党的二十大报告中提到，“中华优秀传统文化源远流长、博大精深，是中华文明的智慧结晶，其中蕴含的天下为公、民为邦本、为政以德、革故鼎新、任人唯贤、天人合一、自强不息、厚德载物、讲信修睦、亲仁善邻等，是中国人民在长期生产生活中积累的宇宙观、天下观、社会观、道德观的重要体现，同科学社会主义价值观主张具有高度契合性”。其中，“天下为公”的含义不仅是天下公有，而且天下还是公平的，否则社会无法长久，这正和马克思主义没有阶级没有剥削的共产主义思想底蕴是一致的，只有选择马克思主义才能得到国人的支持。前面那么多尝试的失败，因为它不符合中国的国情。马克思主义不仅深刻改变了世界，也深刻改变了中国。

        中国共产党的历史、新中国的历史和改革开放的历史已经证明，历史和人民选择马克思主义是完全正确的，中国共产党把马克思主义写在自己的旗帜上是完全正确的，坚持马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，不断推进马克思主义中国化时代化是完全正确的。

         二、推动企业高质量发展，必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向

        习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃。新时代新征程，推动首发集团高质量发展，必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向。

        （一）深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和科学体系

        “十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”概括了习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容。《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》把这些内容通过“总分总”的结构归纳成三个部分共19条。

        第一部分总述是前4条，讲的是领导、方向、目标和立场。“领导”这部分强调了“三个最”，即中国共产党是中国特色社会主义的最高政治领导力量，中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，中国共产党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势；“方向”实际上就是政治路线，就是共产党领导全国人民走中国特色社会主义道路；“目标”是中华民族的伟大复兴；“立场”是坚持以人民为中心。

        第二部分是第5条至第18条。第5条至第8条是“四个全面”战略布局，即全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党；第9条至第13条是“五位一体”总体布局，包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设；第14条至第18条是总体国家安全观、国防、国家统一、外交、发扬斗争精神。

        第三部分是第19条，掌握马克思主义立场、观念和方法。即把马克思主义哲学作为看家本领、贯彻党的实事求是思想路线以及“六个必须坚持”。

        这些内容是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展，我们必须长期坚持并不断发展。

        （二）以主题教育为契机，奋力打造习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践地

        自主题教育开展以来，首发集团党委在市委、市委指导组正确领导下，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以原文原著导学、集中交流研学、开展“红色”教学、联系实际深学等多种形式深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识，提高党性修养。同时，立足服务首都“四个中心”功能建设和“四个服务”水平提升，紧密围绕班子成员调研课题清单，坚持问题导向，深入基层单位，深入京外企业、枢纽场站、收费站所、项目部，深入职工群众开展实地调研，并以接听96011热线等线上调研为辅助，全方位、多层次、宽领域了解掌握集团各业务板块工作情况，真正在“实”上下足了功夫。

        为将主题教育成果持续转化为干事创业新动力，要进一步从学、干、改三个方面务实功。一是做到以学为本、知行合一。以“深学”促“深化”，在全面系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；以“细悟”促“内化”，坚持联系工作实际学，在悟原理、知原义的过程中提高理论水平和认知层次，真正做到知其言更知其义、知其然更知其所以然；以“笃行”促“转化”，持续深化党支部“六个一”重点任务安排，引导广大党员自觉把学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动发展的强大力量。二是做到以干为要、以研促干。坚持用好“五字诀”，切实在求深、求实、求细、求准、求效上发力，坚持“调”“研”“用”并重，推动调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动；坚持以实干作答，紧紧围绕服务首都高质量发展、推进首发集团转型发展的目标任务，聚焦重点难点问题，以“谋定后动”的思考力和“谋定行动”的执行力，创造性地改进工作方式方法，以推动集团“五大领域”又好又快发展验证调查研究工作成效。三是做到以严为纲、强化整改。坚持把主题教育整改与新一轮深化国有企业改革行动结合起来，与推进“一企一题”“一企一目标”结合起来，与个人检视整改结合起来，确保主题教育成果常态长效。

         三、推动企业高质量发展，不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章

        首发集团作为北京交通基础设施建设的主力军，是首都交通的“开路先锋”。一直以来，首发集团党委坚持以习近平总书记对北京一系列重要讲话和重要指示批示精神、交通强国建设的重要论述为指导，秉承着“干负责任的事业、做负责任的人”的企业精神，全面融入国家发展战略和首都发展大局，聚焦首都“四个中心”建设、“四个服务”水平提升，高标准推进完成工程建设、服务保障、科研攻关等各项任务，为首都高质量发展贡献了积极力量。为持续推动首发集团高质量发展，要重点抓好以下六方面工作。

        （一）严禁建设费用超概。要时刻保持“严禁超概”意识，前期做“加法”，后期做“减法”，在概算批复前做“加法”，概算批复后做“减法”。想实现这个目标，就得让所有的参建单位都有这个积极性。实行“811理念”，才能让设计单位、监理单位有积极性做减法。

        （二）实现百元收入成本要低于95元。首发集团“十四五”规划里提到，到“十四五”末，百元收入成本低于95元。从近三年数据来看，首发集团距离这个目标还有一定差距。要切实加强成本管控，结合业务领域特点，细化成本管控措施。在收费运营领域，要积极与相关部门沟通，争取免费补贴和延期收费政策，稳定集团现金流；对标业内一流企业，倒排工期、科学规划，向标杆进军，持续降低运营成本。在道路养护领域，要明确工作定位，制定工作标准，合理规划清扫频次，加强精细化养护作业水平，实现节约成本与提质增效的双重目标；要持续加大技术创新力度，在高速公路全生命周期科学决策关键技术、推行“片区捆绑+长周期合同+基础养护与专业养护捆绑”的新型养护运行机制方面实现新的突破，进一步提高养护核心竞争力，推动实现以技术和成本优势拓展养护市场、提高市场占有率的目标。

        （三）抢抓高速建设机遇。2015年至2022年，北京市共发生高速公路投资1068.27亿元，建成通车高速公路211.064公里。作为特殊功能类企业，首发集团要抓住机遇，积极转变思维，随机而动，提早谋划，积极探索研究投融资新模式，全力配合政府部门开展相关工作，推动项目早日落地见效。

        （四）推动ETC使用率和通过率实现双提升。北京ETC通过率全国领先，但面对600万用户，千分之一的故障率就会涉及6000名用户，需要不少人工去处理。因此，还需要依靠技术创新提高通过率、降低故障率、降低人工成本，才能进一步提升路网运行效率。

        （五）提前谋划枢纽运营。目前，由首发集团经营的政府投资综合交通枢纽共8个，自建综合交通枢纽3个。正在大力推进的通马路、环球影城北、苹果园综合交通枢纽，计划在未来两年陆续营业。对于如何招商引资，提高商业价值，要加强对综合交通枢纽周边环境的调研分析和研究，提前谋划思考商业定位，确保在稳固综合交通枢纽一体化开发领域龙头地位的同时，全力推进实现公共服务和企业经营效益双赢。

        （六）提升考核的精准度。目前，首发集团考核工作精准性还有待进一步提高。一是要针对不同类型的公司制定不同的考核策略。对于业务和体制相同的分公司，要以考核为手段，根据成本管控、业务收入等分出等次，激发分公司内部活力，推动降本增效工作取得更大成绩。对于集团子公司，要根据公司的实际情况，对于净资产收益率、成本、回款率、外部依存度等指标权重进行个性化定制，强化管控力度，提高收益效率，拓展外部市场，加强竞争能力，共同推动集团公司经营业务转型升级。二是要运用精准化考核助推企业实现发展目标。比如，针对分公司运营考核，要对标对表外省市来确定标准，达到目标给予考核奖励，推动运营工作高质量发展。再有，公联枢纽发展需要大量人力资源，要运用考核鼓励公联枢纽优先招录集团内部员工，实现集团公司内部人力资源配置动态平衡。三是要运用精准化考核激励领导干部干事创业。通过制定合理激励机制，激发领导干部盈利创效潜能。