由首开股份和华润置地联合打造的大型购物中心首开通州万象汇              ■企业/供图

        2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。当前，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，但有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多。面对新形势，中央经济工作会议提出，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为未来的工作指明了前进方向和工作路径。

         一、贯彻中央经济工作会议精神，要准确把握“挑战”与“机遇”

        习近平总书记强调，我们党一步步走过来，很重要的一条就是不断总结经验、提高本领，不断提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力水平。

        （一）要全面把握宏观大势

        从国际看，当前世界经济增长放缓、外部环境趋紧，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多。从国内看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的转型升级阶段，结构性、体制性、周期性问题相互交织，经济下行压力加大。反映到区位上来看，当前首都教育、医疗、养老等公共服务优质供给不足等问题依然突出，如何发挥国有企业优势作用，更好地顺应大势、服务“五子”联动、融入新发展格局，仍然需要国有企业多做思考，找准服务中心大局的切入点和发力点，在应对危机中寻获良机，在破解压力中积蓄动力，在把握趋势中再造优势。

        （二）要精准研判微观形势

        国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，是党和国家最可信赖的依靠力量，推动企业发展，必须要增强对市场的“感知”，要始终以市场需求作为推动发展的根本导向，以市场的集聚度、活跃度、感受度作为衡量标准，用敏锐的“触角”主动捕捉市场前沿，不断深化供给侧结构性改革，确保稳住经济基本盘的同时提高发展质效，用自身发展的“小循环”助力“大循环”，实现突破性进展。

        （三）要清醒认识自身态势

        今年，北京市新一轮国企改革深化提升行动推动国资国企进一步补齐民生领域短板，加大高精尖产业领域布局，加强原创性引领性技术攻关，健全完善中国特色现代企业制度，更好发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。首开集团要自觉将“国之大者”“市之要情”与企业自身紧密结合，自觉找准战略定位和发展坐标，在胸怀大局中进一步放大在项目储备和拓展等方面的经验和优势，在把握规律中实现首开集团融资与投资能力、管理与运营能力的多元提升。

         二、贯彻中央经济工作会议精神，要准确把握“大破”与“大立”

        （一）破局部观念立系统思维，实现思想再解放

        去年年底，中央经济工作会议对经济形势进行了深度分析，也对未来一段时期的工作提供了方向和指引。从“适应把握引领经济发展新常态”到“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”再到“发展新质生产力”，既体现了我们党理论创新的一脉相承和与时俱进，更为新时代新征程推进高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。身处发展大局之中，首开集团要全面把握“稳”与“进”，要清醒认识到，当前发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，要自觉把“稳”作为大局和基础，突出做好稳预期、稳增长、稳发展，巩固经济发展良好势头。更要把“进”作为方向和动力，坚定不移狠抓发展第一要务，用发展的眼光、发展的思维、发展的办法解决前进中的各种困难和问题。尤其是要自觉打破“一亩三分地”的思维定式，多算大账少算小账，多算长远账少算眼前账，自觉将首开集团发展放在全市的大格局下整体考量，加强与同行企业之间的深度融通、常态合作，形成拳头效应、协同效应和叠加效应，力求走出具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。

        （二）破随性惯例立刚性制度，实现流程再优化

        没有规矩，不成方圆。对于首开集团这样一个综合性企业而言，必须立好制度、用好制度，靠制度来解决根本性、关键性问题，靠制度来管权管事管人。面对当前房地产市场行业潜在的风险，特别是各类债务风险、违约风险，必须要深刻认识“立”与“破”，主动顺应经济发展的新形势新任务新要求，把该立的主动立起来，该破的在立的基础上坚决破。要“立”在关键处，坚持合规经营为本、逆势突围当家，通过“把脉问诊”理清各治理主体的权责关系，要勇于、善于打破旧的、不合时宜的工作流程，建立新的、与时俱进的制度流程，立起稳健发展的“四梁八柱”。要“破”在瓶颈处，进一步解放思想、主动出击，坚决打破思想藩篱、打破转型升级困局、打破资源要素流通障碍，不仅要彰显成熟的拿地风格，也要突显良好的融资能力，在先立后破、立新破旧中拿出高质量发展的最优解。

        （三）破传统路径立创新方法，实现创新再突破

        市场在变，企业经营的手段、方式、机制等也要与时俱进。对于首开集团而言，顺应新质生产力的任务要求，必须要统筹抓好“量”与“质”，必须深刻认识到，没有量的增长，就不能为经济运行提供托底；但与此同时，没有质的提升，就不能让经济发展更有效率。首开集团要把提高企业发展质效作为当务之急，紧抓快干做优板块，不断夯实现代化建设的硬支撑。要以质的稳步提升赢得发展主动，结合国资布局、国企改革、首都发展及百姓诉求，加快转变企业运行和发展方式，加快现有板块结构转型升级，加快新旧动能转换，持续提升发展“含金量”。

         三、贯彻中央经济工作会议精神，要准确把握“有为”与“有位”

        有为才能有位，有位更须有为。中央经济工作会议上，习近平总书记指出，要不折不扣抓落实，确保最终效果符合党中央决策意图。要雷厉风行抓落实，统筹把握时度效。要求真务实抓落实，坚决纠治形式主义、官僚主义。要敢作善为抓落实，坚持正确用人导向，充分发挥各级领导干部的积极性主动性创造性。首开集团必须高站位理解把握，自觉当好贯彻党中央决策部署的执行者、行动派、实干家，确保习近平总书记重要指示精神在工作全过程各领域落地生根、开花结果。

        （一）明确更高目标

        要自觉将主要精力放在抓改革、促发展上，全面深化对新时代做好经济工作“五个必须”的规律性认识，围绕“稳”和“进”“立”和“破”审视工作思路，围绕“转方式、调结构、提质量、增效益”优化工作措施，秉持“发展美好生活，致力城市复兴”理念，锚定“服务国资国企改革发展，打造全国领先的非经营性资产管理处置平台；探索超大型城市内涵式发展的新路径，力争成为城市有机更新的综合服务企业”这一使命定位，在高质量服务大局中勇当“排头兵”，努力为北京建设“国际一流的和谐宜居之都”作出更大贡献。

        （二）争做行业标兵

        一直以来，首开集团都有“北京房企龙头”的称号，这是业界对首开的认可和赞誉。但我们应当看到，房地产行业经过多年发展后，目前正处于结构性转变时期，未来行业格局可能在竞争态势、商业模式等方面出现转变。伴随着国内众多一流房地产企业的跨区域发展以及境外房地产企业的不断介入，市场竞争必将日趋激烈，首开集团将面临更多的融资能力、技术研发及利用、项目管理、人力资源等综合实力竞争，市场竞争加剧会直接影响企业的盈利能力。竞争并不可怕，可怕的是领先时“故步自封”“骄傲自满”，遇困难时“畏缩不前”“摆烂躺平”。虽然首开集团守住了在北京的行业市场地位，但是面对“标兵越来越远、追兵越来越近”的逼人态势，如果不敢于竞争、争先进位，就等于主动放弃、自甘落后。所以，首开集团要“起而行之”，拉长板、补短板、出实效，力争各项工作都先人一步、胜人一筹，率先领先、走在前列。

        （三）推进更深改革

        发展新质生产力必须要把推动创新作为第一动力，在这样的“新赛道”上，容不得一丝懈怠，也绝没有“中场休息”。首开集团的发展不能小富即满、小胜即安，而是要秉承“先立后破”的理念，用钉钉子精神，一锤接着一锤敲，切实做好改革创新的“后半篇文章”，要积极践行“城市复兴”理念，紧密围绕首都城市战略定位，做强做优特色优势产业，围绕“新质”要求，加快智能化改造、数字化转型，大力推进“街区一体化更新”“历史文化街区改造”等城市更新新模式，主动探索城市更新新路径，努力擘画多业务曲线，以更高标准塑造宜居环境。