北汽福田汽车股份有限公司营销工会委员会（以下简称“营销工会”）于2019年5月成立，现下设7个专业委员会和1个工会办公室，9个分会组织，拥有会员910人，成立初衷是为整个公司营销领域员工服务。营销工会业务涵盖营销总公司、新能源生态事业部、配件公司、后市场生态事业部、各区域营销中心以及各整车业务营销一线（工会会员关系隶属于福田汽车各相关整车事业部工会），面临“跨品牌、跨区域、跨系统”的特点，成立之初，营销系统工会工作推进缺乏有效的工作机制和模式，亟待进一步探索和研究创新模式和落地方法。

        成立以来，营销工会深入学习贯彻党的十九大、党的二十大以及中国工会十八大精神，围绕福田汽车营销战略目标，聚焦公司营销变革对工会工作提出的新要求，聚焦营销领域业务痛点和职工诉求，梳理出营销工会九大业务维度，持续构建联系广泛、服务职工的工会工作体系，逐步开展并形成了工会六大品牌工程，创建了“红色护航 快乐营销”的工会品牌，以建设“创新型、价值型、品牌型”工会为目标，在福田汽车“二次创业”的新征程中贡献工会力量。历年来，荣获北汽集团先进基层工会组织1次、福田汽车先进单位4次；实体建家方面，荣获北京市职工小家1个、暖心驿站1个，北汽集团工会五星级职工小家1个、五星级母婴关爱室1个。

        一是聚焦业务发展，开展经营促进工程。营销工会结合公司“双碳”战略和营销经营工作需要，通过建立职工“创新工作室”、举办创新案例大赛、开展各领域劳动竞赛、“全员学习计划”等形式，激发员工创新活力，提升员工劳动技能水平，助力营销人才培养、营销目标达成，为公司二次创业贡献力量。自成立以来，开展创新案例大赛4届，荣获北汽集团三星级创新工作室1个、荣获福田汽车创新案例大赛一等奖1个、二等奖2个。结合营销工会所辖业务特点，开展主题劳动竞赛4届次，分层级分业务线开展分赛道，百花齐放，以赛促改、以赛促学；近3年分别承办福田汽车营销专项劳动竞赛，提升了营销一线人员的专业技能、激发了开拓市场的热情、提升了销量和市场占有率，培育了网络渠道和大客户开发，发现和培养了一大批优秀年轻营销干部。营销工会同时关心关爱员工技能发展，结合公司业务发展和员工技能短板，组织新能源、二手车、商用车金融、“双碳”背景下行业趋势等相关知识培训11次，参与人员500人次，培训反馈效果较好。

        二是聚焦经济效益，开展价值创造工程。营销工会开展了“降本增效创赢有我”主题活动、全员营销竞赛，激发全员降本意识和主人翁精神，通过降本立项、过程进度督导、结果呈现、宣传报道等形式，推进降本增效取得实效。2023年度实现降本350万余元。充分发挥工会组织优势，扩展朋友圈，开展全员营销，向工会共建单位推介北汽产品，积极协调属地置换等措施，2023年度实现福田产品促销12辆，极狐新能源电车35辆。

        三是聚焦重点市场，开展战狼聚心工程。营销一线员工长年奋斗在全国各地，背井离乡、聚少离多。为让一线员工感受工会组织关怀，近5年来，营销工会通过业务赋能、文化宣贯、团队建设、慰问关爱等形式，慰问区域覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北、东北等地，开展聚心慰问关爱活动15期，慰问一线人员达1000余人次、发放慰问品价值60余万元、解决员工提出的问题30余项；在湖北、浙江、川渝、华南、江西挂牌一线职工小家5个，通过聚心工程活动的成功举办，使员工充分感受到工会组织的关怀，激发了终端活力，提升了“战狼”技能，锤炼营销作风，士气和战斗力大大提升，充分发挥了桥梁和纽带作用。

        四是聚焦员工身心健康，开展健康关爱工程。营销工会关爱员工生命健康安全，急员工之所急，想员工之所想，通过互助医疗、三伏贴诊疗活动、应急救援技能培训、员工健康义诊、线上线下健康知识讲座培训、全民健身计划、紧急就医绿色医疗通道等形式，为员工提供全方位的健康解决方案。通过为员工提供医保二次报销，减轻员工就医压力，平均每年报销员工医疗费用数万元；连续两年开展中医特色三伏贴诊疗活动，每次服务200人次；开展应急救援技能培训2次，健康义诊活动3次，心理健康辅导5次，服务员工100人次；开展全民健身计划3期，在福田汽车总部员工活动中心为员工办理健身卡，使近300名员工在工作之余在厂区内就能够免费健身。

        五是聚焦环境改善，开展实体建家工程。针对营销工会所辖会员工作地较为分散，遍布全国各地的特点，为充分发挥工会组织能力，营销工会在员工作业环境改善方面持续发力，建设多功能区域员工之家，打造员工满意工会。目前，营销工会实体建家12个，其中母婴室1个、心灵驿站1个、图书休闲区5个、一线流动职工小家5个。2023年，在北京、山东、江西新建职工小家4个，后续将陆续在其他区域营销中心建设小家，把职工小家建在市场一线人员身边。

        六是围绕员工切身需求，开展员工满意度工程。营销工会聚焦企业改革发展和员工关爱服务，从工会业务入手设计满意度调查问卷，每季度开展一次线上问卷调查和一次座谈会，通过对满意度结果进行分析，重点围绕员工不满意方面进行改进改善，结合座谈会建议，持续提升工会工作水平。2023年度满意度提升1.6个百分点。

        营销领域工会职能双向维护创新实践活动的开展，开辟了营销“跨品牌、跨区域、跨系统”工会工作新格局，打造了工会价值创造新模式。围绕营销核心业务，聚焦业务痛点、难点问题解决，实现工建与业务同步发展，共创、共享、共赢，多维度推进公司可持续、高质量发展。营销工会后续将持续挖掘工会组织价值创造能力建设，主动作为，拓展业务领域，充分发挥企业工会组织引领力、组织力和服务力，开辟国有企业跨区域工会工作新格局。