中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会于2019年3月成立，党群工作部设在营销总公司。下辖9个党支部，6个临时党支部，现有在册党员215名。业务要素主要包括党建、纪检监察、企业文化、工会、团委、后勤、治安维稳。在福田汽车集团“创业型党委”的领导下，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会坚持“职能+领域”定位，在做强自身职能的同时，管好营销领域，强化营销系统领域的党建引领和融合作用。

        4年时间，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会经历了文化引领、党建领导、融合发展、二次创业4个阶段，以党建与文化相融合，走出一条“强力领导，深度融合”的特色党建创新路程，践行营销“赢”文化，打响了“先锋营 一起赢”的党建品牌；以“想融入的果敢、敢融入的魄力、能融入的业绩”构建起“一个融入 六项贯通”党建工作体系。

        当前，福田汽车下属各单位营销一线党员因工作特殊性需长期驻守在全国各地，较为分散，党组织关系都在北京各单位，在属地没有固定的场地和工作场所，“三会一课”制度落实方面不够到位，在发挥党员先锋模范作用方面不够明显。各营销区域缺少党员学习交流的平台，导致一线党员力量分散，凝聚力不够。

        从2019年开始，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会作为北汽集团营销领域党委，以服务全体营销人员为宗旨，以“贴近营销一线，促进深入融合”为原则，探索把“支部建在营销区域上”党建创新实践，先后开展“送党课下一线”“营销一线主题教育”“营销战狼宣誓”“红色先锋主题宣讲”“红色教育参观学习”等20余次一线党建创新活动。

        2023年，为实现党建与经营同步发展、深度融合、赋能终端，主动适应营销一线组织变革需要，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会先后前往江西景德镇、云南昆明、福建福州、贵州遵义开展学习调研，在重要区域建立了区域营销中心，公司各事业部属地人员有了相对集中的办公场所。但各自的党员关系还在各单位，参加组织生活不方便。中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会创新地在各区域营销中心成立了区域营销党组织，进一步弘扬“支部建在连上”光荣传统，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

        中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会以营销区域实体组织为主体建立相应党组织，辐射该营销区域后台办公前移以及各事业部市场一线人员。从以下5个方面开展了营销一线党建创新工作。

        一是加强党建引领。在福田汽车党委建设“创业型”党委的指引下，在“先锋营 一起赢”的党建品牌引领下，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会践行公司“二次创业”总体要求，坚持党建与业务的深度融合，围绕“党建引领、文化驱动、活动关爱、纪检保障”主线，持续深入开展营销创新变革、打造营销新生态，为一线赋能。2023年3月在江西革命老区，营销一线开展了文化星火一线传递活动，传递文化火种，点燃营销全员的激情，引导一线党员和群众以“敢闯、敢试、敢赢”的核心价值观全力以赴完成年度任务目标；4月-12月陆续开展了新文化践行故事宣讲会、营销一线技能竞赛、营销战狼聚心座谈、战狼决胜之夜、营销清风宣誓等特色活动，营造了“比学赶超”氛围，激发了一线党员和群众的创新创造能力，为完成全年销量目标跑出创赢“加速度”、燃动决胜“强引擎”。

        二是强化组织建设。根据营销中心以及各业务市场人员规模和党员人数情况，按照“成熟一个、建立一个”的原则，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会以区域营销中心为主体成立了区域营销临时党支部（待具备条件后成立党支部），截至2023年12月，已陆续成立京津冀、广东、川渝、新疆、湖南、江西6个区域营销临时党支部。委员设置方面，由区域营销中心党员负责人/属地党委负责人任党支部书记，推进党政深入融合；按照“轮值制”的原则，创新设置临时党支部委员业务轮岗，即设置1名轮值组织委员、1名轮值纪检兼宣传委员，明确职能职责与业务分工，以半年或一年为周期开展党支部日常工作，截至目前已任命党支部书记6人，临时党支部委员19人。

        三是强化支部管理。结合临时党支部的功能与定位，制定了临时党支部年度学习工作计划，严格宣传贯彻落实党的理论和路线方针政策、思想政治工作和意识形态、党员教育等任务；高效落实福田汽车的营销战略，充分发挥一线临时党支部“服务公司发展”“凝聚党员群众”“建设营销文化”“创造一流业绩”的作用；依托“堡垒指数”评价体系，从组织建设、组织生活、党员管理、经营促进、民主评议等5个维度设置了临时党支部工作考核标准，每季度进行评价，输出评价结果与整改措施，帮助一线党支部“做优、做强”；过好组织生活，以临时党支部为平台，在规范开展“三会一课”的基础上，找准会议结合点，通过将“三会一课”与业务会议深入融合，进一步确保“三会一课”高效开展，避免党建与业务“两张皮”；定期开展主题党日活动，加强各业务营销一线党员的交流与互动，做到业务协同。如新疆、京津冀区域营销临时党支部通过组织一线党员参观党史展览馆、红色教育基地等主题党日活动，传承了革命精神，进一步激发了一线党员艰苦奋斗、干事创业的激情；组织区域内党员开展政治学习，加强了对各事业部一线流动党员管理、业务协同、相互监督，引导党员充分发挥作用，实现党建与经营同步发展。

        四是推进阵地建设。为加强对基层党员的教育管理，推动全面从严治党向基层延伸，促进一线党员党内组织生活经常化、制度化、规范化开展，结合各区域临时党支部实际，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会按照“一阵地一方案”的原则，制定了专项工作计划，分批次推进一线党建阵地建设，打造满足党建活动组织、党员交流学习、党群合力凝聚、组织结对共建、支部风采展示的红色阵地，确保一线党建工作更富创新、更有影响、更具特色、更有活力，增强党组织的凝聚力、向心力和组织力，增强营销一线党员的认同感、责任感和归属感。2023年已完成新疆、江西2个临时党支部的阵地建设，配套设备设施10余种，累计投入3万余元，总体预计投入12万元。

        五是落实党建共建。切实发挥党组织引领作用，凝聚党建力量，充分发挥自身优势，定期与客户公司开展党建交流，构建党建工作相互借鉴、相互促进、共建共赢的良好格局，不断提升党组织的创造力、凝聚力、战斗力。通过结对共建，实现资源共享、优势互补、互促互进、共同提升的良好效果，形成党建工作强大合力，并将党建优势转化为发展优势。由福田汽车党委书记、副书记分别带队，先后前往新疆乌鲁木齐、江西南昌与属地企业开展党建共建座谈，充分发挥党建引领作用，赋能经营业务，聚力“二次创业”。

        自区域营销临时党支部成立以来，各区域营销党组织落实全面从严治党要求，持续推动了“三会一课”制度、党建品牌、“赢”文化建设、营销精神等内容落地，加强了营销一线党员的作风建设、纪律建设，树立了营销先锋标杆，打造了“战狼精神”，进一步提升了各区域营销一线流动党员的凝聚力和战斗力。

        通过建立区域营销临时党支部，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用，推进了营销一线党业的深度融合，加强了福田汽车各业务营销一线党员的管理，为广大一线党员提供了学习交流的平台，从而高效落实集团营销战略和营销文化，推动目标落地，2023年实现了从销售46万辆到63万辆的垂直跃升。未来，中国共产党北汽福田汽车股份有限公司营销委员会将在福田汽车党委建设“创业型党委”的旗帜下，聚焦营销主业，持续践行“二次创业”，将创新成果转化为推动福田汽车高质量发展的红色动力。