金隅冀东水泥陕西区域党委围绕“三聚焦三提升”党建活动内容，紧扣区域实际，成立工作专班，统筹党建生产相融互促，引领发展有力有效，党委领导下的区域化管理释放新成效，区域经营业绩跑赢行业市场大盘。

         聚焦党建优势    引领发展有力有效

        金隅冀东水泥陕西区域党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，修订完善“三重一大”决策制度和党委会前置事项清单，组织召开党委会14次，研究审议重大事项330项；以“落实党的二十大精神，推动企业高质量发展”为主题，党委书记带头，区域各企业领导班子成员深入所在党支部、分管领域及党建联系点讲授党课20次，基层党支部书记讲主题党课实现全覆盖。注重理论学习，组织开展落实“十四五”规划集中研讨，统一思想共识，凝聚发展合力。

        面对行业变局和严峻形势，金隅冀东水泥陕西区域党委发挥党委领导下的区域化管控模式优势，区域各党支部书记当好“施工队长”，集中力量破难点，领办篦冷机改造、SCR脱硝改造项目、安全监测、数智化等重点项目15项，组建工作专班，领衔“揭榜挂帅”项目，推进“零员工”示范工厂建设，带动区域智能联动，区域智慧矿山、自动控制系统等项目落地。

        金隅冀东水泥陕西区域党委精准谋划，细化区域党委党建品牌措施66项，以“强党建”为引领，部署抓好8个方面重点工作，扎实开展“持续完善区域化管控，统筹推进‘1+8’实践，引领打造高质量发展综合示范基地”党建品牌活动；督促引导各基层党支部全方位开展党建品牌创建工作，其中扶风公司党支部《聚焦“三抓三强” 打造示范冠军企业》、泾阳公司党支部《打造“五强”工程 助推企业高质量发展》、铜川公司万吨线生产党支部《“三抓三促”强堡垒 “红色驿站”添活力》等党建品牌在服务发展、科技创新、人才队伍、保供发运等方面成效显著。

         聚焦党建服务    凝聚合力更加有为

        金隅冀东水泥陕西区域党委坚持从经营发展、职工切身利益出发，全面了解经营管理和职工“急难愁盼”的问题，领导干部成员严格落实联系基层制度，身体力行，为基层11个党支部组织建设提供指导和帮助，协调解决基层难题和职工难事；结合主题教育，扎实开展领题和专题调研，破解发展难题，撰写调研报告21篇，坚持调查研究与“我为群众办实事”紧密结合，推动解决民生实事。

        金隅冀东水泥陕西区域党委坚持党建与生产深度融合，动态考核区域各党支部党员积分考核、党员责任区和示范岗，探索设立党员安全责任区，把预防安全事故、安全生产责任落到实处；做实党支部评星定级和“过筛子”，扶风、凤翔两个党支部获评集团五星级党支部；紧扣生产经营工作开展“主题党日+”，结合“我为企业献一计”进行研讨交流、建言献策，彰显组织引领作用。

         聚焦党建保障    发展软实力凸显

        金隅冀东水泥陕西区域党委紧扣“三聚焦三提升”党建活动，抓实内宣亮点，积极参与集团职工征文宣讲活动，报送宣讲稿件；挖掘先进典型，组织开展先进评选，广泛宣传优秀事迹，营造良好文化氛围；充分发挥企业文化吸引力与感召力，举办企业文化、新闻公文写作培训，组织开展企业文化论文征集活动，指导区域各企业统一品牌标识，强化文化认同和品牌意识，提升员工向心力。

        金隅冀东水泥陕西区域党委坚持党建引领，参与属地乡村振兴，公益捐款10万元，消费助农70.83万元，党员群众献爱心捐款3.26万元；开展“我为企业献一计”活动，动员广大职工积极为企业发展出谋划策；着力建设知识型、技能型、创新型职工队伍，推动创新创效，区域各企业组织参加各类劳动和职业技能竞赛7次，完成经济技术创新项目27个。