北京路新沥青混凝土有限公司工厂内                                      ■企业/供图

        近年来，北京建工建材集团所属北京路新沥青混凝土有限公司党支部坚持党建引领，积极探索党建与生产经营深度融合的新途径，为市场开拓、资金回收、创新驱动等业务赋能，推动企业高质量发展。

        在沥青厂站的各项管理中，沥青混合料的生产运营管理至关重要。生产运营是否顺畅、生产安排是否合理会直接影响沥青混合料的生产效率以及生产成本控制。而生产运营环节集中工地信息、运输信息、材料信息、生产信息等进行计划、协调和安排，是沥青厂站的“大脑”。据了解，过去在沥青混合料生产运营管理中，存在着信息不对称、信息传递效率较低、设备维修费较高、人工劳动价值较低等问题。“在国内沥青厂站生产运营管理中，大部分企业还依靠经验和惯性。因此，我们近年来十分重视掌握自主可控的核心技术，利用现代化信息技术、先进互联网等对传统路面材料综合服务商生产运营模式进行全方位、多角度、全链条改造。在这一系列的过程中，党建引领发挥了重要作用。”相关负责人表示。

        基于以上背景，北京路新沥青混凝土有限公司党支部成立了以党支部书记主导、副经理带头，各部门党员骨干为主的信息化建设攻关团队。攻关团队党员领衔技术攻关，建立梳理多项“攻坚点”，加班加点自学PLC编程系统，更新传感器、增装燃气表、电力表及筒仓料位计等计量工具，逐步获取关键部位基础数据，实现自动化采集。他们仅花了10个昼夜完成拌合机新旧操作系统转换，最终成功实现远程控制拌合机及自动回应、生产温度、电流监测等功能。

        在完成拌合机远程控制、基于现有ERP系统上，该党支部还积极开发生产运营系统，此系统主要包括5个功能，即派产管理、派车管理、定料管理、过磅管理和信息展示。这些功能相互联系，形成系统整体，技术难度颇高。为此，攻关团队制定专项方案，充分考量党员骨干的业务特长，根据进度表分步实施。前期先对生产运营工作中需要采集的信息以及工作流程进行梳理，对工作流程的实际操作人员进行访谈，整理总结遇到的旧问题、提出的新需求；组织召开百余次模块设计专题会议，根据生产运营工作信息及工作流程梳理结果，进行设计、选型、连接、测试，并对软件功能模块进行程序开发和测试优化，实现系统分项功能；对生产运营管理系统各功能模块进行测试运行，成立信息化管理型青年突击队，党团员轮流值守，经历成百上千次的试运行和成百上千个不知疲倦的日日夜夜，针对发现的问题不断进行改进优化。攻坚团队最多时达到26人，其中，党员占一半。在党组织开展的主题党日活动中，多次将此课题纳入进行研讨交流，动员全体党员献言献策，进一步突破技术壁垒。

        相对于传统生产运营模式，信息化在生产运营管理中具有突出优势。实现沥青厂站与供应商和客户之间的信息连接与共享，为生产各部位人员、业务人员及相关管理人员提供及时的信息共享；实现磅房收发料无人值守，减少过磅、打票、盘库等简单重复性劳动，降低人工成本。此次信息化建设的转型升级，其关键路径和模式是抓好了党建，借助互联网平台进一步促进新形势下生产经营与党建创新融合，提高企业综合竞争力。