京能集团工业品超市操作界面                                            ■企业/供图

        近日，历时9个月打造，京能集团工业品超市正式上线，集工业品展示、交易、信息交流于一体，实现了商品垂直化供应，有效为京能集团各企业降低采购成本，提高采购效率。工业品超市上线标志着京能集团数字化转型工作取得又一硕果。

        记者打开工业品超市页面，各种工业品一应俱全。据悉，该平台汇聚了17大类、84中类、684小类约70万个高品质工业品资源，可一站式采购工业润滑油脂、仪器仪表、管件泵阀、化工产品、照明、轴承、密封紧固、工具耗材等工业备品、备件。

        工业品超市不仅品类齐全，还引入京东、震坤行、鑫方盛、晨光、得力、浙江物产、欧菲斯7家行业头部电商，提供相应的工业品资源。该平台同时创新管理体制、运营机制和分配模式，为客户提供专业、精准、高效的售后服务。

        据京能集团工作人员介绍，工业品超市上线前，工业品采购多依靠线下人工进行。由于产品目录书的单一性，对接人之间的信息误差，容易产生货料缺失的现象。同时，传统采购报价时效性差，步骤较为复杂，导致订单周期加长，比较容易产生遗漏现象。线下采购难免需要投入很多时间和人力资源，无形中增加了采购成本。

        工业品超市上线后，采购业务员在此下单，只需简单几个步骤，非常方便。此外，通过“商品比价”“自动对账”“班车询价”等功能，电商化采购实现了商品公平竞价、价格自动审核、实时物流查询等全面数字化管理，使“数据多跑路，人员少跑腿”，缩短采购业务员采购周期，降低管理成本。

        与传统的工业品采购模式相比，工业品超市通过集采框架协议，可以实现商品零库存，预计节约库存成本3%；通过长协铺货和外部电商入驻，商品单价降幅可达10%，采购周期缩短30%，采购中所涉及的供应商、人力、流程、风险管控等管理成本减少30%，资金、物流、仓储、售后等运营成本减少40%。