首开LONG街营造多元化消费新场景，全面提升回天区域居民生活品质          ■企业/供图

        中央经济工作会议明确指出，2023年经济工作要坚持稳字当头、稳中求进。今年以来，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，首开集团聚焦主责主业，集中力量抓好项目工程进展，不断优化投资结构，持续增强产业效能，凭借扁平化高效管理，狠抓存量房去化，严控销售及资金成本等举措，努力克服多重不利因素，逐步实现高质量转型发展。准确识变、科学应变、主动求变，就一定能够抓住历史机遇、赢得发展先机。针对当前经济发展的新形势新任务，首开集团将继续完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极发挥国资国企职能作用，不断夯实底盘基础，为新时代首都发展贡献力量。

         一、切实提升政治站位，深刻认识战略形势

        （一）稳中求进是转型发展、高质量发展的必由之路。稳中求进核心在于“稳”，关键还要把握“进”。稳定宏观经济大盘，是实现我国经济转型升级、推动高质量发展的现实基础。整体来看，我国经济韧性强、潜力大、活力足，伴随着一系列政策效果持续显现，经济运行有望总体回升。同时，各种微观政策也在持续激发市场活力、提振市场信心、规范市场秩序，不断释放出有利于经济稳定的信号，营造竞相发展的良好环境。营商环境的改善、消费环境的提振，势必将推动经济结构的不断优化、持续升级，最终助力国民经济循环更加畅通，从而在根本上深化供给侧结构性改革，促进经济循环和产业链畅通，提升制造业核心竞争力，最终实现经济社会的高质量发展。

        （二）稳中求进是应对当前严峻形势的现实需求。进入新发展阶段，我国内外环境发生深刻变化。首开集团需要正确认识、准确把握防范化解重大风险的必要性，深刻领会稳字当头、稳中求进是党中央着眼于当前环境形势做出的正确战略部署，深刻领会这一战略的深层次内涵，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，严格贯彻落实党的路线方针政策，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到实际行动上，推动各项工作实现整体高质量发展。

        （三）稳中求进是把握机遇争取发展主动的内在要求。稳中求进体现了辩证思维，以稳求进、以进促稳，才能真正推动经济社会不断向前发展。“稳”是首开集团各项工作的前提和基础，社会大局要稳，发展环境要稳，民生改善要稳，稳定了基础，才能打牢发展的根基。“进”是首开集团谋求更大发展空间的趋势和取向，在保稳的基础上，迈开步伐、敢于开拓进取，大力实施改革创新，各项工作才能不断实现新进展，才能赢得发展的先机。

         二、找准发展制约瓶颈，找出战略突围思路

        （一）政策红利释放，带来发展机遇。中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，明确提出要加快培育完整内需体系。市委、市政府更是明确提出要全面激活首都强劲动能，深入推进“3个100”市重点工程、高标准建设“两区”“三平台”等目标任务。伴随着政策红利出台，楼市产业呈现回暖趋势，一些新需求呈现快速增长态势。这些新需求同样与产城融合、信托贷款等新服务相关，既能在短期内增加社会总需求，又能促进首开集团新产业发展，创造新的增长点。从长期来看，新基建、新服务是首开集团经济发展的短板，也是集团未来经济长期持续健康发展的希望所在，有助于产业转型升级，焕发新的生机活力。

        （二）激烈市场竞争，潜在危机调整。在自身发展同时，首开集团也要正视所面临的前所未有的挑战与压力。这些潜在的危机，从宏观上看，表现在项目结转的惯性，房企的业绩短期内依然有可能会保持横盘低位，从同行业层级来看，则体现在同梯队的华润、万科经过这几年的“蛰伏”，市场红利愈发显现，太多的同行企业业绩持续高位增长，行业集中度越来越高。同时，伴随着市场的挤压，一些大型集团公司也持续不断地涌入首都，同首开集团“争地盘”。

        （三）“危”与“机”并存，仍需找准路径方向。中央经济工作会议将住房改善纳入消费范畴，并被列为扩内需首位，为行业未来高质量健康发展指明了方向。作为国有企业，首开集团理应抓住市场机遇，争做排头兵、先遣队。虽然地产行业进入存量竞争时代，企业跨界与同质化竞争愈演愈烈，拉低了行业整体收益水平，对企业做强做优做大提出了新的挑战。但是在后疫情时代，各地政府对投资基建拉动内需的期望进一步加大，适度超前开展基础设施投资、加快构建现代化交通基础设施体系、加强区域间基础设施联通等重要举措，为建筑行业整合、扩容和发展提供了新的战略机遇。面对日益激烈的市场竞争，能不能练好内功、提升核心竞争力，关键在于推动首开集团发展的谋划、担当与作为。这个时刻，躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时，唯有通过发展向上突围，才能奔向发展的新蓝海，唯有以高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性，才能任凭风浪起、稳坐钓鱼船。

         三、立足时代的新要求，增强战略竞争实力

        （一）坚持区域化战略合作。“首开经验”的成功，很重要的一条，在于首开集团持续不断地加强对外合作，先后与金茂、中海、万科、龙湖、保利等众多房企展开有效合作，形成共生共赢的良好局面。此外，首开集团在政企、银企、校企合作等方面都有了丰富的积累，这些经验的取得，才是挺立潮头的关键所在。站上新征程，匠心打造城市更新样本，需要加强精准谋划，树立开放思维，促进更大范围、更宽领域、更深层次的开放合作。要抓住“金融16条”等各项政策机遇，精准策划包装，采取专项债、流动资金贷款、固定资产贷款等多渠道开展融资，探索定制化楼盘招商、资源入股、物业出让、土地资源招商等多元化招商形式，优化合作模式，提高招商效率。当然，战略合作绝非仅仅局限于与国资国企合作，还包括与民营资本、金融资本的合作。首开集团也将从金融手段上入手，协调国资相关部门，对住宅项目定价适度放松，为引入信托基金、民间资本营造公平参与的市场环境，更好运用3P合作模式，持续推动投融资雪球越滚越大，努力形成推动集团持续健康发展的强大合力。

        （二）强化战略优先理念。要想打赢“稳中求进”攻坚战，就要巩固综合效益优势，强化每一个板块、每一个项目的效益竞争优势。在下一步业务发展中，首开集团将聚焦产城融合等中心大局，紧紧抓住房地产调控系列措施这一重要机遇，持续深入推进商品房开发、长租公寓、城市更新、养老等板块建设，做好银行信贷政策、用地调整、销售策略调整等工作，坚持“开源节流”，通过引入专门投资机构代管房地产投资经营等方式，有效压缩项目后期管理成本，在继续落实“管理创效”的主题和聚焦“突破效率瓶颈、挖掘盈利空间”的目标上，努力把在建工程转变为集团固定资产，不断提升各板块竞争力，平衡发展的速度、节奏和工作量，使集团的生产经营进一步实现均衡化、效能化。

        （三）强化战略资源保障。在外部压力下，首开集团生产经营各环节普遍出现成本上升的不利局面，为此，将想方设法盘活存量资产。重点统筹好发展和安全的关系，瞄准“降杠杆，减负债，加权益，增现金”来具体开展工作，加强项目的开发管理，严格把控项目风险，建立预警机制。确保融资渠道畅通，加强资金精细化管理，新增融资严控成本，从而更好地发挥房地产业稳经济、保民生的支柱作用。此外，首开集团将继续坚持差异化战略，通过市场分析、精准定位客户群体，从改善流程、优化手续入手，通过首付比例调整、原商业用地调整为居住用地、户型结构调整、预售许可等“一楼一策”差别化对策，不断提升各类项目对于客户的吸引力，实现规模效益。

        面对当前的政策机遇，首开集团将始终立足“城市复兴官”战略定位，积极主动服务首都“四个中心”建设，不断探索城市更新新模式，持续丰富完善“首开经验”，扬长避短、攻坚克难，力求在战略制高点上占优势，持续抢占空白市场，为新时代首都高质量发展贡献更多的“首开力量”。