“坚持党建与生产深度融合”,近年来,北京排水集团清河流域公司清河车间党支部始终抓住“生产任务”和“操作执行”两个主要抓手,提出了打造“生态卫士,精准执行”融合型党支部品牌的建设规划。
“建设融合型党支部,清河车间支部建立‘154’工作体系,让党支部品牌建设有定位、有目标、有落脚点、有规划。”排水集团清河流域公司清河车间党支部书记、主任吴春江介绍说,“154”工作体系中的“1”是以“深化智慧运营,建设宜居水厂”为中心;“5”是以聚焦一线、聚焦问题、聚焦效能、聚焦人才、聚焦内控为落脚点;“4”是着力实现4个目标,即建立高效团队,实现精准调控,确保稳定运行成本最优,建强党的基层组织。
在清河再生水厂,各种花木错落有致,景观喷泉带来清凉的薄雾。盛夏时节,即便走到格栅间附近,也闻不到什么异味。这源于去年刚刚完成的除臭系统的升级改造,通过先进的生物除臭系统将粗格栅和细格栅间的臭气抽取到处理车间进行消除。
“我们聚焦一线做好做强基层党支部,解决一线职工反映的实际问题。除臭升级改造项目的完成,不仅利于职工生产生活,而且提升了企业对外环境友好的企业形象。”吴春江说,党支部围绕安全稳定绿色生产运行目标,深入一线,问计于职工,问需于职工,促进党建工作机制更加精准对接业务要求和职工群众所需。
据介绍,清河车间每年都将一线职工反映的生产中需要解决的问题经过支部分析研究与工会技改技革合理化建议工作和公司的大修资本性支出项目相结合,制定《年度生产问题改善工作计划》,明确项目、明确责任人、明确完成时间。通过几年的坚持,解决了多项一线职工关注的生产问题。例如除臭系统升级、鼓风机增加水冷装置、刮泥机优化改造等项目,有效解决了生产中的问题,确保了生产稳定运行。
“此前再生水车间膜处理组件需要脱水清洗,而供应商不便进场服务,车间党员带头,将完全浸没在污水中的膜组件吊起,刮掉污秽杂物,用水漂洗,持续近两个月,完成所有膜处理组件的清洗工作。”吴春江介绍说,膜处理组件每半年必须清理一次,避免膜组件堵塞降低再生水生产效率。党员在关键时刻,聚焦问题,重点攻坚,确保生产任务。
据介绍,清河车间党支部以党员中的技术员和班长为基础,组建生产保障工作组,通过细化分解任务指标、制定保障方案、每月分析指标完成情况等措施,确保车间年度生产任务完成。自清河车间党支部成立以来,清河车间累计处理水量90189.47立方米,连续5年超额完成处理水量指标,出水水质达标率100%。每年防汛保障和重大节日活动期间,生产保障车间党员都冲在最前面,充分发挥党员的先锋模范作用。
在整洁明亮的中控大厅,再生水厂各个运行系统数据实时显示在监控大屏上。“聚焦效能,实现绿色低碳运行,智慧化运行是车间生产工作高质量发展的目标。清河车间党支部要求党员充分参与到公司智慧水务建设项目中。党员作为项目负责人要落实工程质量管理实施细则,进行全流程质量控制和合规管控;同时还要负责项目建成后的运行和优化,充分发挥项目效能。”吴春江介绍,近几年,清河车间从进水智能抽升、精确曝气、精确加药、出水智能消毒等环节持续推进生产运行智慧化建设。2022年,清河车间全链条智能化控制初步形成,为打造城镇大型水厂“黑灯工厂”奠定坚实基础。通过工艺单元智能调控建设,2017年至2022年,清河车间电单耗降幅21.8%。车间40万吨区域连续3年实现碳源零投加,节能降耗明显。
“实现‘精准执行’关键在人,在人的操作技能和执行力”。清河车间支部在品牌建设工作中聚焦人才队伍建设,以排水集团“五型班组”建设为契机,依托清河流域公司“1+1精准培养”,建立团结、高效、技术过硬,执行到位,勇于创新的操作团队。
“车间党支部通过岗位轮换培养、设立班组工艺助理、组建班组工艺创新小组、建立车间维修培训基地等多种措施提升班组操作技能。”吴春江说,清河车间在排水集团“好电工”技能竞赛中获一等奖3人,二等奖5人,三等奖2人,“好化验”获一等奖1人、三等奖1人。清河车间3个班组均获得排水集团“工人先锋号”班组荣誉。清河车间党支部党员唐国义荣获2022年度“首都劳动奖章”。
与此同时,清河车间党支部在支部品牌建设中,聚焦风控,开展内控体系建设,持续提升运行管理水平和防范化解风险能力,强化小微权力管理监督,严格执行相关制度,从污泥称重、药剂称重及检测,栅渣运输,备件验收等细处点滴落实生产车间各岗位职责,应用智能称重系统、加药视频监控等科技手段对小微权利管理监督再强化,牢牢把握不敢腐、不能腐、不想腐的工作底线,确保党员干部干净干事,确保所有操作严格执行合同,严格执行规章制度。
清河车间党支部将按照排水集团党委的要求,持续提升支部品牌建设工作水平,紧扣生产任务,深化智慧运行,提升精准操作,使清河车间党支部成为清河流域生态建设的卫士和尖兵。
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