2022年中国国际服务贸易交易会会场外景                                 ■企业/供图

        党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国际交往中心是北京“四个中心”城市战略定位之一，是做好“四个服务”的应有之义。坚持问题导向统筹目标导向，锚定首都功能建设，立足北京“四个中心”策源，辩证统筹、精准施策，望远登高天时，守正筑底地利，数字赋能人和，技术商业创新，加快实现首都会展业高质量发展。

         一、惟志惟勤：辩证统筹会展四业关系

        事业、产业、行业、企业，四业相连，业广惟勤，功崇惟志，理清四业底层逻辑，从4方面整体把握、辩证统筹。谋全事业，系统布局中国式现代化会展场景。综合会展经济性、政治性和社会性多重属性，以谋事业固本国内双循环，拓宽国际循环，最大限度争取国际国内循环。精进产业，理性回归会展行业本质。秉持服务业属性，突出生产型服务业特质，稳定1比10左右的经济拉动效应杠杆，服务三大产业，服务“四个中心”。搞活行业，整合会展全产业链。重资产以场馆投资建设为基点，溯源上游，拓展会展策划、会展设计、会展主办等业务，顺流下游，延伸招展招商、广告赞助、交易撮合等业务。轻资产以会展运营管理为基点，溯源上游会展标准、顾问咨询、建设管理，顺流下游会展场馆托管、会展项目开发、运营管理等业务。做强企业，以北京市属以会展为主业的国企为主体，联合在京会展央企，培育会展链主龙头，既打造会展产业链的链主型企业，又培育会展行业的龙头企业，最终打造出集二者于一体的世界一流会展企业。

         二、美美与共：辩证统筹会展营商环境主体关系

        以客户、企业、行会、政府为主要构成，梳理会展业内的利益相关方，突出主体，厘清边界，理顺关系，强调规范，创优环境，做好6方面辩证统筹。坚持党的全面领导。坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，服从党中央集中统一领导，服务保障大国外交，构建党中央对首都会展业绝对的坚强领导体系，形成长效高效的领导机制，自上而下层层压实主体责任，自下而上实现逐级负责。突出企业主体地位。坚持公司化自主经营、市场化规范运作，充分发挥市属国有企业策展办会的主体作用，充分彰显国企责任担当。注重行业协会推动。调动行业协会积极性，摸清并顺应行业与会展的依存关系、互促动力和内在规律，既可一行业一会展，亦能一行业多展会，均衡有序发展。营造法治营商环境。党委统一领导，政府牵头组织，从思想观念、行动理念，到政策、规章、法律，都从有利于会展业自主经营、自主发展的角度设计和建立，形成公平、公正、宽松、有序的公序良法、经营规则。呵护亲清政商关系。各级党委、政府、人大、政协及其部门，尊重会展企业合法经营，尊重会展企业家创业，尊重会展业首创精神，坚持“两个毫不动摇”，巩固、发展国有会展企业，支持、引导民营会展企业，努力创造国企与民企平等准入、平等合作、公平竞争、宽松发展的营商环境。和合双赢国企民企。秉持“平等、和谐、合作、互利、互补、双赢”原则，推进国企与民企广泛深入合作，包含但不限于业务合作、项目合作和资本合作，发展混合所有制会展经济，千方百计搞活首都会展业。

         三、变达赋能：辩证统筹会展数字转型与商业创新

        信息化与数字技术的进步，加速了会展由线下向线上的转移与拓展，新形势下，从3方面辩证统筹。理清底层逻辑闭环。“会展数字技术革命—会展商业模式创新—再技术升级—再商业创新”，以此循环往复，促进首都会展业的数信技术与商业模式交融提升。加快会展数字化转型。通过既有场馆改造、新建场馆直接建设，加快数字化的智慧场馆建设，配齐硬件设施和软件信息化数字化系统。综合运用VR、元宇宙等技术，在现场布展、线上虚拟、开展开会等主要环节上，不断扩大数字化应用。加快会展商业模式创新。积极应对大平台销售通吃、小平台直播带货分流等对传统会展的冲击，主动协同好会展2B、2C、2G等多种模式优化组合，包括适应订单式智能制造、新零售对会展需求的变化，重点攻关如何帮助会展客户品牌提升、销售成交、提高客户粘性。

         四、刚柔相济：辩证统筹会展基础设施与运营管理

        北京既有的会展场馆等基础设施、会展企业等市场主体，对标国内国际的会展大城市，需从4方面辩证统筹。快速做大场馆规模。通过功能优化、改造提升、升级新建、数字化转型等方式，加快做大展览场馆、会议场馆和兼容场馆的主体功能、可用面积、技术支撑等。灵活做优会展配套。从首都都市圈着眼，以京津冀区域为主要基地，合理布局会展加工、装配、物流、回收等产业配套，优化链接、提高能效。以会议中心和展览中心为支点，延伸周边商圈，优化酒店配套、办公配套。高位做精运营管理。对标国际一流国内先进，突出首都北京办会办展的特质和特色，高标准组织会议运营管理和展览运营管理，高举高打，精益求精，形成风格独特的首都会展运营。战略统筹场馆运管。既以国家会议中心、国家展览中心等高端场馆重资产平台为主体，上下游延伸，打造运营管理精锐劲旅，又以会展运营管理公司为抓手，以重大国务政务商务活动服务保障为切入，轻资产输出标准、输出品牌、输出管理，整合京内场馆、京津冀场馆，带动全国各地场馆的托管经营，与场馆设施刚柔相济，相互促进，良性循环。

         五、都城并举：辩证统筹北京会展与首都会展

        首都会展业结构多元，虽然地域同在北京，但市场主体可分为中央企事业单位、北京市企事业单位、民营经济组织和外资企业等，关系复杂，可从3方面辩证统筹。会展顶层设计纳入首都城市规划。以“四个中心”功能建设为基点，从会展功能设计、会展能级定位、场馆设施规模，到公展投资建设体制、运营管理机制、产业综合配套、公益与经营平衡等，都从首都层面组织规划，协调监督实施。会展基础设施互联互通共兴共荣。破除央属、市属、国企、民企、外企等不同体制形成的壁垒与障碍，引导建立市场化互利务实合作机制，有利于将各会议展览场馆统一整合，信息化数字化技术升级协同，优化接口畅快互联互通，实现场馆“1+1>2”一加一大于二的能力叠加效应。会展重大活动联办联创上下贯通。梳理既有的各种会议、展览、节庆、赛事等重大活动，横向维度，倡导不同场馆主体之间、运营主体之间，加强联盟协作，可联合承办，可多层面协同，相互加持，最大化满足客户需求，共同提高收益。纵向维度，无论中央、中央各部委、各央企，还是北京市、市各部门、各市企，还是城区层级，都上下贯通。聚焦国际消费中心城市、“四个中心”等首都发展新任务新目标，各主体联合，设计、策划、组织、创办、申办新的高端、大型、特色的会议、展览、节庆、赛事等重大活动，打造新品牌，丰富、活跃、充实首都会展市场。

         六、名利兼收：辩证统筹会展品牌与资本化路径

        首都会展业高质量发展，需要同时做好品牌与资本化工作，可从5方面辩证统筹。集合会展品牌。突出首都特质，注重培育和打造高端国务政务活动服务保障、服贸会市场化主办、高端国际商务活动服务、高端行业专业会展主办、国际体育赛事文化活动承办等品牌。集中企业品牌。举全北京市之力，争取中央及各部委支持，以国资系统牵头，合力培育首都会展集团公司品牌，建设成世界一流的会展企业品牌，打造会展百年企业。集群场馆品牌。巩固钓鱼台国宾馆、北京展览馆等展会老场馆品牌，培育国家会议中心一期、顺义新国展一期品牌，拓展国家会议中心二期、顺义新国展二期品牌，谋划大兴机场国家会议展览综合体品牌。理清会展资本化路径。推动会展业务板块上市，以上市公司为基础，以市场化收购并购方式，既对北京内会展资源进行合并重组，又对国内国际会展资源进行积极稳健的整合。品牌与资本互济。会展品牌的提升助力会展资产保值增值，提高会展资本化的价值。会展业务的资本化又促进会展品牌的增值。

         七、木秀林美：辩证统筹会展业态与产业生态建设

        独木不成林，万紫千红才是春。对会展业产业生态的建设与环境维护，可从3方面辩证统筹。固本自身硬。会展业自身上下游，从IP创意设计策划、组会组展，到主办承办，再到场馆运营管理，直至招商招展、拉赞助、撮合交易，努力做到独立存在个顶个，合作配合环环相扣，业务条线行云流水，上中下游一气呵成。和衷同业强。会展业与所属行业，从展陈展设生产加工装配、物流供应、物流回收，到后勤服务安全保障、信息技术支持、专业讲解、同音传译，再到线上直播、元宇宙会展等，都一应俱全适需而生，业内各家强强联合。对应展业美。会展业与相关产业相生相伴，相互成就。如制冷装备行业对应制冷装备展，汽车行业对应汽车展，房地产行业对应房地产展，现代物流业对应物流展，电影行业对应电影展，数不胜数。三百六十行，行行业业有展有会。要紧扣首都北京城市定位，组织好会展活动，各美其美。

        做强做优做大首都会展业，是加强“四个中心”建设、打造首都经济发展新增长点的重要抓手。新时代首都北京的产业与发展定位、广泛的国际影响力、完善的交通食宿等软硬件配套设施和聚集的文化创意与高新技术产业，为北京发展会展经济带来了巨大的优势与机遇，首都会展业必将乘风破浪。