信号室外倒接电缆作业            ■企业/供图

        8月5日23时51分至8月6日4时23分，300余名施工人员历经272分钟奋战，中铁六局电务公司承建的丰台站改西道口反向行车改造工程Ⅰ级施工提前28分钟安全开通，标志着丰台站改西道口线路所6502电气集中联锁成功“升级”新型计算机联锁，丰台站西仓库取送业务“交接”到西道口线路所，为丰台站改建第三步过渡奠定基础。

        此次Ⅰ级封锁任务主要是启用西道口线路所新型计算机联锁设备，修改相邻车站配线及设备软件，将原由丰台站控制的西仓库取送车改由西道口线路所控制。施工区域集中在丰台站、西道口线路所、石景山南站，影响范围涉及北京南站、丰台难信号站等10余座车站，整个施工过程处于运输最繁忙、线路最密集、环境最复杂的区域进行，无论是施工组织，还是安全保障，都面临严峻挑战。

        面对挑战，电务公司发挥整体优势，成立攻坚领导小组，全力推进工程建设。参建项目部反复优化开通方案，将封锁现场划分七大施工区域，对每个施工区域工作任务、方法步骤进行再细化、再分解，安排施工组、撤旧组、拆改组、试验组等46个小组300余人投入施工，覆盖施工各个环节、各个岗位、各道工序。

        项目部秉承“速度取胜、品质致胜、安全环保”的建设理念，统筹推动安全、质量、进度管理。分区域、分工序落实安全技术交底，大到施工程序和作业时间，小到芯线的拆改、倒接，确保安全交底“一个不少”。全面落实“工程优质、用户满意”的质量理念，实施布线“明示化”管理，确保室内线缆绑扎牢固、排列层次分明、走向透明可视、用途一目了然，室外设备安装整齐划一、稳定可靠，确保质量卡控“一点不少”。严格落实逐级包保责任制，将施工计划逐级分解到每个区域、具体工序，以工序保区域、以区域保整体，全力以赴实现节点工期，确保开通时间“一点不晚”。

        面对超常规的任务、超常规的工期，电务公司强化管理，领导24小时盯在现场，确保“难点”“堵点”第一时间发现、第一时间解决。组织机关党员开展“下基层、上一线，同劳动、共聚力”主题党日活动，协助开展电缆敷设工作。调集其他项目部精干力量，组建施工生产突击队，抓晴时、用雨隙、战酷暑，全力保障工程按节点工期快速推进。