在全球疫情复杂多变、国际形势动荡不安、国际大宗商品价格震荡波动等众多因素影响下，我国经济正在面临前所未有的挑战。面对新形势的严峻考验，企业内部审计工作的开展需要在识别风险的同时，结合企业内部的管理制度，加强企业内部工作审计的力度，发挥内部审计对企业重大风险的前瞻性和监督职责，从而有效促进企业在新形势下迎接挑战，探索高质量发展之路。

         新定位、新挑战

        （一）建筑设计企业内部审计的新定位

        随着“十四五”时期的战略目标顺利推进，作为促进企业保值增值，为实现企业战略目标而保驾护航的内部审计部门，其职能站位也随之转变。履行内部审计新使命，遵从新要求，坚持和加强党对审计工作的全面领导，深入贯彻习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，现阶段新形势下的内部审计不再是纯粹的技术工作，而是为确保企业稳定、健康、可持续发展提供有力长效的支撑和保障工作。“审，非严谨无以明透；计，非细致无以致深。”新时期下若想企业实现稳定而高效的发展，在强化监督的同时内部审计也要不断地向管理审计转变。管理审计是在审计财务数据的基础上，以提高企业经营管理水平增强经济效益为目标，突出审计的独立性及权威性，从而使企业的经营与审计工作相结合，提升审计效率，增强内部审计的实效性。另外，将内部审计融入到日常生产经营工作中去，从就问题解决问题转向事前的预警分析，以症结和根源作为导向，抓住问题源头，在事发前做好充分防范，事后注重审计整改，抓好审计成果转化利用。周而复始，假以时日，将会改善企业管理水平，逐步降低企业风险及隐患。

        （二）建筑设计企业内部审计的新挑战

        随着中国经济从持续增长阶段转向稳健高质量发展阶段，建筑设计行业所处的宏观环境也随着市场环境、资源需求的变动和发展逻辑的转换而面临着巨大的变局。如何将内部审计定位的转变融入到建筑设计企业中去，使得企业各个经营活动组织能够自然而然地接受并且积极配合，协调改善，这将是建筑设计企业内部审计面临的巨大挑战。

         新变革、新未来

        （一）提高政治站位，做好常态化“经济体检”

        企业内部审计应以政治的眼光，深入学习贯彻党的二十大精神，对照企业的“十四五”发展规划，结合2035年远景目标，提高认识，认清责任使命运用到企业内部审计工作中。企业内部审计应着眼于审计监督全覆盖，虽然资本市场走向不稳定，但是这并不影响推动国有资本向优势产业、高新技术、绿色科技项目靠拢，对标国际一流建筑设计企业，梳理并完善新阶段下内部审计的管理精髓，对重点风险进行持续“查病、治已病、防未病”，加强成本绩效审计理念，聚焦经济责任，对经济责任审计工作中领导干部的廉洁自律、秉公用权方面进行审计监督，对企业生产经营活动做好常态化的“经济体检”。

        （二）构建新型内部审计监督体系，推动内部审计工作模式创新

        一是构建内部审计的新型审计监督体系以应对新形势下内部审计所面临的挑战，以维护企业利益，推动企业增量发展，增加企业效益为新的发展格局。二是新型内部审计监督体系应以防范风险为导向，对风险的等级进行评估，对于重大风险要对应切实有效的解决方案。三是新型内部审计监督体系应系统化推进，将问题前置，提高风险前置管控的效率，提高风险管控数字化程度，实现自动预警。建筑设计企业下的新型审计监督体系应符合新的政治站位，助力国家重点项目的推进建设，把握契机，将科技创新理念融入到监督与服务中，对照上市公司标准，规范企业治理机制，实现“促管理、控风险、强监督”的内部审计工作目标。

        （三）提升内部审计人员素质，打造高素质专业化内部审计人员队伍

        一是注重和加强对内部审计人员的培养，选拔政治过硬、具备专业技能和实践经验丰富的人员充实到内部审计队伍中；二是将审计培训作为内部审计人员培养的有效方法，提升内部审计人员宏观、辩证和法治思维方式，加强政策研究，强化分析研判，准确揭示问题，深入剖析原因，有针对性地提出解决问题的建议，提高内部审计人员专业技能和综合素质，培养符合建筑设计企业发展需要的复合型人才；三是坚持求真务实的审计工作作风，提高审计工作的精准度和时效性，全面、辩证、历史地看待问题，充分听取各方面意见，审慎作出审计评价，维护审计监督的公信力。

        新形势下的经济市场不仅给建筑设计企业带来困境也同时赋予机遇。建筑设计企业内部审计人员应审时度势，抓住良机，积极推动转变内部审计职能定位，创建新型内部审计工作模式，开拓视野，加强自身建设，聚焦价值创造，顺势而为，逆势而上，打牢根基，面对挑战，以战略引领，以思想破冰，以创新破局，助力企业实现高质量发展。