六合村行政办公地块项目施工现场                                   ■记者 董一鸣/摄

        在北京城建集团北京城市副中心六合村行政办公地块项目外立面的吊篮内，工人们戴着防寒手套有序进行着铝板幕墙安装作业。

        除了外幕墙安装外，室内精装及电梯安装也在同步推进。“目前，工程已基本完成春节前主要工程的节点目标，其中幕墙工程历时不到4个月，已实现标准层春节前封闭封围节点目标。室内条板安装及轻钢龙骨安装完成施工总量90％，室内电梯已安装完成施工总量60％。”项目经理米宏说。

        预计春节前，外幕墙将全部安装完成，春节后，项目将全面转入内部施工，全力确保项目2023年竣工交付。

        虽然临近春节，但是130多名工人穿梭于现场，忙碌不停。“2022年，我们克服疫情带来的不利影响，坚持提前介入，把所有建设任务往前赶，这才有了如今的效果。”米宏自豪地说。项目部在业主的组织协调下，在主体结构完成后便多次召开碰头会和协调沟通会，邀请未来的使用单位负责人到现场了解工程进度，特别是涉及自身未来使用区域的方案说明，“我们在会上拿着三维BIM图纸给各单位展示最直观的使用效果，并根据各单位实际情况和使用需求，及时调整施工方案，这一前置做法起到了很好的作用。”米宏说。

        米宏介绍，比如，某单位楼层会议室最初的设计方案是位于楼道一侧，但在现场沟通时，使用单位提出能否将会议室从一侧变为横跨整个楼道。项目接到信息后在施工前同设计单位联合调整方案，对涉及的二次结构砌筑、机电管线走向进行了优化调整，实现了在不新增投资的前提下，采取最经济的布置方案，将使用单位的诉求在施工前全部调整完毕，得到了业主单位的肯定。

        提前介入让项目开展工作更加游刃有余，但施工生产中出现临时性的状况也难以避免。由于项目的幕墙设计方案多次调整，将施工周期从6个月压缩到4个月，为了在保证施工质量的前提下抢回2个月的工期，项目部联合业主单位同幕墙加工厂家建立每日加工生产汇报机制。“我们的幕墙体系涉及了几十种材料，采取汇报机制，可以让项目对每天幕墙相关材料的生产、运输、使用情况了如指掌，为提速施工做好物资保障。”米宏说。

        除了掌控材料，项目部采取24小时两班倒的方式不间断施工。同时，项目部优化施工流程，对拼装方案由原来的高空单杆散拼，变为地面预拼装成单元模块再使用吊车提升就位的方式进行。这样一来，施工效率再次提高了1/3，从而保障项目部今年春节前全面完成幕墙施工工作。

        根据目前的施工安排，项目部计划今年2月份开始室内精装及机电施工、室内剩余电梯安装、室外小市政及幕墙收尾工作；计划3月份完成室内所有电梯安装；计划今年5月份完成室外小市政施工；计划今年7月份完成室外园林施工；计划今年8月份完成大部分精装施工及机电设备调试，保质保量完成目标任务。