企业发展，人才为本。人才是第一资源。“第一”重首、重优；“资源”重质、重量、重配置。国有企业构建人才高地，集聚人才力量，进行原创性、引领性科技攻关，才能助力企业在行业领域走在前列。由于人才本身具有可塑性、创造性、社会性等特点，所以企业在进行人才自主培养时，要注重结合其特点和实际，取长补短、化短为长，让人才队伍“丰羽壮骨”强起来。

        企业人才自主培养要从宏观、政策、服务等多维度统筹做好工作，持续探索培养机制、确立培养标准、营造激励创新的环境，识别、甄选、培育和使用人才，促进人才与产学研深度融合。然而在实际运作中，还存在着人才质量不高、结构断层等问题，一定程度上影响了人才队伍雁阵格局的稳定和成熟，不利于高质量人才的引育用留和企业长远发展。提高企业自主培养人才质量，需重视以下四个方面。

        第一，建章立制，力求实效。人才选树要坚持赛马而不相马，人才使用要坚持唯方法而不唯私利。环境好了，进贤的道路宽阔了，人才的热情激发出来了，成效方能显现。一是制定人才自主培养计划、办法及专项选拔方案，将其纳入长期发展战略规划中，量身定制各有侧重的培训内容，建立实施追踪评价机制，督导提升，助力成长。二是建立人才储备库，形成人才梯队，出台考核方案，增加等级评定，便于后备人才的甄选，方便其进入管理层履职。三是紧密结合企业发展关键领域，形成具有吸引力的人才管理机制，培育特色鲜明的人才队伍，促进企业人才链的发展。

        第二，完善激励，涵养环境。一是干事留人，实施责任管理，通过竞争机制优化人才结构，选拔优秀人才充实到部门管理岗，提高其责任意识和履职能力，有效传导压力。二是平台留人，遵循人才集聚运行的规律，营造具有吸引力和竞争力的工作环境，为不同类别的人才组建科研创新团队，孵化人才创新服务平台，实现强强联合。三是创业留人，对于入选企业创新平台的岗位人才要定期精准开展培训考核和评价，盘活优质人力资源，积极推荐优秀人才参加集团级、市区级甚至国家级的各类选树比赛，获得更高层次的认可。四是待遇留人，让人才有为有位，给予干实事、取得成效的人才相匹配的职级和薪酬待遇，及时奖励对在成果转化方面有重要贡献的团队和个人，积极稳定人才队伍，体现其创新价值。五是风气留人，树立风清气正的育才环境，提振工作士气和精神斗志，共同维护企业良好形象。企业应秉承搭平台、组队伍、深研究、筑成果、享激励的原则，实现人尽其才的局面，并将其实实在在转化为企业可持续发展的竞争力。

        第三，培育精神，重在首创。以党建为引领，人才赋能为重点，科创协作为契机，将首创精神融入人才培养全过程。以首创展现劳动美、工匠巧、劳模强，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和改革创新的时代精神。从技术、营销、文创等角度建立研创基地或工作站，持续探索项目制培养管理模式，承担挑战性课题，参与重大项目历练，及时嘉奖提前完成既定目标的团队和个人。同时，加强提升政治理论水平,注重营造浓厚的学习氛围，让基地或工作站积极发挥交流、管理、培训和引领的作用，探索建设并维护好企业内部高品质人才社群，实现实时互动分享，做好支持服务。跳出惯性思维，多措并举，给予人才创新自信。

        第四，丰富理念，畅通渠道。发挥“职业技能通道”作用，培育高素质高技能人才，进一步拓宽职业发展通道的准入门槛，将职业资格、技能等级等纳入到不同层级管理岗的准入条件，鼓励并积极推荐参加技能比赛，拓宽技能人才职业发展空间，增强成就感、荣誉感和获得感。同时，企业要为参加职业技能竞赛的技能人才做好相应的服务支持，利于机制畅通运行。

        国有企业要发挥领导把关作用，将人才自主培养作为聚力惠智的工程来抓，为人才搭好台子、做好服务。积极践行和弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，把人才队伍建设成为一支成熟的队伍、先进的队伍、优质的队伍，使职工们能够对标对表共促提升，激发热情，各尽所能，多劳多得，让大家的聪明才智都能在本职岗位上发光发热，初心如磐、奋楫笃行，以持之以恒、务实创新的行动为企业高质量发展贡献力量！