党的十九届六中全会是在中国共产党成立100周年的重要历史时刻、在“两个一百年”奋斗目标历史交汇关键节点上召开的一次重要会议。党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》全面总结了党的百年奋斗重大成就和历史经验，对推动全党更加坚定、更加自觉地践行初心使命，在新时代夺取新的伟大胜利具有深远意义，为京城机电“十四五”发展提供了源源不断的智慧养分，同时也激发了京城机电勇毅前行的斗志，坚定了创新发展的信心决心。 

         一、深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”

        党的十八大以来，我们党取得的最大政治成果、最重要的历史经验，就是确立了习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位。党的十九届六中全会把“两个确立”写进百年党史上第三个历史决议，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。

        坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”首先要做到从思想根源上认同。维护习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，这是历史的选择、时代的呼唤、人民的心声，是夺取新时代新征程新胜利的根本保证。面对百年变局和世纪疫情，在习近平总书记统揽全局的领导下，我们打赢一场场硬仗，啃下一个个硬骨头，不断取得了一个又一个的新成绩，习近平总书记就是党、国家和人民的主心骨，领路人。我们必须要不断深化认识、增进认同，从更高站位上深刻认识“两个确立”的决定性意义和历史必然性，深刻把握“两个确立”与“两个维护”是精神同源、内核同质、相互贯通的有机整体，做到一体领悟、一体贯彻。

        作为北京市管国企领导干部，要始终牢记首都工作关乎“国之大者”。党的十八大以来，习近平总书记10次视察北京、18次对北京发表重要讲话，为我们做好新时代首都工作指明了方向。在经济发展上，强调北京产业布局和发展必须与城市战略定位相适应、相一致、相协调，腾笼换鸟，构建“高精尖”的经济结构。京城机电作为承担首都高端装备制造业发展重任的市管国企，根据市委市政府、市国资委决策部署，围绕首都“四个中心”核心功能，深入践行科技北京，绿色北京发展战略，构建“高精尖”产业结构，统筹推进“6+2”产业板块，即：数控机床、气体储运装备、高端液压元件、环保设备、智能印刷以及绿色能源设备六大主要装备制造产业转型升级，加速推动机器人及智能制造、增材制造两大培育业务的发展壮大，全面推动公司高质量发展。全力抓好科技创新，积极参与国家产业基础再造工程项目，全面完成在机床、液压领域承担的国家“卡脖子”工程。加快突破关键核心技术，在现有10家“专精特新”企业的基础上，在细分领域培育更多具有技术优势的“隐形冠军”。同时要抓好疏解北京非首都功能建设，践行京津冀协同发展战略，坚决完成北京巴威搬迁至河北曹妃甸工作，全面退出低端制造环节。

         二、准确认识和正确把握主要矛盾和中心任务，着力解决高质量发展过程中的难题

        在我们党百年的奋斗征程中，始终注重准确认识和把握我国社会主要矛盾。在中国特色社会主义新时代，党明确我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。正是由于党对我国社会主要矛盾的准确判定、深刻把握，同时紧紧围绕社会主要矛盾和中心任务，优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决，推动了党和人民事业顺利发展。

        当前，我国正处在实现中华民族伟大复兴的关键时期，世界百年未有之大变局加速演进，改革发展稳定任务艰巨繁重。面对国际上诸多不稳定因素，国内多样的复杂形势以及层层累计的繁重任务，抓不住主要矛盾和中心任务是不行的，我们要理清思路，抽丝剥茧，层层推进，才能真正解决问题。要克服“本领恐慌”，不断加强理论学习，坚定理想信念，补足精神之钙，打牢思想根基。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过读原著、学原文、悟原理，深刻领会核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，才能更加准确的认识和把握主要矛盾和中心任务。

     京城机电所属“专精特新”小巨人企业北京天海工业有限公司为冬奥会氢燃料火炬提供供氢系统                                                                              ■企业/供图

         三、始终坚持强大的战略定力，利用灵活多变的战术策略，开创公司高质量发展新格局

        习近平总书记指出，战略和策略是辩证统一的关系，把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，站位要高，做事要实，既要把方向、抓大事、谋长远，又要抓准抓好工作的切入点和着力点，既要算大账总账，又要算小账细账。坚持战略思维，就要处理好全局与局部、当前与长远、重点与非重点的关系，做到两点论与重点论的统一。只有善于从战略层面看问题、想问题，才能更好深入问题的实质，更好提出解决问题的方案和策略。习近平总书记还指出：“正确的战略需要正确的策略来落实。”战略是解决全局性、根本性层面的问题；策略是具体的，是在战略指导下为战略服务的。正确灵活的策略有利于推动战略的实现，客观事物总是处在运动发展变化之中，不变的战略如何适应变化的现实，靠的正是灵活调整策略。

        “十四五”是京城机电的破局、立局期，战略层面，我们要坚持战略引领，紧紧围绕“两破一立”的核心思想，即：破固化的发展思维、破守旧的发展模式，立产业发展新秩序、新空间。坚决落实“瘦身、健体、再出发”的核心路径，落实“改革、区隔、重生”的举措内核，在破局中加快内部新老问题区隔，全力搭建区域高端装备产业新组织发展载体，通过开放、整合、共赢的平台机制实现产业高质量发展，实现京城机电改革重生。

        策略层面，一是六个装备制造业板块要以“提高资产效率，增强盈利能力”为核心，狠抓内部管理，切实提升产品竞争力。加快推进制造环节数字化改造，提高生产效率和产品质量。二是在两个培育产业中，机器人板块通过资本运作，全面开展业务协同，快速成为公司高精尖产业新的增长点。增材制造板块建立金属与非金属3D打印双轮驱动新格局，积极探索为其他板块核心零部件提供配套支持。三是抓好资源盘活，逐步集聚存量资源，打造科技文化园区运营与服务专业化产业平台。坚决推进重点地块项目开发，采取有效措施实现快速盘活，为装备制造业提供有力支撑。四是真正建立市场化的经营机制。牢牢牵住任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，大力推行职业经理人制度，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，真正实现干部能上能下。创新激励机制，不断完善绩效和贡献挂钩，短期激励与长期激励结合的薪酬激励机制，真正实现收入能增能减。建立健全以劳动合同管理为基础，以岗位管理为核心的市场化用工制度，真正实现员工能进能出。五是持续推动混合所有制改革。要以更加开放的姿态加强与民营企业合作，着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。同时通过投资符合公司发展战略的高成长性、高技术性、高融合度的科技型企业，最终通过上市实现公司价值最大化。

        在统筹兼顾战略和策略的同时，还要当好施工队长，扛起责任，在抓落实上下功夫。对重点工作亲自部署、精心组织、狠抓执行，确保实现既定目标。要充分体现斗争精神，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出。要充分体现钉钉子精神，做实做细各项重点任务，把形势的发展变化、市委市政府、市国资委总体部署落实到工作的每个具体环节中，融入到每项细小的措施里，体现在实际的经营结果上，切实让全体干部职工看到发展的希望、感受到改革的实效、得到真正的实惠。

        “十四五”时期是机遇和挑战并存、大有作为的重要战略机遇期。我们要始终坚持“一张蓝图绘到底”的战略定力，充分利用“刚柔并济，伺机而动”的灵活战术策略，奋勇拼搏，砥砺前行，努力开创京城机电高质量发展新格局。