首届全国企业数字化转型高峰论坛上，中建二局副总经理李林鹏作为企业代表，以“拥抱数智建造，中建二局数智化的实践与探索”为主题，交流了建筑行业的数字化、智能化现状和企业在数智两化方面的发展情况。

        李林鹏表示，近年来，建筑相关企业管理的数字化、智能化蓬勃发展。国有建筑企业，尤其是大型建筑央企的研发力度和推广力度逐步加强。以龙头地产商为主的房地产开发企业将数智化管理推动到一定高度。设计、监理、咨询等纷纷推出企业管理、项目管理类数智化产品。施工单位融会贯通，将数智化与施工管理深度融合，创造了许多新工艺、新工法。

        建筑相关产业的数智化持续发力取得了不错的成绩，但还存在一些问题。一是数智化发展趋势的预判，往往站在局部，以单点的视角进行分析，没有真正从根源处把数智化转型理解透彻，这与建筑业的复杂程度远远高于制造业有关。二是产业链分工没有协调统一，建设、设计、建造、运营等各方主体不同，建筑数智化没有贯穿项目全生命周期，也没有形成过程标准化可交易的数智化产品。三是大型建筑企业纵向从集团总部到下属公司，以及项目部之间的层级较多，而各业务线独立运行，横向割裂，并且每个组织都在不同时期建立了各自的信息系统，这就导致系统间数据标准不统一、协同与共享性差，形成了数据孤岛。

        作为中国建筑的核心工程局，中建二局在数字化转型的道路上已进行了深度布局。李林鹏表示，中建二局数智化战略以推进“业务数字化、建造智能化、管控智慧化”为总体目标，打造“数字二局”“智慧二局”。在中国建筑集团公司136工程指引下，实施“1+2+N”数智化方案，即构建1个数据治理与融合应用中心，深度优化企业管理平台和项目管理平台，打造N个特色业务和创新型项目。

        一是企业数智化管理。基于数字数据驱动企业信息化管理的实现，核心目标是实现基于数据分析的资源配置、管理分析和决策支持。二是以BIM技术为基础的数字协同驱动。探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同，搭建工程大数据通用数据环境，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。三是数智化建造，数据驱动智能设备。应用于不同场景，形成智慧工地、装配式施工、机械化自动化施工。四是建筑产品数智化。通过数字化、智能化技术提高产品功能、提升能源效率。五是数智化运营。通过将楼宇自控、物联网、视频监控、人工智能、智能移动端、云计算等技术集成，以全生命期管控为目标，在运维阶段实现数字化管理。

        实现企业整体的数字化管理是一项艰巨的任务，需要不懈的努力。中建二局的近期目标是优化完善信息系统，筹建数据治理与融合应用中心，推进独有的个性化业务，以及“BIM+”“智慧+”产品等创新类项目的系统实施与建设。中期目标是推动数字技术与传统主业的融合发展，成为“数智建筑”的领军企业。远期目标是形成科学高效的数据治理体系，推动数智技术与传统主业的融合创新发展，实现数智化赋能；创新商业模式，提升产业链资源协同、数字化、智能化服务等能力，发展建筑产业生态圈。 

（摄影：记者 周宇杰）