企业数字化转型是一个持续变革的过程，当前企业数字化转型的难点在哪些方面？参加首届全国企业数字化转型高峰论坛时，北京市朝阳区国资委党委书记、主任黄宏春表示，企业主要负责人需要强化数字化转型战略意识，强化顶层设计，加强企业数字化人才建设工作，同时应加强与数字技术领域先进企业战略合作，加强自身的“打铁”本事。

        朝阳区国资委作为国资企业的监管部门，该如何有效推动下属国资企业数字化转型？黄宏春表示，首先要转变观念，主动拥抱数字化转型。“数字化转型不仅是技术问题，更多的是观念转变。通过学习并借鉴数字技术领域先进企业的成功经验，开阔视野，力争在更高起点上加速实现数字化转型。”

        “其次，制定数字化转型规划和路线图。”黄宏春说，数字化转型是一盘棋。区属国资企业目前正在完善未来3年的数字化转型规划设计，根据各家企业实际情况及业务特点，明确转型方向、目标和重点。通过数字化转型构建企业核心竞争力，制订数字化转型方案，将其纳入企业年度工作计划，明确相关部门和岗位工作要求，区国资委作为监管部门动态跟踪和闭环管控。

        “最后，还要做好数字化转型资源保障。”黄宏春表示，国资委及各企业主要负责人要亲自研究、统筹部署，做好数字化转型的资源保障。明确分管责任人，设立专班，直接负责科技、信息化、流程等管控线，优化体制机制、管控模式和组织方式，协调解决重大问题。建立与企业营业收入、经营成本、员工数量、行业特点、数字化水平等相匹配的数字化转型专项资金机制。同时加快建设数字化转型人才队伍，健全薪酬等激励机制，完善配套政策。

        黄宏春介绍，在数字化转型的探索中，朝阳国资也迈出了自己的步伐，国资公司参与北京数字人民币“1+N”系列试点活动；京客隆集团开通数字人民币消费场景，助力“北京法定数字货币试验区”建设；朝科创积极参与朝阳“城市管理大脑”“城市经济大脑”“城市安全大脑”的建设和运营；建设朝阳区国资委大数据综合监管平台，立足于“统建共享、全面覆盖、上下贯通”，年底前将基本实现全系统信息壁垒打通和穿透式监管，以科技创新推动业务创新，推进国资监管职能转变和数字化转型。

（摄影：记者 周宇杰）