今年以来，中国大唐集团海投公司立足新定位，锚定新目标，开良方，治顽疾，优存量、拓增量，安全生产局面保持稳定，“一网两水三火”全部盈利，上半年完成利润总额1.9亿元，圆满实现“时间过半，任务过半”，超额完成保供增效目标，各项工作扎实推进。

         安全管理严字当头    提质增效实字托底

        在今年上半年，海投公司系统不断加强疫情防控和外事管理，规范出入境审批，确保外防输入万无一失，开展疫苗应接尽接，确保了境内外人员身心健康。

        在安全生产工作中，海投公司创新性地在新《安全生产法》明确的第一责任人七条职责基础上增加外事安全职责，突出海外项目的整体“大安全”理念；深化安全生产差异化管控，力保生产安全稳定；差异化落实“春检”和“安全生产月”技术要求，指导基层细化具体方案。

        6月15日，云南联合公司盈江远控站通过云南省调度控制中心验收，获批进入一年试运期，电站“无人值班、少人值守”建设取得实质性突破；1月，柬网项目完成自主运维；5月，柬水项目完成机组大修，为后期自主运维奠定基础；印尼金光公司3个火电厂机组运行可用率明显提升，保供增效成绩突出。

        3月，海投公司成立提质增效工作领导小组，将年度提质增效目标分解落实到各基层企业并定期调度，抓关键指标，抓过程管控。上半年，该公司利润总额、财务费用等主要考核指标均优于进度预算，可控管理费用同比下降36.57%。

        上半年，该公司完成印尼金光肯达里电厂高利率贷款置换；完成海投香港公司存量贷款置换，降低了债务风险；全面梳理排查境外银行账户，定期监控资金余额，加强资金归集与回流，增加资金流动性；协调云南联合公司税收风险，节约税务成本；盘点摸清海投公司“家底”，提倡过紧日子，严控各项费用支出，建设“节约型本部”；研究制定海投系统精简机构方案，积极推进低效无效机构注销及境外代表处优化工作。

         在建工程有序推进    激励开发蹄疾步稳

        今年以来，海投公司聚焦“两不超、三个零”目标，稳步有序推进米拉务项目建设，安全质量进度可控在控。该公司建立了工期考核激励机制，督导项目公司成立6个不超工期保障工作组。截至6月底，米拉务项目设备物资发运比例达93.2%，实现2号炉大板梁就位、1号主厂房封闭、1号发电机定子就位等3个年度重要里程碑节点，一级网络进度和里程碑节点正点率100%。

        该公司建立了造价管控激励机制，督导项目公司成立5个造价控制工作组，出口设备退税应退尽退，清关免税应免尽免；加强施工质量控制，采取“分级节点控制”，严抓质量通病防治，确保机组投产后稳定运行；扎实开展生产准备工作，建章立制，落实燃料物资、电量营销、属地人员招聘等工作，运行和设备主要管理技术人员已到位开展工作，同时加强对印尼籍员工开展生产培训。

        上半年，海投公司加强国别投资研究，制定“走出去，走进去，走上去”工作策略，更新完成35份国别研究报告和信息数据库，梳理58个国家信息并分类排序，确定3个开发梯队；加强领导，调整架构，采用合署办公的方式形成发展合力；坚持“收购、绿地、投标”三线作战，针对重点项目建立工作专班；东南亚等重点新能源前期项目投标工作积极推进，同时依托境外在役项目，挖掘新能源项目开发机会。

        年初以来，该公司与多个境内外知名企业签署战略合作协议，与战略合作伙伴结伴同行；调研亚投行、中非基金、中信保等金融机构，拓展信息渠道，获取合作资源。

         党建引领因地制宜    国际互换储备人才

        上半年，海投公司认真执行党委第一议题和理论学习中心组学习制度，结合海外业务实际，研究部署落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和双碳目标的措施举措；深入推进“大学习大讨论”活动，系统各级党组织开展集中学习研讨和问题查摆会，深入排查“躺平”“蛮干”“看客”现象，针对问题制定整改方案；建立自查台账，形成本部和境外问题查摆两个清单；成立公司本部党委，调整本部党支部设置，把支部建在部门上，坚持“五不公开”，创新性开展境外的党建、工会和社区工作。6月30日，海投公司首次发布海投公司企业文化理念体系，凝聚海外业务高质量发展的力量。

        今年3月，海投公司开展双向选择，制定本部与境外基层企业上下交流挂岗方案，并鼓励外籍员工到境内交流工作。5月，海投公司在本部率先推进“仕途”“师途”双通道机制落地。

        5月，该公司选树先进典型，深入开展向先进学习的系列活动，积极开展巾帼标兵、劳动模范、优秀团青评选和“两优一先”表彰活动，开辟“向先进学习”宣传专栏。6月，该公司制定了青年精神素养提升工程实施方案，开展团青干部选树，大力推进团委“推优荐才”活动，通过党委、团委推荐和自荐，职业风采展示逐步培养选拔。