“五一”国际劳动节前夕，北京首钢股份有限公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉，成为此次北京市13家获此殊荣的单位之一。

        这份沉甸甸的荣誉背后，是北京首钢股份有限公司改革创新、务实举措、勇毅前行的写照。1999年12月16日，北京首钢股份有限公司正式在深圳证券交易所挂牌。20多年来，企业锚定愿景目标，力争建设成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司。

         绿色制造    行业引领

        “打造绿色钢铁就是保生存求发展。”首钢股份党委书记、总经理刘建辉明确表示：“首钢要履行好国有企业的社会责任，做行业超低排放和示范标杆。”

        唐山市作为钢铁重地，大气污染防治政策可谓标准最高、要求最严，想要成为标杆，不单单是“多花点钱”“不碰红线底线”的问题。2018年，首钢股份提出70项环保提标改造治理项目，优先落实环保资金17亿元。当年10月，首钢股份各环保项目陆续开始竣工投入使用。

        有了设备的支撑还不够，针对相对集中固定的排放源和散乱在各个生产环节的不规律排放源，首钢股份分类施策，加强对原燃料硫分等有害物质的源头管控；对于无组织排放，实施料棚封闭、物料运输皮带通廊封闭等一系列改造；运用现代智能手段，建立全厂区无组织排放源清单，实现对400余处重点污染源的实时在线监测和重点管控；融合大数据、人工智能等先进技术全面进行数据采集与分析，实现环保系统自动化运行、智能化管控。

        2020年，经过生态环境部国家环境监测总站历时56天的在线评估监测，首钢股份成为全国首家钢铁行业实现全流程超低排放的企业。此外，首钢股份还积极输出超低排放技术管理经验，累计服务30余家钢铁企业。

         智能制造    高效赋能

        2017年，首钢股份开始建设“首钢钢铁产销一体化经营管理系统”，2019年6月逐步完成首钢迁钢、首钢冷轧、首钢京唐基地上线。产销一体化系统的建设实现了企业系统界面贯通、业务高效协同、信息资源整合共享的信息化升级重构，也完成了首钢历史上的一次管理变革。

        产销一体化系统涉及生产、质量、销售、采购等11个业务领域、50套信息系统；构建了一体化代码、一体化采购、一体化营销、一贯制制造管理、供应链生态协同、设备全生命周期管理以及业财一体化几大体系，推进业务变革358项；系统功能画面6160个，系统数据日增长量约97G。

        围绕数字化转型，首钢股份的数字化管理实践已经由系统平台建设和流程应用转向了更深层次的数据驱动和智能决策。而基于海量的生产运营数据，首钢股份正在尝试通过大数据挖掘应用、人工智能等技术手段，实现数据监控分析、业务辅助决策、生产过程控制与分析优化、生产管控优化等领域的智能决策，实现数据对业务的驱动。

        首钢股份创造性地构建业务决策模型，实现业务过程数据的一键分析、异常因素的自动揭示、可能原因的智能推荐。两年来已有40项业务决策模型投用。该企业还在现场通过建立“轧制力优化”“质量缺陷分析判定”“燃烧过程最佳策略”等过程控制优化模型，进一步提升了过程控制模型的控制精度。

        同时，首钢股份启动RPA流程自动化项目，推行了44个自动运行的业务流程。各流程效率均有3到5倍的提升，且做到了业务操作零错误，初步达到了为公司引入数字化劳动力、提升人力价值的目的。

         精品制造    矢志高端

        绿色发展和智慧运行都是为了制造更加符合社会需求的产品。电工钢作为首钢的战略产品之一，被称为钢铁产品中的“艺术品”，而取向电工钢更是被誉为钢铁业“皇冠上的明珠”。

        取向电工钢主要应用于变压器的铁心制造。随着国家能源结构调整及节能减排的需求加强，为促进国家重大装备高端材料国产化和保障国家能源安全，打破国家大型输变电用材料受制于人的局面，首钢股份启动冷轧电工钢项目，产品定位高磁感取向硅钢，取向团队成员建立并完善了产销研用一贯制管理体系，推行控制计划、火车时刻表，从最基础的机理研究入手，组织开展炼钢成分精准控制、热卷边裂控制、高温燃气炉及电磁感应炉技术等攻关。2012年3月7日，取向电工钢生产的11道工序全部贯通，第一卷高温工艺下的取向电工钢下线，实现了首钢取向电工钢从无到有的突破。高温工艺的突破解决了首钢取向电工钢从0到1的问题，但是随着生产逐步增量，“高温起步、低温跨越”成了必然选择。然而，当时全球仅3家钢铁企业掌握该技术，且对其实行了严密的技术封锁。

        178套工艺方案的试验，162万行的数据分析……取向团队挖掘出关键控制点1500余条，成功掌握了抑制剂强化技术、底层关键控制技术、尺寸与板形控制技术等低温制造核心技术，完成了从高温向低温的全面跨越，成为世界第四家全低温高磁感取向电工钢制造商。

        如今，首钢取向电工产品出口到全球29个国家和地区，成功应用于多个“一带一路”沿线国家重点工程，广泛应用于北京大兴国际机场、北京世园会、冬奥会场馆、港珠澳大桥等多个国家重大工程项目。

         党建引领    凝聚合力

        首钢股份公司党委坚持以党建和经营融合为中心，以对标世界一流、争做世界一流的“双一流”为主线，以“转进解办”和“党员领跑”为抓手，真正把党的政治优势和组织优势转化为文化优势、制度优势、企业发展优势，以高品质的党建工作增强职工凝聚力，推动首钢股份高质量发展。

        2021年以来，首钢股份开展三个“零”，即“党员零违纪、疫情零确诊、含铁资源零出厂”专项工作。首钢股份坚决落实全面从严治党工作要求，以过硬的作风，务实的举措，形成目标一致、部门协同、层层包联的管控体系，逐级压实各级管党治党责任，确保人人有责任、事事有人管，为企业高质量发展保驾护航。在公司系列年修中，首钢股份党委及时下发《关于开展“党旗在检修一线高高飘扬”活动的通知》，并在基层党委书记会上专题安排部署，形成工作清单，从检修实际出发，先后组建10个临时党支部、18个临时党小组，37个党员突击队，用实际行动彰显党员本色的典型模范。

        自党史学习教育开展以来，首钢股份公司党委以“创先争优”“党旗在基层一线高高飘扬”活动为抓手，广泛发动基层党组织和党员干部立足本职岗位为职工群众服务，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，各级党组织利用班前会、支部交流会、职工心声栏目、职工诉求平台等多渠道深入了解基层实情，收集解决了生活服务、安全保护等11个方面职工需求，不断把党史学习成果转化成为群众办实事、解难题的具体行动，解决了二炼钢DE跨智慧照明改造、二精炼密封水池煤气治理、质检部办公楼下树木打药治理、采购中心职工宿舍设备设施更换、炼钢天车厕所改造等急难愁盼的难点热点问题，得到广大职工的普遍好评。