2021年，燕山石化公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党组、纪检监察组部署要求，把好“大方向”，抓准“小切口”。

        聚焦上级决策部署    强化政治监督定位

        燕山石化公司纪委扛稳政治责任，认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的一系列重要指示精神，开展“现场+远程”监督，助力公司实现职工零感染。扎实开展党史学习教育巡回指导，组织专题培训，成立巡回指导组，紧盯重点任务和关键环节开展监督，推进“我为群众办实事”总体完成率达100%。紧盯关键少数，制定《燕山石化公司对“一把手”和领导班子监督清单》和《燕山石化公司领导班子落实“一把手”和领导班子监督工作清单》，引导督促“一把手”和班子成员带头抓好落实。卡住关键节点，开展危化品安全监督，召开工作部署会，成立监督小组，按照“1+N”模式开展31次现场监督检查，助力实现特殊时期和重大活动期间首都安全。

        聚焦重点敏感领域    强化惩防体系建设

        燕山石化公司纪委坚持深层问题“长久治”，连续三年整治安全环保领域形式主义官僚主义问题，党政主要领导亲自研究、亲自部署、亲自督办，针对5类问题制定工作措施，形成“五抓五提升”有效做法。研究制定专项整治工作办法，推动专项整治工作制度化、规范化、标准化。坚持突出问题“当下治”，针对机动巡视反馈问题，制定专项方案，开展专题调研和专项整治。与地方政府联合开展法制教育，实名通报典型案例。针对违法问题和顶风违纪问题，加大“一案双查”力度。召开专项整治总结大会，固化工作经验，形成常态化机制，持续巩固整治成果。坚持易发问题“预防治”，紧盯重要节日、关键节点，深入燕山地区超市、饭店检查，对节日期间公务车使用情况、5项费用使用情况加强监督检查，开展领导人员办公用房自查，常态化形成警示震慑，推动作风建设持续向好。

        聚焦重点工作落实    强化监督保障执行

        燕山石化公司纪委紧盯重要部署跟进监督，将机动巡视整改作为首要任务，建立7项工作机制，实施巡视整改、巩固提升、固化深化三年计划，压实整改责任、完善整改措施，印发机动巡视巩固提升方案，推动整改巩固措施持续见效。紧盯重大任务主动监督，在北京冬奥会进入倒计时100天之际，全面启动氢能保供监督，印发专项监督工作方案和工作清单，强化现场监督，推动各项决策部署落实到位，2021年氢气产品出厂量273.55吨，位列中石化第一，产品质量合格率100%。紧盯重点工作靠前监督，针对公司大检修物资采购业务量大、参检施工队伍多、廉洁风险防控任务重等特点，强化源头监管、加强过程管控，组织签订廉洁告知书、开展检修廉洁谈话、发送廉洁短信，协调推动检修问题整改率100%，实现检修改造安全、优质、高效、节约和违纪违法案件为零。

        聚焦监督合力发挥    强化综合治理效能

        燕山石化公司纪委抓顶层设计，促机制创新，修订《燕山石化监督委员会工作办法》，将安全、环保部门纳入大监督体系，不断完善大监督的组织形式、职能定位、工作机制，探索建立大监督与党委巡察的计划、组织、信息、人才、成果共享工作机制。抓协同联动，促合力发挥，构建公司职能部室间、各单位专业科室间联动贯通、条块结合的监督模式。指导各单位建立完善监督工作网络，推动监督力量下沉，盘活基层监督资源，形成横向到边、纵向到底的大监督工作格局。抓规范运行，促效能突显，建立完善工作计划、任务清单、工作台账，发挥组织监督、纪检巡察监督、审计监督、民主监督、专业监督五大合力，紧盯“工作落实、依法合规、风险防控、信息共享、问题整改、决策程序”六道关口，精准聚焦七大领域开展监督，彰显大监督治理效能。

        聚焦队伍能力建设    强化履职担当作为

        燕山石化公司纪委在“学”上下功夫，定期组织召开纪委（扩大）会议，系统学习党的十九届六中全会精神、中纪委五次全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神等内容，提升纪检监督巡察干部政治站位和业务水平。在“用”上做文章，抓好纪委书记、副书记的提名考察工作，促进纪检监督队伍有序发展。建立纪检监督人员统一调配机制，统筹使用两级纪检监督力量，开展纪检监督工作。选派8人次参加集团公司纪检监察和巡回指导工作，提高了纪检监督干部能力和水平。在“管”上抓执行，不断强化队伍约束，对二级单位纪委书记履职情况开展考评，纳入年度绩效。抓好纪检监督干部自身监督，从严要求、从严管理、从严问责，确保纪检监督巡察队伍始终保持打铁自身硬。