党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中指出，坚持中西医并重，大力发展中医药事业。这体现了党和国家对中医药事业的重视。作为中医药行业的知名国有老字号品牌，贯彻新发展理念，构建新发展格局，努力推动同仁堂集团迈向高质量发展，是实现同仁堂“做精、做优、做强、做长”的需要，也是用实际行动为推动中医药事业发展作贡献。

        一、贯彻新发展理念

        党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的主要内容，具有很强的战略性、纲领性、引领性。2017年12月18日，习近平总书记在中央经济工作会上指出，高质量发展就是能够满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是让创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。同仁堂集团作为首都国有企业，必须不折不扣地贯彻落实新发展理念，推动企业迈向高质量发展。

        创新是第一动力。同仁堂集团以“传承精华、守正创新”为根本原则，从科研创新、产品创新、工艺创新、服务创新、商业模式创新、体制机制创新等方面入手，加强顶层设计与抓好具体工作同步推动，切实落实党的十九届五中全会关于“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”的战略部署，全力打好创新牌，使企业永葆生机与活力，不断进行老字号品牌的价值重塑。

        协调成为内生特点。对内，聚焦主业，推动“划跑道”与“连跑道”，重新规范各同仁堂集团所属二级集团专业定位，优化资源配置，减少同质化竞争；建立工商协同机制，确保工业板块和商业板块实现“同频共振”，同仁堂系统产业链各个环节一盘棋。对外，建立以需求为导向的发展思维，推动供给侧结构性改革；对标世界一流企业，找差距、补短板，实现同仁堂发展与同行业步调一致。

        绿色成为普遍形态。同仁堂系统通过技术创新、产业升级，努力推动解决突出生态环境问题。近年来，同仁堂集团投资约1.5亿，进行设备改造与更新，确保生产废气废水达标排放，做好节能减排工作，践行绿色发展理念。落实国家碳达峰、碳中和计划要求，提前谋划，深入研究相关政策并制定同仁堂系统“双碳”行动方案；积极推进清洁生产工作，大力实施工艺改造、技术改造、绿色改造工作，提升能源资源综合利用水平，促进绿色低碳转型。

        开放成为必由之路。同仁堂集团通过实施“走出去”战略、借助“一带一路”国际合作平台，坚持经济走出去与文化走出去有机结合，充分发挥中医药在全球医疗、保健、科研、教育、文化、国际交流等各领域的重要作用，充分利用分布在28个国家和地区的130家已有终端和开辟新的业务相结合，推动中医药事业和同仁堂品牌、文化、产品、服务走向世界。

        共享成为根本目的。同仁堂集团着力构建以工业制药为核心，以商业零售、健康养生、医疗养老、国际药业为支撑的“制药+”大健康产业格局，从以疾病治疗为主向守护健康全面拓展，以有健康需求的地方就有同仁堂为目标，积极为广大人民群众提供个性化、精准化、高端化、全程化的健康服务，让社会大众共享同仁堂改革发展成果。

        二、构建新发展格局

        党的十九届五中全会，坚持把扩大内需作为战略基点，对构建以国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进的新发展格局作出重要战略部署，为推动高质量发展指出主攻方向。同仁堂集团在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念指导下，依托工业制药、商业零售、健康养生、医疗养老五大板块，形成“制药+”大健康产业格局，以落实“3561”工程为抓手，加快旧动能转换，构建新发展格局。

        加强顶层设计谋划新发展格局。2019年初，同仁堂集团聘请世界知名的第三方机构开展高质量发展战略咨询。2019年12月召开的同仁堂集团第三次党代会提出了高质量发展“三步走”战略，并确定了新时代集团公司发展的战略定位、战略愿景、战略布局、战略方向、战略使命和战略方针，以及推动“第一步走”落实地实施的“3561”工程建设的重点任务。2020年聚焦推进同仁堂治理体系和治理能力现代化，实施“强党建促经营、强管理促发展”三年行动；结合“十四五”发展规划的制定，对种（养）植（殖）基地建设、大品种、科研、营销、文化、人才等重点工作进行全方位顶层设计，努力构建同仁堂新发展格局。

        “以高质量党建引领高质量发展”形成新发展局面。同仁堂集团努力筑牢“党建、质量和诚信”三大基石，切实夯实高质量发展的根基。在筑牢党建基石方面，推出“四带四促”党建创新文化传承行动，即“党员带群众促团结奋斗、师傅带徒弟促技艺传承、先进带新人促精神引领、上级带下级促责任担当，为高质量发展凝聚强大合力；推出“党建经营双考核”，推动党建工作与经营工作融合发展，把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。在筑牢质量基石方面，以实现产品“零缺陷”为根本追求，建立集团公司质量管理委员会和品种委员会，制定实施种植（养殖）基地发展规划，加强溯源管理体系建设，实施质量安全一票否决制，层层压实质量安全主体责任，把质量管理体系延伸到生产经营的神经末梢、落实到全员，坚决维护食药安全。在筑牢诚信基石方面，出台品牌保护信用等级评定办法等文件，全面推进同仁堂集团诚信体系建设。

        奋力开拓创造新发展天地。成立同仁堂集团科学技术委员会，制定集团公司科技创新体系建设方案，打造产、学、研、销深度融合的科技创新体系。借助北京市以供给侧改革引领和创造新需求，大力推动在线医疗等新业态的东风，加快数字化智能化转型，建设“网上同仁堂”。坚持品牌营销、文化营销、学术营销、产品营销线上线下、境内境外一体化推进，建立以消费者需求为导向的营销体系、营销机制和分类营销策略。打造产品组合，优化提升“一品一策”营销模式。在商业零售板块推进连锁化、标准化、智慧化建设。组建医养集团、推出粹和养老品牌、开发同仁堂药膳、探索“知嘛健康”新零售、进军互联网医疗，一个全新的同仁堂正在逐渐走入人们的视野。

        三、夯实高质量发展根基

        诚信是永恒的名片。无论时代如何变迁，对诚信的坚守都是同仁堂的第一名片，是同仁堂人一切行动的出发点。要深入推动诚信体系建设，建立具有同仁堂特色的企业责任为基础、社会监督为约束、诚信效果可评价、诚信奖惩有制度的诚信体系，持续推进品牌保护信用等级评定，让同仁堂重质量、讲诚信、强自律的品牌形象深入人心进一步筑牢诚信基石。

        绝活是永恒的核心。进入新时代，同仁堂集团作为中医药老字号企业，在竞争激烈的市场上保持竞争优势关键是要有绝活。要通过师带徒传承好传统绝活、通过科研创新创造新的绝活，打造同仁堂的核心竞争力。要通过非遗保护与传承，研究并探索非遗的经济价值，助力同仁堂产品在同质化竞争中赢得主动。

        文化是永恒的竞争力。深入挖掘同仁堂中医药文化内涵，总结同仁堂制药特色，讲好“同仁堂中医药文化”故事。制定同仁堂文化传承战略，建立健全同仁堂文化传承制度体系。加强对全体员工进行企业文化培训，使同仁堂质量诚信理念深入人心。开发具有中医药文化特色的自主知识产权文化衍生品，打造同仁堂文创品牌。研究并挖掘老字号本身的市场新卖点，在新国潮的背景下挖掘老字号的老味道。

        实干是永恒的保障。要培养扎实的作风，以钉钉子的精神推动战略、计划和任务的落地实施。要弘扬企业家精神、坚守工匠精神，用企业家的责任和担当，工匠的精益求精。要围绕挖掘新的增长点搞创新，把创新成果变成实实在在的产业活动。要对标世界一流和行业先进企业，学习借鉴先进经验，尽快补齐短板弱项，发展提升自己。