丰台医院提质改建项目融合保留建筑和新建筑                         ■记者 董一鸣/摄

        在北京城建集团施工的丰台医院提质改建项目小广场前，项目经理李万鹏召集了施工各专业负责人和管理人员进行检查前讲话，随后他带队进入施工现场进行联合检查。这项工作已经成为该项目施工的常态，让每一个环节都能形成闭环，做到可查、可追、可比。根据计划，整体工程将于明年竣工。

        严谨细致过程管理

        北京丰台医院是目前丰台区最大的区域医疗服务中心。由城建集团施工的项目位于北院区，建成后将实现北京丰台医院南北院区两址合一。规划改建后的北京丰台医院将以三级综合医院的标准建设，改建后总建筑面积约为11.34万平方米，床位900张，地下停车位750个。

        李万鹏带领团队通过严谨细致的过程管理，打造一套闭环运行的管理模式，保证项目高品质建造。每周一8时，安全、机械、消防、机电、技术、施工六个专业的总包、分包管理人员都会集合，对项目各方面工作进行分组检查填表记录。下午4时，所有参与人员要针对问题集中分析并给出处理意见，其中参与人员还包括施工作业面的班组长。“我们让班组长直接看到问题所在，让他们回到作业面直接指导工人，减少了过程沟通带来的信息损失，便于提高施工效率。”李万鹏说。

        项目展板展示了一个名为“三三拍”的表格，里面各种数据直观的反映了施工效率。由项目设立的监察组会根据全天内不同专业的工作情况上传现场照片，为实现闭环管理创造了基础。每到周末，项目部还要求分包管理人员自查自纠并上报问题内容，并与周一检查相互联动。每月月底形成积分排名，对表现优异的队伍和人员给予奖励，实现真正意义的闭环运行管理。

        攻克新旧融合难题

        新建建筑要包围并与老楼连通；膨胀加强带减少施工缝的留置确保防水效果；“Y”型钢柱节省地下空间……诸多技术难题让项目总工程师田承行着实费了不少劲儿。丰台医院提质改建项目中最大的困难在于“改建”。“项目从南向北共有3座楼，中间的建筑为原院区妇幼保健楼，作为保留建筑，也让工程变成了一个新旧融合的项目。”田承行说。

        由于原建筑与新建筑地下相差一层，施工中原建筑如同是基坑里的一个孤岛。项目副经理王鹏介绍，要保证既有建筑的安全，项目部除了在基础部分打了一圈围护桩，还设置了最先进的三维测量设备，将建筑的每个点位都通过数据反映到施工智慧平台上，便于施工中对沉降和变形数据的掌控。

        由于项目施工中赶上永定河生态补水，为了弥补损失的工期、防止后浇带渗漏，项目在后浇带区域加入氧化镁膨胀剂，调整混凝土施工工艺，改为一体浇筑的膨胀加强带，实现一次性浇筑整个平面，解决了超长底板混凝土开裂问题的同时，还规避了由于地下水位影响带来的一系列问题。

        该工程地下为框架剪力墙结构，地上为钢结构，转换的部位项目采用了“Y”型钢柱，这种钢柱安装后有效增加了地下室内部分的使用面积。这项技术对现场浇筑作业带来了较大的考验，为此项目通过BIM技术模拟立柱钢筋绑扎、浇筑、振捣的全过程，针对立柱钢筋间距过窄的问题，选用了流动性更好的自密实混凝土，确保了工程基础的稳定性。

        收到特殊的感谢信

        9月8日，丰台区住建委负责人送来了一封“感谢信”，以此感谢北京城建集团丰台医院提质改建项目在丰台区申创国家卫生区期间给予的大力支持与所做出的突出贡献。

        施工现场一个专门用于给混凝土罐车冲洗的洗车池内，十几条小鱼欢快地游动。这里运用了收集的雨水给罐车清洗，同时所有清洗后的污水经过多级沉淀实现了二次利用。除了洗车水来养鱼，在项目西侧，有一间封闭式垃圾站。项目部所有的建筑垃圾都要送到这里进行集中储存再由专业的单位负责清运，保证现场的环境卫生干净整洁。

        自丰台区开展创建国家卫生城区工作以来，丰台医院提质改建项目部集合了甲方、管理、监理等多元力量，成立了“创卫”领导小组，并指派专职“创卫”负责人，定期召开“创卫”工作部署会、推进会，高标准、严要求地推进创卫工作。