陈军荣获“全国五一劳动奖章”                                         ■企业/供图

        他大爱无疆，胸怀对什邡人民的赤胆忠诚，用辛劳和热血拼搏在援建最前线；他审时度势，提出三项总包原则，开拓出重庆一方市场；他创新管理，引入超级BIM破解复杂工程结构、顶级机电系统之困，建起世界级巨型梯级水电指挥调度中心工程结构和机电系统。2021年，凭借着13年来勇于担当的执着信念，中建二局三公司西南分公司副经理陈军荣获“全国五一劳动奖章”。

        以身作则树起援建者形象

        2009年1月1日，陈军来到四川什邡援建最前线，担任起物华西苑廉租房二期一标段工程唯一的工长。最让陈军头疼的是当地招募的工人竟然有个不成文“三不干”规定，即：下雨天不干、出太阳不干、逢休息日不干，行为随意散漫，素质无法满足援建工程要求。面对现状陈军开动了脑筋。

        要想工人们听从指挥，赢得他们的信任，首先要在行动上以身作则，拉近与工人们的距离，增强自身亲和力。陈军打定了主意，于是他每天总是第一个到工地，当工人们来到工地准备干活时，陈军早已在现场忙碌了好一会儿。施工中陈军更是直接带着他们干活，每天无论多晚都会陪着工人们直到下班，从工作到生活都与工人们“混”在一起，时间长了工人们也慢慢接受了他，把他当成了朋友一般，工人们的观念也在他灌输下潜移默化地发生着转变。

        一个月后，陈军实施了第二招——引入竞争意识。他淘汰掉不合格班组，同时明确责任，采取相应的奖惩措施，管理直降到班组甚至工人头上。如果哪个工人墙砌得好并评为当天样板，他就当场表扬发放物质奖励，此举有效地提高了工人施工热情和荣誉感。

        三项原则树起总包威望

        2012年4月，陈军挑起了15万平方米的重庆金融街融景中心项目重担。这是公司打入重庆市场第一块“敲门砖”工程。当时，除了承担主体结构施工，其余安装、消防、幕墙等20多家全是甲指分包。“我们对分包没有经济控制权，但是项目最终交竣才是我们对业主终极服务目标，我们不能忘记总包职责。”面对新难题，陈军审时度势提出了三项服务型总包原则，要求管理人员必须不折不扣地执行。

        由于该项目施工现场极为狭小，二面崖壁，一面公路，只有一侧有2000多平方米空地，在这“巴掌点大”的空地上，陈军每天需要绞尽脑汁考虑如何堆放各种材料设备，因为只要有一家不按要求堆放材料，就会导致第二天所有分包都无法施工。他还采用“少吃多餐”的进料模式加快流转速度，使得所有甲指分包在狭窄简陋的场地顺利工作。

        在总包与分包工序、作业面发生冲突时，他要求总包必须无条件相让。工程封顶后，首先先做屋面防水和保温层贴砖等土建工程，再进行设备安装。此时安装设备却提前到场，现场没有多余场地堆放设备，陈军当即决定让分包先施工，结果等各种管线安装完后，只给顶板作业面留出了40多公分空间，工人只能爬着施工，不仅施工难度大，人工费也大幅增加，但为了大局着想陈军认为值。

        此外，在总包与分包先后抢工时，分包延误的工期由总包无条件抢回。屋面施工中原定计划分包和项目部各15天抢工时间，因分包多用去了5天，只给项目部留下10天时间，但项目部毫无怨言用10天抢了回来，保证了总工期不延误。

        行动永远最有说服力，三项原则在分包中获得了很高威望，对总包管理给予了全面服从配合，当2013年10月工程竣工时，陈军也赢得了甲方尊重，甲方很痛快地支付了双方有争议的数百万元款项。陈军也由此开拓出了一方市场。

        超级BIM提升精细化管控

        2017年6月，陈军转战昆明三峡大厦这座世界级巨型梯级水电指挥调度中心工程。该工程结构和机电系统非常复杂，陈军通过深入思考，全方位、深度运用了超级BIM技术实现各项目标，提升精细化管理水平。

        他组建了BIM工作室，全过程引入深化设计值达LOD400-450BIM技术，竣工模型达到国内最高的LOD500，精度直达每根线路最末端，远超普通工程只达主干线的LOD300做法。

        陈军在云南建筑业率先创造性地将BIM技术运用到对工人技术交底上。他让工人们在手机上下载E建筑APP平台，平台上BIM模型每个点技术要点都直接标注得详细清晰，工人通过手机BIM模型就可以跟技术员同步交底，还可以自学，形象直观地掌握技术要点。尤其机电系统管线多、复杂，排布顺序、走向、间距等都一清二楚，工人掌握快，施工效率高，质量好，起到了事半功倍的效果。解决了过去层层交底到工人中间产生的信息消减，以及工人看图纸困难，交底效果不佳等弊端。

        施工中，陈军还严格要求BIM设计师软件运用与施工实际相结合。每一个分项都是现场技术人员带着BIM设计师共同进行排布，综合考虑规范、美观和可实施性。这样设计出来的BIM可以直接现场实施，避免了脱节修改环节。两年里，BIM工作室马力全开，挑灯苦战，为工程保驾护航。

        运用BIM进行进度推演，项目部有效制定了双流水施工作业法，将每道工序的衔接时间精确到小时，半年内保质保量完成了结构施工的艰巨任务。使得工程2019年荣获“中国钢结构金奖”、2020年再获“鲁班奖”。