在持续发展的进程中形成的独具特色的战略思维，是企业高层决策智慧的鲜明标识，也是治理企业、管理企业的有效途径和方法，是衡量领导干部管理能力中最重要的能力。党的十八大以来，习近平总书记把战略思维提到“中国共产党人应该树立的思维方式”的高度，深刻指出“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得正确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望”，反复强调领导干部要学会用战略的眼光分析问题、谋划事业、推进工作，不断提升战略思维的能力。从北京城建集团的发展轨迹看规律，也深刻印证总书记教导的极端重要性和指导性。

        从北京城建集团发展历程，特别是党的十八大以后企业迅猛发展的实践中，我们可以看到，高瞻远瞩的战略思维是企业改革发展贯穿始终的一条重要思想线索和牵引路径。企业发展的事实充分证明，战略思维是确保企业基业长青、行稳致远的重大引擎和精神动力。

        明确笃定的战略目标

        战略活动的首要任务就是确定战略目标，即带有方向性、全局性的总体目标和带有长期性、根本性的长远目标。对于企业管理而言，战略目标构成了战略思想得以有效施展的认识前提。党的十八大以来，企业的战略目标十分明确和笃定，即“企业强大、职工幸福”的企业愿景、“做强总部，做大资本，推进产业链协同发展，构建千亿级企业集团”的发展路径和“打造国内领先的城市建设综合服务商”的发展目标。

        之所以说集团的战略目标正确，是因为它包含了企业和职工两个基本维度。其中，对于企业的建设和发展，制定了“十三五规划”和“十四五规划要点”，发布了《企业文化建设发展纲要》，每年都制定相应的工作计划，注重硬实力和软实力的交互提升。顶层设计系统布局、梯次接续，“十三五”规划实施中期评估调整，“十四五规划要点”分步骤推进，战略引领作用不断凸显。两级法人治理结构持续优化，党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥，董事会集体决策、经营层经营管理规范有序，依法依规决策水平不断提升。围绕企业发展路径的界定，相继出台多项管理规定，细化管理流程。企业强大最直接的体现是总部管控能力持续提升，项目精细化管理水平持续提升，技术创新支撑能力持续提升，人才保障能力持续提升，主动担当履行社会责任，企业的文明素质得到全面提升。“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业核心价值理念从企业精神层面进行规划和界定，使企业强大、职工幸福两个价值层面形成水乳交融的有机整体。

        北京城建集团制定的企业发展路径站在融入国家发展战略和首都发展大局的战略高度，统筹谋划布局，具有较强的战略性、思想性和逻辑性。做强总部，不仅是集团总部要做强，各事业部和二级企业的总部都要做强，做大资本也涵盖了集团各单位，是相互协力完成的工作任务。推进产业链协同发展是手段，构建千亿级企业集团是阶段性目标，打造国内领先的城市建设综合服务商是最终目的。概括出的五句话，对企业发展阶段做出了科学判断，使战略目标的实现有了更加具体的时间表和清晰的路线图。

        统筹协调的战略部署

        视野有多高，就能看多远；能力有多强，就能走多远；风险管控好，效益才能好。明确了战略目标，就要筹划战略部署。北京城建集团发展战略部署紧紧围绕战略目标制定的总体性战略安排，它既包括对战略实施的规定，也包括对战略推进方式的谋划，是关于战略重点、优先顺序、主攻方向的整体方案。在战略部署上，企业决策者提出了一系列管理理念。

        把握大势，应势而谋，因势而动是统筹协调战略部署的关键。在战略部署上，集团党委切实把政治建设摆在首位，提出增强“四个意识”考验企业站位的高度，建设“四个中心”考验企业融入深度，做好“四个服务”考验企业发展程度，牢牢以“看北京首先从政治上看”的站位，引导各级党组织和广大党员以坚定的思想遵从、坚决的政治拥护，推动习近平新时代中国特色社会主义思想转化为企业高质量发展的生动实践。

        北京城建集团历经三十八年创业、立业、兴业和走进新时代“三个节点一个延伸”发展，围绕主营业务形成了城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本、城建国际文旅等八大产业。产业发展方向的界定是点睛之笔，为企业持续健康稳定发展奠定了根基。

责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明，“四清晰一分明”项目经营管理理念和项目独立核算的体系不能变、市场化配置资源的原则不能变、项目管理责权利统一的原则不能变、遵循契约精神的原则不能变的“四个不能变”的提出，规范完善了项目建设全过程管理体系，固化形成的工程项目管理策划制度在集团范围内复制推广，推动以信息化为特征的集团精细化管理水平逐步提升，全面带动项目经营创效能力不断攀升。

        做强产业链、做精管理链、做优价值链，集团决策者站在新时代的历史起点上，再次对企业的未来发展确定了阶段性战略目标。坚持稳步提升产业延伸，积蓄健康发展动能；坚持推进产业提升、协同和延伸发展；坚持关注供给侧结构性改革，推动企业转型升级。把企业的战略重点直接定位为城建工程稳步扩大增量，城建地产保持稳健发展，城建设计稳固增长态势，城建园林加快潜能释放，城建置业专注品牌提升，城建资本做实战略支撑。通过资本的增值保值和全要素生产力向资本要效益，通过提高资源配置水平向管理要效益。

        “忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”新时期选人用人导向，努力在公正用人、素质培养、知事识人、从严管理、正向激励上下功夫，使一大批想干事、能干事、能干成事的高素质干部脱颖而出，为企业后续发展储备了大量优秀人才。

        管理理念浸入管理流程，管理环节各系统也建立相应规程，形成条分缕析的企业管理肌理，使总体战略部署贯穿着整体观、系统观和全局观，既注重整体推进又强调重点突破，典型地体现了统筹兼顾、综合协调的战略思维。

        与时俱进的战略理念

        “理者，物之固然，事之所以然也”。战略理念是战略活动的指导思想，也是贯穿于战略活动之中的信念、价值观和行为准则。任何战略活动的背后一定是以深层次的价值理念为支撑，战略目标的实现、战略部署的落实，必须以相应的战略理念配合。

        船到中流浪更急，人到半山路更陡。在千帆竞发的新时代，北京城建集团审时度势，把战略目标由“十三五”期间提出的“国内领先的城市建设综合服务商”调整为“国际知名的城市建设综合服务商”，攀登这座高峰的挑战更严峻、任务更艰巨。“十四五规划”要点中提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，突出北京国企功能定位，落实《新版北京城市总体规划》，牢牢把握京津冀协同发展的历史机遇，积极融入国家重大发展战略，通过实施“供给侧发力，产业链发展，筑牢筑实筑稳稳质大厦、精神大厦、财富大厦，做强做优做大企业集团”的总体战略理念和思维，让城建人在接续奔跑中有了工作的总基调、奋斗的新目标和拼搏的牵引力，更明确了集团未来一个时期高效稳健发展的清晰路线。

        积极稳妥、蹄疾步稳，“三座大厦”把发展和稳定统一了起来；大胆探索、敢闯敢试，“三个链”拓展了可持续发展空间，全面支撑集团产业转型升级。这就要求在坚持高质量发展的进程中，我们要准确把握新时代的总要求，持续专注八大产业，坚持推进产业提升、协同和延伸发展，全面提高管控水平，在担当履行国企政治责任、经济责任和社会责任的过程，持续夯实城市建设综合服务商的实力，最终实现“企业强大、职工幸福”的长远愿景。

        前进的道路上，宏远的构想和战略决策，给了企业行稳致远的信念和信心，给了我们智慧与勇气。在愈进愈难、愈进愈险，又必须稳中有为的时候，我们一定要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚定信心、开拓进取，迎难而上、扎实工作，牢牢坚持稳中求进、守正创新的工作总基调，持续筑牢建筑大厦，筑实财富大厦，筑稳精神大厦，以久久为功的韧劲、弛而不息的精神，谱写出更加精彩的城建乐章。