思想政治工作指导理论的主要标志是遵循马克思主义的立场、观点和方法，本质是坚持主流意识形态的主导和灌输。思想政治工作在企业管理中，发挥着非常重要的作用。它可以保证企业正确的政治方向，可以培育和弘扬企业核心价值观，可以增强企业凝聚力，形成共同的价值追求，构建精神家园。因此如何让思想政治工作在企业管理过程中发挥效能最大化，是企业思想政治工作者需要思考的问题。城乡集团在实践中主要运用了“三五四”的思想政治工作方法。

       三种基本方法，是企业把握正确方向的基石。

       思想政治工作的三种基本方法，即理论教育法、实践教育法和批评与自我批评的方法。这三种方法是一个相互配合、不可缺少的方法整体，它们之间不能相互代替，也不能相互脱离。

       1、理论教育法，是常用的方法。一是集团每年都很重视政治理论的学习,组织党委中心组学习,学习党的方针政策，习近平总书记重要讲话，两会精神，确保思想政治理论不偏航。二是两级党委书记和领导班子成员,定期结合自己的分管领域和联系点党支部讲党课，强化党员的思想理论学习；三是结合”不忘初心 牢记使命”主题教育活动,围绕建党100周年党史学习教育的主题，深入学习研讨,守初心，担使命，进行精神洗礼。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，坚决做到四个意识、两个维护。

       2、实践教育法，形式是多种多样的。参观访问，参加各种类型的研究会、科研小组，开展为群众做好事的活动，它可以引导人们积极参加社会实践活动，在实践中不断提高思想觉悟和认识能力，从中受到生动的思想政治教育。所属单位科技攻关型特色党支部，为解决技术难题，成立了以项目经理为带头人、项目领导班子和支部委员为骨干的创新工作室，调动全项目部技术力量，对焦化厂公租房项目的“超低能耗建筑技术”“装配式建筑施工”领域的关键技术进行攻关，对多项QC课题、专利、工法和BIM技术应用进行深入研究。在施工中进行不断实践和探索，找出切实可行的方案，专题专项攻克一道道难关。党员双报到，党建引领物业管理和垃圾分类，也是实践教育法的实践运用。

       3、批评与自我批评的方法。批评就是指出缺点错误，分析产生的原因并提出克服的方法；自我批评就是自觉地公开地对自己的过失、缺点、错误进行剖析和检查。每年集团两级党委组织召开的领导班子民主生活会，支部开展的组织生活会，基本就是通过开诚布公，坦诚相见的方式，开展批评与自我批评，达到批评-自我批评-团结的目的。

       五种具体方法，是企业凝心聚力的法宝。

       疏导教育法、比较教育法、典型教育法、激励教育法和感染教育，是思想政治工作的五种具体做法。熟练掌握运用这些方法，可以起到凝聚人心的作用。

       1、疏导教育法是既要广开言路，让大家把各自的观点和意见都充分发表出来，又要循循善诱，说服教育，把各种不同的思想和言论引向正确的轨道。如涉及到改革调整，企业合并重组，涉及职工切身利益的事项时，一定要广开言路，召开座谈会了解大家所思所想和需求,有针对性的做思想工作，为职工群众排忧解难，从而达到统一思想的目的。

       2、比较教育法是将两种不同现象、事物进行比较鉴别，得出正确的结论，用以提高思想认识。在实践过程中，企业通过经验交流等方式，和兄弟单位对标对表，分析亮点，找出差距，学习兄弟单位好的经验做法，比如科技、管理和市场开拓方面的好经验好做法，从而实现提高认识的目的。党支部开展结对共建，也是比较教育法的实践，通过结对比较，可以取长补短，资源共享。

       3、典型教育法是通过典型的人或事进行示范，教育人们提高思想认识的一种方法。集团通过举办七一表彰大会、城乡榜样颁奖典礼、劳模巡讲会，党支部通过设立党员先锋岗，党员责任区，树立典型榜样，选树正面典型，激发队伍活力。集团也创建了人才培养型、攻坚克难型、业务拓展型、学习型、服务型等十支亮点突出、实例鲜活的特色党支部，作为品牌党支部的典型，在全系统进行推广教育。

       4、激励教育法是激发人们的主观动机，鼓励人们朝着正确目标努力的方法。集团一般制定激励机制，比如市场营销管理办法，业绩考核管理办法，党建目标考核，“三亮三比三评”等方式，调动广大职工群众的主观能动性、积极性和创造性，从而促进中心工作顺利推进。

       5、感染教育法是人们在无意识和不自觉的情况下，受到一定感染体或环境影响、熏陶而接受教育的方法。一般是通过浓厚的企业文化，领导干部以身作则的带动，潜移默化的感染员工，形成行动的自觉。

       四种特色方法，是企业处理疑难杂症的灵丹妙药。

       四种特色方法，包括预防教育法，心理疏导法，思想转化法和冲突调解法。这些方法，在处理企业遇到的重点难点事项方面，可以发挥不可小觑的作用。

       1、预防教育法，主要是事先进行教育，所谓“防患未然”。在企业体现在意识形态教育、舆情处置和警示教育。在意识形态管理方面，集团严格执行意识形态工作责任制，落实舆情责任追究制度，召开主题会，通过案例剖析的方式，进行主流意识形态的教育，达到预防教育的目的。还通过传达各类违法违纪违规典型案例，进行警示教育，起到震慑作用。对于工作中发现的苗头性倾向性问题，集团纪委运用“四种形态”，及时开展廉政约谈。

       2、心理疏导法，是消除心理障碍，促进身心健康的一种方式。一般是针对职工群众偶遇突发或特殊情况产生心理障碍，需要教育者从关心和爱护的角度出发做思想工作。集团要求的”六必谈、六必访”就是处理这种情况的好方法。

       3、思想转化法，是思帮助工作对象，由消极转化为积极，由后进转化为先进的方式。企业员工的积极性，往往分为“先进”“中间”“后进”三类，因此思想觉悟和认识不同。实践中,一般针对考核不合格的同志，采取约谈等方式进行思想认识的提升和转化。

       4、冲突调解法，是针对人们的思想矛盾和行为激化状态，通过建立健全制约机制和宣泄渠道，解决冲突的一种应急方法。毛泽东曾经说过，“凡属于思想性质的问题，凡属于人民内部的争论问题，只能用民主的方法去解决，只能用讨论的方法、批评的方法、说服教育的方法去解决，而不能用强制的、压服的方法去解决”。这里的冲突，在企业管理中，主要体现在人们在职工利益、意见、看法和行为方式等方面存在不一样和不协调，需要党组织通过调解，思想疏导等方式来解决，以情动人，以理服人，处理冲突。