北京金控集团市场开拓的执行者徐杉杉                                    ■企业/供图

        北京金控集团从呱呱坠地到朋友遍地、从多面手到行家里手，徐杉杉参与了集团的孕育、成长和壮大，亲历了一个新型国有金融企业的创业历程。

        从0到1闯三关

        徐杉杉记得第一次走进北京金控集团的场景——偌大的办公室里空空荡荡。当时最紧迫的任务之一就是要让北京金控集团回答“我是谁”等问题，为集团业务的开展奠定基础。这项任务落到了徐杉杉身上，做投融资资管业务出身的她在心中写下一个“闯”字加入了筹备组。

        第一关要解决“我是谁”的问题。2018年11月底，徐杉杉受命开发集团外网，在短时间内完成设计公司的遴选、网站架构的论证、页面设计的比选、网站数据的输入等一系列事项。北京金控集团外网于2019年1月1日正式上线。同时，她以极低的价格精准地挑选出国内较高水平的LOGO设计机构，快速做出了集团最初的标识。

        第二关要解决“我从哪里来”“我要向哪里去”的问题。徐杉杉逐一拜访30多家媒体，搭建起集团与媒体的第一座桥梁。2019年1月27日，各路媒体走进金控，对集团领导进行了时长2小时的访谈。此次采访展现了“不一样的金控”和“坚持正确金融价值观”的金控，赢得社会各界的关注和赞赏。

        第三关要解决“金控走出去”的问题。在集团领导的统筹推进下，徐杉杉与伙伴们共同努力，迎来了北京金控集团的第一个仪式，北京金控集团与北京市经信局签署了北京大数据行动计划数据合作框架协议，为集团首个子公司北京金融大数据公司的成立铺平了道路。

        从1到N求质量

        在2020年新冠疫情给各行业商务合作按下暂停键的情况下，北京金控集团呈现出“越是困难越向前”的景象。徐杉杉成为集团商务合作的推动者和市场开拓的执行者。

        徐杉杉率先尝试将视频会议系统延伸到商务会谈中，与一家合作机构开展线上视频专题会，拉开了在线视频方式开展机构间对话的序幕。疫情期间平均每周举行2次以上线上会谈。线上阵地渐入佳境，徐杉杉将“云会谈”升级到“云签约”。2020年4月10日，北京金控集团和华夏银行通过屏对屏、线连线方式出席“云签约”仪式，携手开展“抗击疫情支持企业复工复产”合作，与中小微企业共克时艰、共渡难关，获得社会的高度关注。

        在疫情防控新常态下，徐杉杉抢抓线下机遇，加速对外拓展，2020年12月，集团与清华五道口金融学院签署了合作备忘录。截至2020年末，北京金控集团与7家区政府（委办局），16家重点合作企业、金融机构、学术单位签署了战略合作协议，搭建了市场拓展的基础平台。在徐杉杉的推动下，北京金控集团与京东数科、人民网、招商银行、中国工商银行等实现了实质性合作。徐杉杉以创新不懈怠的执着推动、见证着北京金控集团从1到N裂变升华。

        从强到更强信念坚

        在不到30个月的时间里，北京金控集团从零裂变出9家子公司，登上了万亿资产的平台。跟随集团成长的步伐，徐杉杉也从专业的金融业务骨干快速转变为商务营销的行家里手。徐杉杉认为，支撑其角色快速转变的密码是“热爱”和“信念”。

        北京金控集团以“服务百姓生活、服务首都发展、服务国家战略”为宗旨。北京金控集团的价值定位与徐杉杉三观高度一致，激发她全身心地投入到金控的事业中去，释放出无限潜能。

        基于这种热爱，在两个孩子年龄总和不到5岁的情况下，徐杉杉时刻处于加班满格状态。基于这种热爱，徐杉杉把工作当做生活，不管工作日还是节假日始终时刻处于工作在线状态。基于这种热爱，徐杉杉发掘自身积累多年的人脉资源。集团初创之日，徐杉杉创办了独具特色的“未来讲堂”，邀请众多行业大腕前来讲解金融科技前沿问题。基于这种热爱，徐杉杉始终以谦虚好学、不求回报的态度开展工作。徐杉杉坚信，通过大家的努力，北京金控集团将为首都为国家的金融供给侧改革、金融高质量发展、构建金融发展新格局带来显著作用。