2020年12月底，北京城建集团整合了城建置业、住总北宇物业等优质物业资产，成立了北京京城佳业物业股份有限公司。这项重大举措，标志着城建和住总合并重组一年后在物理组合基础上实现了化学反应，城建集团产业规模得到提升，物管资产和业务得到扩容。在两家企业合并重组后的起步之年，住总集团改革稳步推进，2020年完成营业收入420亿元、利润总额12亿元、企业总产值532.9亿元、经营性现金收款390亿元，交出“融、稳、进”的合格答卷。

        快速融合推进改革

        2020年是快速融合的一年，按照市委市政府关于城建集团与住总集团合并重组的战略部署及城建集团要求，围绕“思想不乱、队伍不散、发展不断”目标，住总集团积极对接，主动融入，准确把握合并重组后的企业新定位、新使命，平稳有序推进内部各项改革。

        住总集团本着“职能对应，系统贯通；强化职责，明确权限；战略引领，切合实际；总量控制，双不超过；规范借调，合理合规；分步实施，持续优化”“六大原则”，对总部机关机构及职责进行了调整优化。调整后，职能部门比原来减少了4个。在实施过程中，采取“人随岗走、逐步到位、统筹安排、严控借调、平稳交接”的方式，切实维护职工合法权益，确保机构调整稳妥推进与企业和谐稳定；对应城建集团，重新调整领导班子分工；对标对表，重点围绕管理融合、业务融合，在标准一致、流程统一、管理规范等方面加大调整力度，达到主要业务系统的有机衔接；重组后，住总集团实现了业务管理、资产管理、经营管理、人才管理、考核管理等方面顺利并轨，圆满完成了合并重组后第一阶段各项任务。

        2020年是检验党建引领成效的关键一年。住总集团坚持将党建引领贯穿各项工作，加快思想融合、文化融合，统一思想、凝聚共识，共筑“企业强大 职工幸福”愿景，筑牢企业改革“稳”的基石，增强企业发展信心。企业合并重组的最高层次是思想融合和文化融合。住总集团党委增强大局意识，强化思想融合、文化融合，由内而外、点滴渗透、深入推进，将其转化为高效执行力。住总集团积极宣传贯彻城建文化，新发布的《北京城建集团企业文化建设发展纲要》《北京城建集团企业视觉识别规范（VIS）》，既是企业文化深度融合的有效载体，也是企业改革走向深入的具体体现。

        携手参战重大工程

        2020年是携手共画“同心圆”的一年。住总集团主动融入国家战略大局和城建大家庭，打好参与重大活动和重要政治任务的攻坚战、团体战、荣誉战。

        小汤山医院建设是合并重组后在重大政治任务中画的第一个“同心圆”，是落实企业改革、融合发展的一次生动实践。在城建集团统一指挥下，住总集团等16家单位齐心会战，出色完成了小汤山医院改造工程建设、餐饮服务保障。

        参与雄安新区建设责任重大、使命光荣。雄安新区B1组团140万平方米、121个栋号，是城建集团在雄安新区建设舞台上第一次整体亮相，体量之大、工期之紧、标准之高是近年少有的。住总集团全力协作，助力城建集团始终领跑于雄安新区所有参建单位。城建集团是城市副中心建设的“主力军”，承担了115项工程建设任务，在建工程418万平方米，项目数量、工程体量、合同总量、参建人数均列副中心各建设单位之首。在城建集团广泛动员下，住总集团26项通州区域在建工程开展“当好主力军、大干120天”劳动竞赛，全面加速副中心工程建设。

        优势叠加稳中求进

        2020年受疫情影响，企业生产经营形势严峻，各产业板块均受到重大冲击。在城建集团领导下，住总集团取得稳中求进和1+1>2的改革发展成果。

        住总集团开发板块防风险增后劲，一级开发加快土地出让，化解经营风险。二级开发多渠道扩储、多方式去化为发展蓄力，昌平东小口、海淀西北旺、大兴采育和密云檀营地块均实现当年拿地、当年开工、当年销售目标。二级开发并表项目累计签约24.78万平方米，签约金额60.54亿元，销售回款43.04亿元。重点难点项目统筹加快推进，78万平方米新刘棚改全面开工，带动住总集团产业链增值近百亿元。

        住总集团建安板块中标副中心站综合交通枢纽、行政办公区二期、国道109新线、北投和苑等众多工程。冬奥项目、首寰度假酒店、广渠路东延等重点工程高效履约。服务板块聚焦主业提质效谋创新。结合业务类型、管理及资源整合需要，调整了科贸、实业、科技公司组织机构。各企业抓实功能定位、聚焦主业，在科技创新、管理创效、延长产业链、做强供应链上创新实践。科贸宝坻产业园建成投产；设计院持续拓展雄安市场，唱响住总设计品牌。