首农食品集团日前举行北京首农东方食品供应链有限公司、北京三元资产经营有限公司、中国海洋置业有限公司三家专业子集团揭牌仪式。这是首农食品集团在全面落实市委市政府决策部署、做强做优做大首都国企上又一次迈出的新步伐，在加快战略规划落地、构建国有资本投资公司业务架构上取得的新成果。

        “3家专业子集团的成立，是集团结合内外部发展环境、聚焦首都城市功能定位和集团发展战略落地实施要求，围绕集团‘8+2’核心业务板块设置做出的重大决策。”首农食品集团党委书记、董事长王国丰在揭牌仪式上说，首农东方供应链子集团是满足人民美好生活的首农大厨房，是首农食品集团对外供应服务的大窗口，是首农食品集团全球食品采买的大平台，对外链接采买端和消费端，实现安全品质的食品供应；对内服务所属企业，实现产品高效流通和深度经销。通过致力于构建“控两端、带一链、三共享”新型供应链体系，横向打通供应链各个环节，推动首农食品集团各板块协同发展，加快推进集团由产品供应商向服务商转变，打造引领健康美好生活的产业发展新模式和首都生活性服务业标志性品牌。“打造新型供应链业务是集团的核心主业，是集团创新运营模式的重要举措，是集团构建新型供应链产业体系的基础。”王国丰说。

        三元资产子集团和中海置业子集团是集团农场外物业板块和物业产业发展的核心主体。两家子集团将坚持专业化、市场化、集约化的发展道路，做强物业经营管理主业，持续推进物业板块高质量发展，更好服务集团主业发展。

        首农食品集团通过强强联合、专业化整合组建子集团和事业部，进一步明晰企业功能定位，推动企业之间资源、技术、管理、经验等方面优势互补，促进产业协同，凝聚发展合力，实现规模效应；通过同类业务横向整合、产业链纵向整合、区域化整合、归核化整合等模式，加快剥离非主业非优势业务，扩大有效和高端供给，构筑从“田间到餐桌”的现代食品产业体系，将供给侧结构性改革向纵深方向推进，不断提高集团食品产业发展质量和效益；通过数量上做减法、质量上做加法，推动企业发展由外延式扩张向内涵式增长转变，做大做优做强国有资本。

        首农食品集团组建专业子集团，是落实国家战略部署，深化国资国企改革举措、实现高质量发展的迫切需要，是落实市委市政府决策部署，聚焦“四个中心”建设、提升“四个服务”水平的重要举措，也是落实集团发展战略规划，推动专业化整合、实现产业化发展的实施路径。首农食品集团组建成立的子集团和事业部要立足新起点、新任务、新形势，辩证看待当前面临的机遇和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，为集团战略发展奠定坚实基础。

        与此同时，各子集团和事业部要聚焦战略目标，企业发展迈出新步伐；要聚焦行业领先，专业化经营有新突破；要聚焦改革创新，市场化运作有新成效；要聚焦协同发展，科学化管控有新举措。各子集团和事业部要坚持党建统领，加强党的建设；要抓好班子建设，发挥头雁效应；要加强沟通协调，保障有序衔接；要突出安定稳定，确保平稳运行；要力求思近谋远，实现高质量发展。

        2020年12月17日是首农食品集团联合重组第三年，也是首农食品集团战略落地年。首农食品集团围绕发展战略，按照专业化要求整合各板块业务和资源，组建专业化运营平台。截至目前，首农食品集团本着“先易后难、成熟一个推进一个”原则，在统筹考虑、反复论证、广泛征求意见的基础上，加快完成了肉类子集团、生物科技子集团、乳业事业部、物业经营管理事业部、农场改革与发展事业部、国际贸易事业部、首农东方供应链子集团、三元资产子集团和中海置业子集团9个子集团和事业部的组建揭牌。