本报讯（记者 杜兰）日前，北京汽车集团有限公司工会第三届会员代表大会胜利召开，选举产生了北京汽车集团有限公司工会第三届委员会和第三届经费审查委员会，并确立了工会今后5年的工作方针，要按照“文化引领激活力，经营思维增动力，改革创新提能力”的实践路径，逐步形成以“3+2”为阶段特点，以“139”为体系特点的新时代北汽工会3.0工作格局。

　　中国机械冶金建材工会分党组书记、主席李睿祎，中国机械冶金建材工会机械工作部部长翟敏，北京市总工会党组成员、副主席张文涛，北京市工业（国防）工会主席孙宇，北京市国资委二级巡视员、党群工作处处长李春红，首钢集团党委副书记、工会主席胡雄光等上级单位、兄弟单位领导及中国机械冶金建材工会兼职副主席，北京市工业（国防）工会劳模协会会长，北汽集团原党委常委、职工董事、工会主席张辉应邀出席大会开幕式。

　　北汽集团党委书记、董事长张建勇等集团领导班子成员，和来自北汽集团各业务板块、京内外各单位的192名会员代表，以及41名特邀代表、8名列席代表参加会议。

　　体系化建设

　　提升职工技术创新能力

　　目前，北汽集团工会直属管理二级工会18家，三级工会103家，会员96648人，正式职工入会率100%，北汽工会组织体系更加适应高质量发展需要。

　　据介绍，新的工作方针：“3+2”指的是制定实施与北汽集团提出的“三年跃升行动”相匹配的北汽“职工向上”三年行动计划，通过3年不懈努力，实现职工队伍能力水平的整体提升，再以2年时间持续巩固成果，推进产业工人队伍建设改革不断走深走实，实现“让每名员工出彩，让北汽产品上量”的目标。139即：高度聚焦一个总目标：全力服务“三年跃升行动”；创新实施“幸福北汽指数提升计划、北汽职工向上三年行动计划、工会管理变革幅度提升计划”三项计划，坚持“以九性提九力”，即通过九方面体系建设，完成“职工思想引领、工会改革创新、职工文化融合、劳模先进培育、职工发展助推、职工关爱服务、北汽跃升助力、民主管理、载体建设”9种能力的优化升级，全面推动北汽工会事业和职工工作的高质量发展，努力建设一支思想认识更高，大局观念更强；创业水平更高，拼搏意识更强；幸福指数更高，创新活力更强的职工队伍，在北汽集团实现3年跃升、高质量发展的过程中贡献力量。

　　北汽集团作为全国总工会、北京市总工会两级产业工人队伍建设改革试点单位，在实践中不断探索，坚持以促进职工素质、技能全面提升为出发点，深化职工技能培训、技能竞赛和技术创新。

　　从“十二五”期间“立功竞赛保目标，勇当先锋促发展” 到“十三五”期间“奋战十三五，勇争第一功”，五年一贯制的劳动和技能竞赛活动已经成为北汽工会系统的首要任务。各级工会从年初启动到年末收官，每年平均组织劳动竞赛、技能大赛、职工创新创效、创新项目评审等经济类活动3368项次，覆盖全部二级和重点三级企业，参与职工超过50万人次，旗下多家企业积极承办国家、北京市各类大赛，为北汽集团技能人才培养发挥较大的推动作用；网络练兵、星推官、知狐者也、声量合伙人等一大批各具特色的线上线下竞赛成为新的品牌；以“创新工作室为点、创新联盟为线、创新中心为面、创新基地为体”的四位一体职工创新工作格局基本形成，工作经验得到各级关注和推广，一批职工创新带头人得到晋升发展；北汽职工创新工作、创新项目累计获得国家级、省部级荣誉257项次，各类高技能、高水平人才在岗位建功、推进技术创新、自主上量、商用车发展、合资企业稳定等方面发挥了突出作用。

　　在北汽集团的高层次人才队伍中，入选国家级、省市级各类项目专家人才108人，享受国务院政府特殊津贴及市政府特殊津贴人才34人，全国技术能手11人，国家级及北京市级技能大师、职工创新工作室38个，全国及省部级劳动模范、劳动奖章获得者123人，北京市特级技师8人，高级技师队伍1500余人。总计覆盖省部级及以上人才称号、奖项共39类969人。

　　今后，北汽集团工会借助产改赋能，着力研究制定《北京汽车集团有限公司关于深化产业工人队伍建设改革的实施意见》，以建设北汽工匠学院为核心任务，着力打造北汽新职工能力提升平台、市级示范工匠学院以及“北汽大工匠”选育机制，计划在5年内培养50名“北汽大工匠”和100名北汽品牌工匠人物，促使他们积极发挥模范带头作用；持续构建“全局有大赛、重点有专项、纵向有创新、横向有交流”的职工技能竞赛格局，从传统的技能提升，转变为“蓝领—白领”并重的北汽新职工能力提升平台。

　　“家”文化引领

　　让工会服务“就在身边”

　　“北汽集团现有员工接近10万人，而这10万人的背后，就是10万个家庭。”北汽集团工会多年来持续开展以家庭为单位的多种形式的精彩活动，创新升级“家文化”体系，激发员工的主观能动性，服务员工，凝聚员工。

　　北汽集团工会坚持做职工心中的“满意工会”，无论是劳模工匠、技能人才还是普通职工，北汽集团均提供百分百的竭诚暖心服务。随着职工队伍情况的变化，诉求多样性日渐突出，以分类慰问、针对性帮扶为特点的关心关爱工作成为近年来的新常态。

　　为了让职工工作生活品质得到更好保障，北汽集团持续加大对一线技能职工的关爱帮扶力度。为了充分鼓励“冬送温暖、夏送清凉”等传统慰问项目向一线倾斜，北汽集团工会设立专项经费、制订专项计划、安排专人负责，确保各项慰问物资发放到位、关怀传递到位。同时，发挥北京市总工会12351职工服务平台作用和畅通北汽集团职工服务热线，听取职工的意见建议和心声诉求，建立应答机制，及时为广大职工和技能人才转办、解决急难愁盼问题。

　　北汽集团有效利用职工互助保险、北汽大爱基金、北汽慈善基金三个保障体系，及时了解因受伤病或自然灾害影响的职工情况，及时开展救助，切实为广大职工安心稳定投身劳动生产和维护企业生产经营稳定保驾护航。

　　此外，从2017年起，北汽集团便成立了“北汽集团劳模协会”，通过规范化的管理、制度化的活动，加大对劳模的关怀力度。近年来，北汽集团对劳模档案实施动态化科学管理，积极组织劳模开展疗休养活动，定期了解劳模工作生活状况，结合“双送双助五帮扶”职工关爱体系及时做好劳模慰问，让每一个北汽人，都能感受到企业发展带来的温暖与关爱。

　　利用工会组织优势

　　助力企业营销

　　“三年跃升行动”是北汽集团未来发展战略的重要支撑，北汽集团工会也将积极利用工会组织优势，开展融合性助力营销活动，与宣传品牌部门深入联动，将工会活动转变为北汽品牌活动；主动走出企业，建立对外交流营销联动机制，推动交流平台变营销线索；积极争取国家、行业各类荣誉，推进北汽自主企业职工走上前台，实现工会流量变自主销量；结合服务职工需要，建立覆盖北汽全品牌的职工内购内推工作体系，建立“北惠购零号店”。

　　面对汽车行业正在经历的深刻变革，北汽集团不久前正式提出“三年跃升行动”目标，对自主品牌乘用车及商用车、合资品牌、国际化发展、北汽集团化3.0“聚力”工程等核心议题，提出了明确发展思路。科学、持续的人才培养及建设将深刻影响“三年跃升行动”，北汽集团工会将进一步营造集团内部崇尚劳模、尊重劳动、尊崇工匠的良好氛围，进一步完善全体职工的技能培养体系，畅通职工的成长成才通道，健全职工的职业发展体系，进一步维护产业工人的合法权益，用心用情做好服务保障工作，让北汽的每一个员工在企业发展壮大的过程中，都能具备主人翁情怀，发挥主力军作用。