作为一轻控股聘任的首位职业经理人，自2014年执掌红星以来，红星股份总经理肖卫吾把先进管理方法与红星股份发展战略相结合，激发了国企发展新活力，创造了良好的经济效益。

　　近年来，红星股份先后获“国家绿色示范工厂”“国家工业旅游示范基地”“国家级非遗生产性保护示范基地”等多项荣誉。2020年以来，红星连续四年逆势保持销售规模两位数增长。国企改革三年行动开展以来，红星股份经营性利润增长37%，企业实现了高质量发展，这与肖卫吾守正创新、开拓进取的精神是密不可分。

　　四大守正

　　守得北京二锅头的清香纯正

　　“守品类之正”。在肖卫吾带领团队一帮人，坚持二锅头主业不动摇，精耕细作、不断提升企业高质量发展水平，守正创新红星二锅头传统酿造工艺。

　　“守品质之正”。肖卫吾始终把诚信放在企业精神首位，把品质作为企业核心和基础，提出并坚持“纯粮固态，自酿自产”的品质发展战略，并在行业内率先进行大规模的纯粮固态发酵白酒标志认证。

　　“守品牌之正”。肖卫吾积极推动红星品牌两次焕新升级，从打响“每个人心中都有一颗红星”，率先开展白酒行业情感化营销；到提炼“红星 北京二锅头始创者”这一全新的品牌定位，正本清源，强化品类地位和品类价值。

　　“守品格之正”。作为职业经理人，肖卫吾不忘社会责任，助力北京国际消费中心城市建设，并带领企业成为多个地区的纳税大户；以良好的经营业绩回报股东，对供应商与经销商严守信誉、和谐共赢。

　　八大创新

　　开创红星新质生产力发展新局面

　　探索管理新机制。取长补短，形成了一套科学和严格的管理体系，既能发挥国企党组织核心作用和职工主人翁精神，又能发挥外资企业严谨、明确、高效的管理特点。

　　构建1+1+N生产经营新格局。第一个“1”指北京品牌/研发中心，由北京总部负责产品开发、酿造研发和品牌推广；第二个“1”指红星二锅头酿造基地，在保持北京酿造产能基础上，前往山西打造千亩优质原酒酿造产业园；“N”指在北京、天津、山西等地布局智能化灌装生产基地。

　　建设绿色智慧工厂。对怀柔厂区进行整体性技术改造，投资超2亿建设现代化的联合厂房、立体库；建设六曲香分公司厂区，实现了酿造和灌装一体化；在山西祁县分期建设智能化、生态化的“红星二锅头酿造基地”。

　　科学优化红星产品体系。明确“大小二”及“蓝瓶”系列光瓶酒为公司的主力产品，持续升级酒体和包装颜值，并推出高线光瓶新品三曲三香——“红星大曲酿”，挖掘光瓶产品市场增长空间；围绕“古都文化、京味文化”，打造红星蓝花瓷系列、红星钰玺系列、红星一品系列等产品。

　　提升北京二锅头品类价值。为改变二锅头这一北京特产长期以来在大众心中的低端印象，红星股份于2019年推出高端品牌红星高照，并不断推出高端系列产品，助力红星品牌形象的提升，引领北京二锅头行业向上发展。

　　践行全新销售模式。从原有依靠大商制度转为扁平化营销，以分区划片、市场管控为重点进行精细化下沉管理，不断开拓新渠道，提高市场占有率。

　　提升科研能力，培育新人才。先后组建国家级技能大师工作室、北京市首席技师工作室、高景炎大师传习所等多个产、学、研、用平台。在北京怀柔成立了北京二锅头酒研究院，这是全国首家以二锅头为主要研究对象的科研机构。建立科学的后备人才储备机制、管理人才选拔机制等系列人才管理举措。

　　讲好老字号故事。升级前门源号博物馆、怀柔北京二锅头酒博物馆，建设山西红星二锅头酒博物馆，弘扬二锅头品类文化；主导撰写《红星酒史》《王秋芳传》《高景炎传》三本书籍，为二锅头品类著书立传，传承赓续。

　　肖卫吾带领红星股份全体干部职工团结奋斗，通过改革创新走上持续高质量发展之路，践行了“为人民酿好酒”的初心使命，实现了经营效益的大幅增长、品牌价值的大幅提升。