本报讯（记者 杜兰）日前，《北汽集团“人才领翔”三年行动计划（2025-2027）》发布，提出“北汽人才20条”。这不仅是北汽集团党委服务首都高水平人才高地建设的积极举措，也是落实集团战略研讨会精神、实施“三年跃升行动”的干部人才规划，对全系统做好干部人才工作、不断增强人才竞争比较优势，具有重要的指导作用。

　　该计划总体要求聚焦四支人才队伍，即管理人才队伍、科技人才队伍、营销人才队伍、高技能人才队伍；实施四个工程管理，即人才领军工程、科技人才远望工程、营销人才燎原工程、高技能人才匠心工程，以形成人才竞争比较优势，加快建设北汽高质量发展人才高地。

　　实施“领军工程”

　　打造具有企业家精神的管理人才队伍

　　北汽集团将持续优化领导班子梯次配备，增强班子整体功能；突出抓好干部队伍能力建设，分层级分领域分专题开展体系化、全覆盖的教育培训，每年组织不少于100名中青年干部横向交流和多岗位历练，着力培养一支不少于500人的具有专业背景的各级次复合型领导干部队伍。

　　大力选拔培养优秀年轻干部。加大“80、90”年轻干部培养，每年优选新入库优秀年轻干部不少于100名，入库总规模不少于600名；推进85后、90后进入班子，全集团各级次配备35岁左右班子成员的企业数量不少于60%；“一人一策”做好入选北京市“优培计划”、QS排名前100的大学毕业生跟踪培养工作。

　　优化选人用人与考核激励机制。大力推行“三能机制”，构建有奖有罚、重奖重罚、快奖快罚的考核激励体系，按照每年不低于5%的比例，加大不适宜担任现职干部调整退出力度；加强对干部全方位管理和经常性监督，围绕“研产供销服”等重点领域、关键岗位加强联合监督，健全靠制度管人长效机制；优化干部职务职级管理机制，建立管理序列与专业序列“双通道”，打通专业型与管理型人才转化机制。

　　实施“远望工程”

　　打造具有创新精神的科技人才队伍

　　北汽集团将聚焦培养一批科技领军人才。围绕新能源、人工智能、智能制造等，培养约300人的科技领军人才。

　　推行“首席科学家负责制”，建立首席科学家领衔攻关机制，灵活运用引才引智方式，扩大首席科学家“增量”；壮大青年科技人才队伍，建立不少于600人的青年科技创新骨干人才库，组建以青年科技人才为主体的创新团队不少于10个；打造卓越工程师队伍，参与共建卓越工程师联合培养体，支持企业纳入工程硕博士培养改革试点；深化校企合作，推动产学研用深度融合。

　　实施“燎原工程”

　　打造具有开拓精神的营销人才队伍

　　北汽集团将强化营销一线任职交流机制，选拔一批“高潜力、高忠诚度”的90后业务骨干到一线营销岗位任职。

　　创新营销人才外引模式，加大对优秀互联网营销人才的“外引”，大力引进优秀应届生充实营销一线；完善营销人才发现机制，充分挖掘内部“大咖”“网红”，从一线岗位员工中发现具备“走向前台”能力的人才。

　　建立以业绩为导向的营销人才激励体系，让有能力、有业绩的营销人才脱颖而出。实施海外营销一线人才项目，试点将北汽福田、北汽国际、北汽南非、英纳法打造成为国际化营销人才培养的实战平台。

　　实施“匠心工程”

　　打造具有工匠精神的高技能人才队伍

　　北汽集团将推进高技能人才培养工作，持续深入开展职工技能竞赛，并积极参与各类赛事，不断提高技能人才的实践创新能力；强化职工创新载体的建设，加大对职工创新工作的奖励与支持力度。

　　构建“北汽大工匠”培育工作体系，建立“北汽工匠学院”“北汽大工匠”评选机制；发挥劳模工匠、各类先进典型的示范引领作用，创新开展“劳模工匠助企行”“工匠大讲堂”等活动，实施北汽职工匠师阶梯行动。

　　完善技能人才激励与荣誉体系，探索“北汽技能人才年薪”激励机制，力争在三年内培养市级职工创新带头人超过50名，推动建立职工创新工作室200个，使省部级以上工作室数量突破50个；新培养30名“北汽大工匠”，新培养100名北汽品牌工匠人物，建设5-10家北汽劳模先进疗休养基地，集中选树30名“北汽劳模”。