近日，全国总工会发布2024年第2期创新案例，金隅冀东水泥公司下属鼎鑫公司“创新创效为企业高质量发展赋能”项目获评全国工会“四技”“五小”“两比”创新案例。鼎鑫公司坚持全面推进全员创新创效机制，建机制、搭平台、促转化，2023年完成创新创效项目455项，为公司高质量发展赋能。

         建机制    为创新创效提供制度支撑

        鼎鑫公司立足企业发展需求，把全员创新创效作为重要抓手，确立了“党委领导、工会组织、行政赋能、团委参与”的创新管理机制；构建创新管理运行体系，成立管理、技术、质量、电气、设备创新创效评审小组，坚持每月一评审、每月一兑现、每月有推广项目，形成创新管理要素相互关联、相互贯通、相互支持的体系；构建创新管理制度体系，鼎鑫公司先后制定《职工经济技术创新管理办法》《文创产品评比管理办法》，实现全方位、立体化、协同创新格局；构建创新管理文化体系，鼎鑫公司确立了“以人为本、效益优先、问题导向、包容试错”原则，解决了对创新认识不足、内生驱动力不强的问题；构建创新管理共享体系，坚持群众路线、民主管理、透明公开的评价原则，创新奖励分配公示，向一线参与者及首创者倾斜，让积极奉献、乐于创新的职工得到尊重、体现价值、共享成果。

         搭平台    为创新创效提供基础保障

        鼎鑫公司搭建职工创新工作室引领平台，以创新能手命名的16个创新工作室，通过职工大讲堂经验分享、成果转化与技术交流实现资源共享，目前7个创新工作室分别荣获省、市级和全国机械冶金建材行业示范性创新工作室称号；搭建梦工厂孵化器式创新平台，建成CNAS认证的省级技术研发中心和5个国家比对全优实验室，投资配备特殊元素检验仪器和车、铣、焊、切、卷等专业机床，为原燃料替代、危固废处置、低碳减排等创新搭建起“孵化器”式平台；搭建创新成果展示平台，每年坚持组织职工参加工会、各类协会创新成果展示发布活动，在职工众创空间打造聚实操、发布、交流于一体的创新创效场所，充分利用微信公众号、报刊、橱窗等多种形式大力宣传报道职工创新活动取得的成果，《绿色工厂的实践》荣获“冀青春”创新金奖。

         促转化    助推公司高质量发展

        鼎鑫公司坚持加强自主创新能力，注重全员的广泛参与，同时不断在成果转化上做文章。以市场需求为导向促转化，鼎鑫公司相继研发成功核电、道路、中低热、抗硫酸盐、油井等6大类20个品种的特种水泥，研发熟料自动装车系统、智慧物流集成系统、袋装自动装车系统等服务客户需求，其中，水泥熟料自动装车系统获第17届北京发明创新大赛银奖。

        鼎鑫公司以推进企业转型为导向促转化，在智能化建设中，组织实施的基于设备在线监测系统的数智化应用研究、远程控制洒水喷淋系统等，大幅提升了企业智能化水平；在工业旅游转型和企业形象提升中，开展文创作品技能大赛，2023年完成墙体绘画12300余平方米，文创作品1200余件，不断提升品牌形象。

        同时，鼎鑫公司以提高职工技能为导向促转化，实施“领军人才”和“工匠人才”培养计划，打造以技术带头人名字命名的创新工作室，组织开展创新成果交流展示、十佳创新项目评选交流、创新项目模型展览等，推荐创新达人参加各类竞赛，外出授课讲学，为职工开辟通过创新提升技能的渠道。

        从动力机制到要素配置，从组织治理到管理能力，鼎鑫公司坚持守正创新，全员聚力培育新质生产力，不断推动企业实现高质量发展。