发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。习近平总书记在二十届中共中央政治局第十一次集体学习时强调，要按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。新质生产力是以创新起主导作用的先进生产力质态，创新驱动本质上是人才驱动，因此，人才在培育和发展新质生产力中具有决定性作用。

        北京智慧城市网络有限公司是市属国企京投公司旗下重要参股单位，基于政府指引，统筹全市优质资源，打造首都智慧城市数字底座，致力构建互联互通、智能融合的智慧城市通信专网，助力北京建设成为全球数字经济标杆城市。作为新基建领域的科技型、创新型国有企业，该公司积极践行人才强企理念，深化体制机制创新，夯实人力资源管理基础，为加快发展公司新质生产力提供坚实人才支撑。

         一、坚持赋能发展，纵深推进体制机制创新

        北京智慧城市网络有限公司坚持聚焦价值创造、服务业务发展的原则，强化顶层规划，把人才工作放在公司发展大局中一体谋划推进，着力将潜在的人力资源转化为显性的人力资本。

        一是全面优化职务职级体系。设置“管理、职能、业务”三大职级序列，建立清晰、明确、可量化的职级管理体系，刚性挂钩学历背景、专业职称等基础门槛，柔性关联价值取向、综合素质等评价指标，从定性和定量两个维度入手，分板块细化职层准入条件和职级评定标准，畅通员工发展通道，加快形成人尽其才、人岗相适的工作格局。

        二是建立健全收入分配机制。贯彻落实国企改革深化提升行动要求，建立健全以价值创造为导向的绩效工资制度，科学精简薪酬科目，分级设置固定及浮动工资比例，高层绩效工资占比70%，中层50%，员工层按职级高低占比40%-10%；全员薪酬设置10%的年度可调区间，聚焦关键岗位核心人才，树立奖优罚劣导向，强化弹性激励力度。

        三是科学开展人才盘点工作。定期梳理存量人力资源使用情况，围绕员工角色定位、弱项短板等方面进行深度调研访谈，开展覆盖员工知识技能、协同创新等多维度的360评价，全景式建立人才雷达图，个性化搭建人才九宫格模型，及时掌握人才队伍的数量、质量和结构。结合公司战略规划，按照精简高效原则，科学核定编制，精准招聘计划，合理控制用工总量。

         二、坚持质效提升，激发人才队伍内生活力

        北京智慧城市网络有限公司以选贤任能为方向，严格标尺选拔人才，严定制度考核人才，严树导向引领人才，坚持工作实绩与综合素质并重，打造能力与岗位相匹配，能干事、在状态、善合作的优秀人才队伍。

        一是加强人才队伍源头建设。聚焦通信专网领域，精准人才需求画像，健全公开平等、竞争择优的市场化招聘机制，坚持优中选优，严格准入门槛，落实“凡进必考”，注重多维度面试评价，做到有效识别人才；积极拓宽引才渠道，充分挖潜行业资源，依托主流招聘平台，借力猎头精准寻访，灵活使用多种用工形式，聚焦主业有针对性地做好核心技术人才、卓越运营人才、关键管理人才的引进工作，做到多方聚集人才。近一年来，中级及以上职称员工占比增幅超20%，通信信息专业背景员工占比增幅达30%，人才队伍结构不断优化。

        二是深入实施全员绩效管理。融入PBC绩效理念，将公司年度工作任务自上而下层层分解、层层传递，以业绩考核为标尺，以行为评价为辅助，制定全员目标地图，严肃绩效考核，严控比例分布；推动绩效管理全过程线上化，注重考核后的绩效沟通辅导，帮助员工补足短板提升弱项，注重考核后的绩效结果应用，挂钩职级和薪酬调整，做到奖惩有依据、流程能追溯、结果可复盘。

        三是突出导向开展职级评定。坚持先破后立原则，创建赛马争先文化，树牢“有为才有位、有位更要有为”的理念，开展立体式多层次评估，中层管理人员先起立再坐下，评定后再上岗，管理团队焕发崭新活力；普通员工对照职级标准进行自评入位，评定委员会结合其工作业绩、能力态度等从严进行整体校准，进一步加大不胜任人员调整退出力度，竞优汰劣氛围不断浓厚。

         三、坚持育留并举，积极培育人才成长生态

        北京智慧城市网络有限公司悉心育才留才，加快梯度培育，做好人才精准滴灌，推动人才队伍专业提级和思想升位，坚持以人为本，着力筑巢栖凤，多措并举增强人才对公司的归属感。

        一是完善人才队伍建设规划。结合公司发展规划，制定“23345”人才强企战略，着力建强三支队伍，打造人才雁阵发展格局。一是建强管理帅才队伍。聚焦关键，打造一支政治坚定、创新进取、清正廉洁、兴企有为的经营管理人才队伍。二是建强专业匠才队伍。夯实基础，打造一支专业专注、能力突出、攻坚克难、结构合理的职业化高素质人才队伍。三是建强青年英才队伍。立足长远，打造一支充满朝气、充盈正气、求真务实、挺膺担当的优秀青年人才队伍。

        二是开展学习型组织建设。立足通信专网领域知识密集型企业定位，构建全方位、系统化、差异化的人才培训体系，创新培训方式，强化培训效果。围绕员工需求，结合业务实际，开展定制化课程，完善课前沟通、课中督导、课后反馈的培训全过程管理机制，以促进业务交流、团队共建为原则，与股东方及业务协同单位进行培训资源共享，联动增强工作效能，集约化开展教育培训工作，合力做好人才赋能开发。

        三是做好人才服务保障工作。一是尊重实绩，激励卓越，坚持物质奖励和精神激励并重，探索实施荣誉激励、晋升激励、培训和发展机会激励等形式多样的非物质激励方式。二是以人为本，强化保障，坚持把人才的“关键小事”作为人才工作的大事要事，积极争取人才引进、工作居住证等政策落地，不断健全企业年金、补充医疗保险、文化生活等多重保障机制。

        人才是新质生产力形成和发展过程中具有决定性意义的能动主体。在数字经济的时代浪潮下，立足新征程新使命，北京智慧城市网络有限公司将更加顺应大势，主动作为，在人才发展理念和人才管理机制上求“新”，在人才队伍结构和人才创新效能上提“质”，全面营造“尊重人才、成就人才”的良好环境，充分激发人才创新创造活力，不断锤炼与公司发展新质生产力相匹配的干部人才队伍，以高质量人力资源管理赋能企业高质量发展。