金隅地产集团全体干部职工坚持抓早、抓小、抓实，聚焦“效益提升年”目标任务，铆足劲“拉满弓”，为高质高效完成目标任务抢占先机、赢得主动，奋力冲刺“开门红”，力争夺取“全年红”。

         在建项目跑出“加速度”

        金隅地产集团各在建项目掀起了快干、实干的热潮。苏州项目2月底取得施工许可证，较运营计划提前1个月完成，这是苏州工业园区龙年发出的首张房地产项目施工许可证。目前，苏州项目前期手续节点达成率为100%，多数节点提前完成。

        嘉业公司高效统筹油毡厂安置房项目重点民生工程建设，按下建设“快进键”。项目样板展示中心前不久喜迎龙年首次“百姓开放日”，百余组南苑森林湿地公园品质提升工程搬迁家庭走进项目现场，现场气氛热烈。北京管理中心想方设法增加人员、材料、机械设备投入，兴发科技园高等研究院区地源热泵工程、上城郡五期项目全面复工，云筑项目提前实现正式发电。

        杭州管理中心聚焦会潮悦府项目，细排计划，明确节点，较运营计划提前50天完成分户验收，并于2月完成现场勘验，为提前实现规划验收创造有利条件。其细化260项工作标准并实行清单化管理，截至目前已完成近半查验工作。

         重点工作冲刺“开门红”

        嘉业公司挂图作战，积极落实好油毡厂、望京之星、朝阳新城D组团、康惠园、西山甲一号文娱地块5个项目的营销攻坚计划；开源节流、降本增效，制定个性化缴税方案，完成6个项目土增税清算完税，为一季度指标达成奠定基础。大红门公司紧扣大红门棚改一期项目的落实，持续推进三馆区域剩余搬迁，完成区域内非宅单位国铁北京局用地腾退权属认定；启动TOD区域“多规合一”初审意见申报，完成相关服务单位招标，为推进协议搬迁做好准备。北京管理中心成立“效益提升年”重大专项任务领导小组，细化分解24项重大专项任务，建立周调度、月考核机制，确保重点工作落细落实。金林嘉苑项目全力冲刺结转任务，云筑项目加快销售节奏，同步协调推动所有封顶楼栋放款，截至目前已回款超8亿元。

        程远公司召开去库存专题会议，瞄准去库存难点，深入项目现场办公，通过精准调研和推介，以一对一服务促成交，已超额完成一季度结转任务。

         商业项目迸发新活力

        重庆管理中心在专班的领导下，做实管理，加强运营，努力提升盈利能力。金隅五洲皇冠酒店、盛捷茶园服务公寓、茶园馨乐庭连心酒店3家酒店抢抓春节假期的市场机遇，不断提高服务质量，推出客房连住、春节团年饭等系列销售举措，取得了良好的经营业绩。

        成都管理中心因时而进、因势而新，在商业运营品质等方面多措并举抓落实，商户经营业绩稳步提升。金隅凡米里商街以“天添好市—米粒新春大集”为主题，举办“川剧变脸添大戏”“龙灯巡游看稀奇”等传统民俗文化活动，今年春节期间吸引约20万人次参加，平均客流量达每日1.2万人。