如何优化企业干部人才队伍结构、如何建立健全各层级储备人才库、如何推进“转非”制度落实落地和应转尽转……京能集团所属北京热力用一揽子举措扎实推进人才队伍建设。

        北京热力石景山分公司总经理助理兼技术设备部经理徐姗就是通过优秀人才库选拔、培养和使用而成长起来的一名年轻干部。徐姗说：“2021年，我作为石景山分公司技术设备部经理参加第三层级优秀中青年选拔，通过笔试和半结构化面试，顺利进入优秀中青年干部人才库。经过组织的培养，一年后，我成长为分公司总经理助理。2022年，我有幸参加了第二层级优秀中青年选拔，让我记忆犹新的是这次选拔采用‘沙盘模拟推演’方式，经过几个小时的头脑风暴，每名参与者都全心投入，实现以考促学、以考促训的目的。”

        这背后离不开北京热力干部储备制度。据北京热力党委组织部段云霞介绍，今年，北京热力党委要重点为基层企业中层岗位加设“板凳”，让全日制大学本科及以上学历的优秀年轻干部接受更多的考验和锻炼。同时，进一步梳理组织机构，调整编制设置，形成正、副职编制设置相对良性的状态。在此基础上，研究实施职务职级转换机制，推进现职岗位向管理专家、党务专家、技术专家、专职董监事等非领导岗位序列的转换，为优秀年轻干部腾挪出更多实践和锻炼的岗位。

        “从今年开始，我们要加大机关本部和基层企业之间、各企业之间的干部交流，加强优秀人才库中年轻干部的横向交流，在‘选上来’和‘走下去’的双向交流中，促进人才的合理流动。这样既解决部分机关干部理论知识较丰富、基层实践经验不足，部分基层干部现场经验较丰富但较系统的专业知识掌握欠缺等问题，又解决了个别单位优秀年轻干部缺失而部分单位优秀年轻干部较多的问题。”段云霞表示。

        段云霞形象地将干部储备比做“蓄水池”。她说，这个“蓄水池”不仅要注重容量，更要注重质量。基层企业党组织要建立本级中层正职、副职、服务站（班组）长、优秀中青年4个层级后备人才库，将优秀年轻干部延伸纳入各级理论中心组学习、专题培训班、示范班等，通过不断学习，提升综合能力和水平。人才库每年进行动态调整和优化，两级党组织在干部选任过程中，优先从人才库中的优秀年轻干部中选拔使用。

        近年来，北京热力连续组织开展优秀中青年干部推荐选拔工作，最终形成300余人3个层级的优秀人才库。同时，组织了以经营管理、决策能力、自我管理等为主要内容的干部人事测评，创新采用“沙盘”面试形式，对每名干部“画像式”形成综合评价意见，为更加全面深入了解优秀年轻干部、提高“人岗匹配度”提供了重要的信息支持。

        现任北京热力海淀分公司副总经理的王晓雨，原是一名从事核电建设工作的技术人员，2014年调入北京热力，从事供热技术管理工作。“2022年，公司开展了中层管理人员公开竞聘，我鼓起勇气报了名。公开竞聘打破了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，给年轻干部提供了展现自我的平台，通过竞聘，我也有幸成为一名中层管理人员。”王晓雨自豪地说。