京能清洁能源华南分公司金堡光伏电站                                    ■企业/供图

        高质量落实能源保障重任，内部产业链协同发展，管理强化降本增效……刚刚过去的一季度，京能集团在市委市政府、市国资委的坚强领导下，坚决贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、北京市委十三届二次全会精神，牢记国企使命担当，发挥市属国企带头作用，实现营业收入280.93亿元，同比增加21.07亿元，增幅8.11%；利润总额30.52亿元，同比增加2.44亿元，增幅8.7%，圆满实现首季“开门红”。

         提高政治站位    压实主体责任

        今年初，京能集团制定《关于切实做好2023年一季度经济工作确保实现“开门红”工作保障方案》，明确经营目标，从“降成本、抢市场、抓协同、稳投资、控风险”五方面提出了具体措施。每周、每月认真梳理完成情况，发现问题及时组织专题会协调，在每月经营活动分析中认真分析指标完成情况及对下月经营情况进行摸排，对各业务明确提升措施。

        3月初，京能集团组织专题会，对各二级企业一季度经营指标预计完成情况进行专题研究，进一步排查问题、部署保障措施。一季度到各二级企业开展现场调研，着力解决制约实现“开门红”的各项难点问题，确保实现一季度经济工作 “开门红”各项工作落实落细。

         提升服务保障    业务提质增效

        一季度，京能集团总发电量同比增长11.9%。其中，清洁能源风光战略成效持续释放，风光装机规模同比分别增长32%和16%，发电量同比增加37%，增利超过30%。京能国际加快推动产融结合，盘活存量资产权益，全国首单光伏公募REITs业务顺利落地，中航京能光伏封闭式基础设施证券投资基金成功上市，以融助产效能进一步释放。

        着力提升服务保障，热力板块发挥“1+1+10”供热服务保障指挥体系，制定各类方案预案98个，设置值守点位53处，安排保障人员756人，完成专项应急演练40余次，供热应急保障实战能力持续增强，圆满完成两节、两会期间供热服务保障任务。

        发电企业着力强化市场营销，拓展外部市场，增发电量，向政策要效益。深入研究各地区交易政策，抢抓市场交易机会，建立交易日复盘工作机制，优化报价策略，山西、蒙西煤电企业电力现货交易量同比大幅增长；加大与市属国企合作，代理用户电量总计超过90亿千瓦时。

        煤炭企业强化增产增销。在政策利好背景下，京能集团所属煤炭企业抢抓市场用煤需求逐步恢复契机，通过优化工作部署，加强人员管理，做好预防性检修等措施，提升工程衔接及组织协调效率，有效提升工作面工效，煤炭销量同比大幅增加，有效抵减平均售价下降的影响。

        文旅企业抢抓市场回暖契机，深挖市场复苏潜力，提升经营效益，客房日均收益同比提升两成以上；不动产租赁业务长租项目收回，“能+”产品不断优化，提质见效，重点项目平均单价增幅超过200%。

        房地产企业加强推盘力度，强化精准营销，增加销售面积。销售业绩强势增长，实现签约金额同比增加超过20亿元。酒店业务抢抓市场回暖契机，深挖市场复苏潜力，康养业务持续强化品牌体系建设，建立健全居家养老、机构养老、疗愈旅养等品牌图谱，加快推动养老服务模式创新试点工作，稳步推进市属国企涉老业务整合工作，北戴河宾馆、金隅养老等相关股权及资产划转取得阶段性进展。

         协同效益突显    推进内部挖潜

        依托全产业链优势，一季度京能集团内部业务协同效果显著增长。京能集团进一步强化工作机制，向内部协同要效益，建立健全京能集团内部市场8大业务协同体系，协同产品种类增加至159项。加大京能集团协同奖励力度，激励各企业协同创效。多次组织内部协同专题会，不断拓展协同深度广度。

        数据显示，京能集团内部业务协同效果显著增长。其中，煤炭板块与煤电板块电煤全年签订长协合同量达800万吨，同比提升2.4倍，最大力度提升京内热电协同，实现协同供热量超过1000万吉焦；稳步开展购售电协同，燃煤电厂与京能集团内部企业直接交易电量、售电公司与内部企业开展新能源直接交易电量双双提升。

        京能集团持续降本增效，向成本管控要效益。对各二级企业2023年度成本控制目标进行专项测算，在各企业成本费用预算的基础上再压减，引导企业聚焦提质增效，开源节流、增收节支，组织所属企业结合业务特点细化实施方案及实施细则。京能集团成本费用占营业收入的比重逐步降低。