开年首季，化工集团所属华腾拓展公司以客户为中心，外拓市场、内抓管理，积极推进重难点工作落实，在干部职工共同努力下，营业收入完成预算29.47%，同比增长22%，利润完成预算30%，同比增长44%，上缴产权人收益完成预算25.42%，同比增长6%，全面实现首季“开门红”。

        今年以来，华腾拓展公司通过“揭榜挂帅”等创新管理模式，集聚合力，攻坚克难。在华腾拓展公司第二届急难险重新“揭榜挂帅”推出的11项榜单中，有32个攻关团队和个人揭榜。同时，华腾拓展公司积极“走出去、引进来”，到外部学习取经，请专业机构培训员工，诊断内部问题，找差距、提品质，并通过主动的市场推介，拓宽招商渠道，提高市场知名度。

        面对市场竞争，华腾拓展公司召开专题会议，研究落实华腾大厦大厅升级等方面工作；对华腾新天地4层公共区域进行升级改造、提升客户体验。为保证大搪园区客户危化品储存运输问题，华腾拓展公司会同兄弟企业开展会商，积极为客户解决实际经营中的问题。

        针对市场变化和经营指标要求，华腾拓展公司认真分析当前经营形势，科学确定各事业部年度经营指标，并以目标责任书的形式传导经营压力。华腾拓展公司每月对全面预算管理执行情况及存在的问题进行集中研究分析，找出问题和差距，研究思路和措施，全力确保经营指标顺利完成。