七秩芳华薪火传承  砥砺奋进再创辉煌

        1953年3月16日，北京建工五建集团（以下简称“五建”）的前身——北京市第五建筑工程公司成立。至此，继承了北京市1949年后第一个大型国有建筑企业——中共中央直属机关修建办事处和北京市第一个地方国营建筑企业——公营永茂建筑公司两大建筑先行者血脉的北京建工五建集团开启了砥砺奋进、革新发展的70年浩浩征程。

        回首七秩芳华，历经岁月洗礼，牢记初心使命，北京建工五建集团始终与党和国家同呼吸、共奋进，用匠心书写了服务国家发展和首都建设的华彩篇章。

     北京工人体育场（馆）

初心
以硬核担当    勇做首都建设主力军

        初心引领方向，使命呼唤担当。70年来，五建始终心怀“国之大者”，与国家同行、与时代共进、与民生相融，筑就了一座座时代精品。

        70年是一段激情燃烧的岁月，在百废待兴中五建人扛起建设新中国新北京的重任。

        1969年12月25日，在党中央、国务院的批准下，历经600多年岁月洗礼的天安门城楼开始了拆除重建的浩大工程。“原样不动，尺寸不变”，毛泽东主席为此特批该八字方针，41天后更是亲笔写下了“精心设计，精心施工”的批示，充分肯定了五建作为建设单位所做的努力。开工后的第112天深夜，几万根杉篙，近3000立方米席棚和脚手架被拆除，一座崭新的天安门城楼迎着朝霞展现在了世人面前。112天，五建人用不可想象的建设速度，创造了一个建设奇迹！

        匠心砥砺、卓越品质。70年来，五建始终坚守产业报国初心，自觉融入国家和首都发展，从建设中国革命历史博物馆、全国农业展览馆、北京工人体育场等一批“新中国十大建筑”，到承建90%以上外国驻华使馆，被誉为“使馆建设的王牌军”；从新中国第一个鲁班奖工程北京东单电话局，到国人自建的第一个超高层京城大厦；从建成时为亚洲最大机库的首都机场四机位库，到北京工业大学体育馆等奥运工程；从“一带一路”重要工程——亚投行，到世园会国际馆及妫汭剧场等国家重点工程；从完成近400万平方米的保障性住房建设，助力万千家庭实现安居梦到120多万平方米老旧小区旧貌换新颜，劲松114号楼开创“劲松模式”；从深度参与北京城市副中心建设到服务“千年大计”雄安新区建设……

        70年来，五建在建设美丽中国和绘就宜居首都的秀美画卷上，留下了越来越多五建人奋斗的足迹。目前已累计为社会奉献各类建筑超3000万平方米，共14次摘得中国建筑界最高荣誉“鲁班奖”，4次获捧詹天佑奖，荣获“创鲁班奖特别荣誉企业”称号。

        哪里有国家和人民的召唤，哪里就有五建人的身影，使命必达是五建人无悔的誓言。2010年4月14日，青海玉树发生强烈地震，五建人火速驰援，克服海拔高、空气稀薄、天气严寒等恶劣环境，以生命突围困境，用热血重建家园；2020年初，在抗击新冠疫情的大考中，五建人仅用9个昼夜便率先完成小汤山医院疫情防控应急工程E区建设，全力守护人民群众生命安全和身体健康；建党100周年活动现场，冒雨作业，三区并进，五建人用时2小时便高质量完成99排679组2557把座椅搭建和撤场……坚守、担当、奉献、责任，为五建人的家国情怀写下了最生动的注脚。

     北京亚洲金融大厦

决心
以发展为要    勇做深化改革探路者

        70年，是时间的刻度，也是发展的标尺。

        改革始终是推动发展的必由之路。伴随改革开放的春风扑面而来，五建作为建筑行业的先驱历经了从计划经济向市场经济的跨越，成为首都国企改革发展中砥砺奋进的时代缩影。2004年6月，在建工集团的支持下，勇立潮头的五建根据国家、北京市及市国资委有关要求进行了混合所有制改革。

        改制之初，五建面临着举步维艰的局面。“开宣布改制大会时，会场杂乱、气氛凝重，大部分职工情绪消沉，企业内外部对于五建改制，质疑的多，理解的少，这种情况持续到2009年后，很多人的看法才发生了变化。”一位亲历者这样回忆道。

        面对企业积重难返的情况，在两大股东的鼎力支持下，改制后的五建开启了大刀阔斧的变革之路，先后进行了人员精简、机构重组、不良资产剥离、产业结构调整、制度体系重塑、内外资源整合、思想文化凝练等，经过一系列挖潜创效的举措，从“等米下锅”到“找米下锅”，完成了“减亏、持平、盈利”的“三级跳”，让企业重新回到了良好的发展轨道上。

        改革是一场持久战，必须锲而不舍、久久为功。

        改制后的五建始终坚持深化改革，持续推动产业结构调整，从建筑施工向相关业务扩展，延伸上下游产业链，拓宽发展之路。2005年，五建进军地产领域，先后筹资130亿元投入一二级土地开发，完成了约160万平方米的安置房和商业地产，创造了丰厚的利润，这也是其能够在短短几年内重新焕发生机的关键；2006年，在河北文安投资建设了占地3000多亩的产业园区；2011年，全资控股了建木公司。自此，五建建立起从房地产开发、建筑施工到物业服务的经营体系，形成了建安施工、房地产开发、环保产业、木材加工四大产业板块的发展格局。2012年，五建集团正式挂牌，开启了集团化管控历程。2017年，五建完成分立新设北京建工五建置业，资源整合能力进一步加强。

        改制后的五建始终坚定战略定力，夯实战略举措。形成了以京内为根据地，以山东、雄安、海南、安徽、江浙等区域为京外主阵地，以境外安哥拉为营地，京内京外境外三线经营的市场布局；构建起以施工总承包为压舱石，以工程总承包为助推器，以市政、装饰、设安、环境、钢结构、设计、城市更新为专业矩阵的业务集成模式，为企业健康长远发展奠定坚实基础。

        改制至今，五建的新签合同额从改制初的13亿元到去年的84.5亿元；从改制初亏损4000多万到去年实现利润1.4亿元；缴税12.22亿元，从改制初的欠税大户变成了纳税先进企业；职工收入年平均增长12%以上，从改制初的几个月无法开支到现在的按时足额发放，做到了企业发展红利与职工共享；为股东分红8.75亿元，从改制初的股东不断“输血扶贫”变成了持续回馈股东的良性局面；企业资产负债率降至了69%，银行贷款实现历史性清零，企业注册资本金通过3次增资，从1亿元增至3亿元，已连续多年保持着AAA级资信，整体竞争力位列施工总承包一级企业的前列。

     北京工业大学体育馆

匠心
以创新为翼 勇做行业领域排头兵

        满眼生机转化钧，天工人巧日争新。

        五建始终坚持创新驱动，陆续提出了“四要一加强”“五要一加强”“大管理”“双提升、双健康”等一系列发展思路，企业活力和内生动力持续提升。

        管理创新，激发内生动力。

        “不要没有收入的合同额，不要没有现金流的收入，不要没有利润的现金流”，这个“三不要”的核心管理思想是领导班子的共识，已经在五建深入人心、内嵌到管理实践中。

        聚焦高质量营销，坚持“大市场、大客户、大项目”理念，持续深耕重点热点区域，精准发力优质项目，精益营销逐见成效；聚焦项目管理，坚持将履约创效作为管理核心，持续提升“集约化、标准化、数字化”水平，“智慧工地”建设不断完善，推动智能建造与建筑工业化协同发展；聚焦内控管理，坚持不断完善合规体系建设，努力打造“人才集聚中心、资金集散中心、物资集采中心、信息集成中心”机关总部，以强壮、精益、高效为发展特色，加速推进转型升级，推动企业“二次变革”。

        科技创新，释放澎湃活力。

        五建人始终坚信科学技术是第一生产力，在众多急难险重的任务面前，敢于尝试，超越自我，攻克了诸多技术难题，取得了丰硕成果。

        依托重大工程建设，专注于大型公共建筑施工技术、钢结构与预应力结构施工技术、装配式被动式超低能耗绿色建筑技术、信息化与智能建造技术等一系列“高大精尖”技术的研发与突破。

        北京工业大学体育馆作为2008年北京奥运会羽毛球、艺术体操比赛馆，主体结构为钢筋混凝土框架结构，有着目前国内最大跨度的空间弦支穹顶结构；混凝土结构复杂，斜梁、斜板、斜柱等数量众多；通风空调系统先进，专为羽毛球赛设计。

        北京世园会开闭幕式主会场妫汭剧场，是北京世园会最重要的“四馆一心”五大建筑之一，以全国第一个多彩ETFE超薄膜结构“蝴蝶展翅”惊艳四座。作为主场馆之一的国际馆，则以“花伞花海”造型，成为吸引八方来客的“网红”建筑。

        在“一带一路”龙头工程亚投行总部办公大楼——亚洲金融大厦建设中，五建人勇于挑战，攻克了清水混凝土装饰柱等一系列施工难题，实现了“中国制造”与“中国智造”的完美融合。

        创新为五建发展插上羽翼。从2016年起，企业连续7年被评为“国家高新技术企业”；2021年再次通过“中关村高新技术企业”和“北京市企业技术中心”认证，多项成果被鉴定为国内或国际领先，获得中国钢结构协会科学技术特等奖、2项国家科技进步奖、7项全国科学大会奖、96项省部级以上质量奖、10项发明专利、107项实用新型专利、23项国家行业地方标准规范……直接或间接的科技创效达9670万元，充分体现了科技赋能、创新驱动的价值。

     2019 中国北京世园会国际馆

红心
以党建引领 勇做新时代先锋者

        一部历史，总是在演进中续写新的篇章；一个企业，总是在跨越中实现新的发展。

        70年来，五建始终坚持和加强党的全面领导，始终坚持用党的创新理论指导企业改革实践，坚定不移推动党的领导融入公司治理向基层延伸，积极围绕企业改革发展探索改制企业党建创新工作的方法路径，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势，为推动企业高质量发展提供强有力的保证。五建相继获得了“全国五一劳动奖状”“全国建筑业先进企业”“首都文明单位”“首都劳动奖状”等荣誉，公司领导班子多次获评建工集团“四好”领导班子。

        强化政治引领，优化顶层设计。严格落实“第一议题”制度，充分发挥理论学习中心组示范引领作用，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的十八大、党的十九大、党的二十大精神，牢记“看北京首先从政治上看”的要求，紧紧围绕服务国家战略和首都发展，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，在落实中央、北京市重大决策部署，把握企业改革发展方向、防范化解重大风险等事项上前置研究、把关定向，把党的领导融入公司治理各个环节，推动企业科学决策、精准施策，彰显党的引领力和保障力。

        打牢思想根基，凝聚团结力量。五建坚持以社会主义核心价值观为引领，高标准高站位开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育。弘扬劳模精神、铁军精神，倡导“健康文化”“包容文化”，讲好企业成长故事，传播改革发展声音，筑牢共促发展的思想基础，激励广大干部职工在新的历史时期建功立业、再创辉煌。

        筑牢基层堡垒，铸造红色引擎。坚持党建工作与业务工作深度融合，以提升组织力为重点，持续推进党支部标准化、规范化建设，开展“一支部一品牌一堡垒”创建活动，深化创先争优，用好责任区、先锋岗、突击队，在重大工程建设、重要活动保障、急难险重任务中“唱主角”“挑大梁”，体现融入中心推动生产经营的成效。在疫情防控吃紧时，54名党员干部奔赴社区一线支援防疫，受到属地政府好评。强化纪律作风建设，开展“大监督”工作，以强有力的监督推动问题解决、维护发展成果，促进党内监督与企业治理深度融合。强有力的组织建设，铸就了强有力的政治担当和执行保障，为高质量发展提供坚强组织保证。

        厚植文化底蕴，建强人才队伍。70年来，五建深受建工集团母文化的熏陶和影响，大力弘扬劳模精神和青年突击队精神，先后有80余人荣获全国劳模或北京市劳模，37人获得全国或北京市级的“优秀项目经理”“优秀建造师”。始终践行“建楼育人”宗旨，坚持“人才是第一资源”，突出“德才兼备、以德为先、任人唯贤”用人导向，开办“鲲鹏学校”“青年大学习”“专题大讲堂”，推进优秀项目团队建设，督导关键人员取证，加强跨专业复合型岗位历练，大力选拔在重点工程、艰苦环境、关键岗位表现突出的优秀青年进入两级领导班子。近年来，4名“80后”青年被提拔进公司领导班子，80余名“85、90后”青年进入分公司、项目部班子，70余名“90、95后”青年进入公司中层干部队伍。同时，五建坚持以人为本，高度重视健康品牌的塑造，提出将企业与员工“双健康”作为重要发展目标，积极倡导的“7+1＞8”理念深入人心，持续开展8届“全员读书活动”，职工健步走、“健康大讲堂”活动深受欢迎。2016以来，连续开展7届企业“健康之星”评选，88人次获评公司“健康之星”。党管干部、党管人才和发挥市场机制作用有效结合，提升能力素质和强化人文关怀双向发力，有效激发人才兴企的澎湃动能。

     2019中国北京世园会妫汭剧场

        “惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成”。

        七十载，一代代五建人始终做到初心如磐、笃行不怠，在助力国家战略实施中践行使命担当，在大时代转折中书写雄浑的建筑乐章。翻开新的历史篇章，五建人将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，秉承“建德立业、工于品质，和合共进、不断超越”的文化理念，争做城市建设“主力军”、转型发展“排头兵”、全面从严治党“践行者”，为打造规模与效益“双提升”，企业与员工“双健康”的优秀建筑企业，向着“百年五建”高质量发展的美好愿景宏图阔步迈进，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。