彩旗招展，机械嗡鸣，永定河沿线6地55个项目标段参建人员整装待命，施工设备进场待发。一声令下，各就各位，掀起大干特干的热潮。近日，永定河投资公司通过视频连线全流域55个项目标段，同步举行2023年项目集中开（复）工仪式，全力推动年度工作开好局、起好步，实现一季度“开门红”。

        据介绍，永定河投资公司全年计划安排生态治理项目建设总投资约31亿元，将充分发挥《永定河综合治理与生态修复总体方案（2022年修编）》规划引领作用，加强前期工作质量，将工程策划、立项与后期运维和资金平衡统筹考虑，做到同谋划、同编制、同审批、同落实。

        根据该公司印发的一季度“开门红”实施方案，一季度计划完成建设投资2.90亿元；完成大同市御河孤山水库至得大高速桥段综合整治工程完工验收。一季度，永定河投资公司还将重点抓好北京平原南段一期、天津武清段、廊坊泛区段、龙河广阳段、张家口桑干河、大同南洋河天镇段、御河下游段、怀来官厅周边水系治理及洋河水库清淤等项目施工计划安排，加强调度与协调，促进建设投资完成。与此同时，提升工程管理精细度，落实“四控四管一协调”，严格质量和安全管理，加强现场督导检查，做好文明工地创建，加快完工验收和竣工验收，确保完成年度建设任务。

        据了解，今年计划调水时间比往年较早，持续时间长，因此一季度统筹好生态补水与工程建设的关系，提前开展新建工程项目部建设、在建项目人员、设备提前进场，合理安排好施工时序与工作面，做好通水常态化的准备，降低通水对施工的影响。

        此外，永定河投资公司还将做好流域沿线项目的运维接收各项准备工作，确保项目建设与运维有序衔接，符合投入运维条件的项目投入运维率达到100%。同时，各建设项目强化永定河投资公司安全生产管理，消除冬季气候和春节停工等因素给工程建设、项目运营带来的不良影响及安全隐患，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产工作格局，实现零事故、零伤亡、零污染的生产安全“三零目标”。各建设项目建立投资项目全生命周期管理体系，坚持价值投资理念，提高投资效能，形成项目信息库、项目储备库、重点项目开发库和项目执行库滚动管理格局。

        永定河投资公司总经理彭增亮在集中开（复）工仪式上说，“公司上下要充分认识一季度‘开门红’的重要意义，把复工复产作为当前的头等大事。各单位、各项目要以高度的责任感和使命感，有序推进复工复产‘两步走’，第一步抓人员设备到场，第二步尽快实现复工达产；全面落实好‘三个一’，制定一套复工复产方案，开展一次全员安全质量培训，进行一次安全质量大检查。”

        同时，他还强调，工程建设系统今年要加强工程进度、质量、投资和变更控制，严格合同、信息、职业健康环境和竣工验收管理，做好全面组织协调，并贯穿项目建设全生命周期，转化成具体的管理措施、检验标准和工作准则，实行网格化管理。要抓好安全和质量培训学习，坚决落实《安全生产法》等法规机制，进一步完善“大安全”体系，突出“预防为主”，实现“本质安全”。