记者从首开集团日前召开的半年工作会议上获悉，上半年，首开集团坚决落实主体责任，“两手抓、两不误”，坚决做好疫情防控，认真贯彻落实“六稳”“六保”工作，稳步实现复产复工，经营性收入完成年计划的51%，新开工面积完成年计划的58%，建筑工程新签合同额完成年计划的52%，集团主要生产经营指标实现了时间过半任务过半。

        在疫情防控工作中，首开集团共投入物业保障人员约184万人次，巡查155万人次，平均每日投入约2万人次；清运垃圾34万车次，消杀电梯48万部次，消杀公共区域面积25.4亿平方米，张贴提示64万份，排查人员1199万人次。北京市发布十条疫情防控通告后，集团仅用两周时间完成了在管6026个小区院落全封闭。截至目前，集团管理的1500多个物业小区未出现一例疫情扩散，一线值守人员无一人感染。同时，集团力所能及支援抗疫一线，支援北京儿童医院、佑安医院、友谊医院4.6万只口罩、1000套医用防护服，购置消毒液、洗手液等防护物资，驰援武汉物业服务企业。落实北京市中小微企业租金减免政策，共计减免租金超过1亿元。

        面对疫情影响，首开集团坚持党的建设统领全局，把疫情防控工作作为一项政治任务和最重要的工作来抓，逐步形成独具特色的“首开做法”，即四个工作机制，一是“履行主体责任，集团领导班子深入一线、靠前指挥，对接物业单位，实行日通报周调度”的工作领导机制，二是“坚持党委领导，党政工团齐抓共管，各基层单位主动联系街道社区，紧紧依靠属地政府，动员居民积极参与”的联防联动机制，三是“加强宣传引导，正面激励和强化督导，整改问题双向发力”的激励督导机制，四是“坚持党建引领，依靠科技手段，借助互联网+，提升防疫工作效率”的科技创新机制。

        上半年，首开集团积极落实两个定位，着力推进非经平台建设，大力探索城市有机更新新模式，扎实开展老旧小区综合整治和物业试点，有序推进电梯加装工作，大力推进棚改项目，着力培育养老服务业务，积极贯彻落实两个条例；提高政治站位，切实做好“服务中央和国家机关”的首要任务，高标准服务副中心发展，积极参与冬奥项目建设，“专班包案”推进“疏整促”专项任务，切实抓好“接诉即办”工作。

        首开集团强化基础管理，启动集团“十四五”规划编制工作，成立领导小组，形成编制工作方案，以产业为基础，全面梳理全级次企业涉及产业的国有资本情况，完成国有资本布局与产业链水平摸底，为规划编制提供重要依据。

        围绕下半年确保完成目标任务、打好“十三五”收官战，会议指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，按照市委市政府、市国资委和集团党委要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以加强党的全面领导为统领，坚持常态化疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，在围绕“四个中心”功能建设和提高“四个服务”水平上，发挥主体作用，完善“首开做法”，总结“首开经验”，在应对政策调整和适应市场变化中，把握行业趋势，增强竞争能力，加快转型升级，在深化体制改革和加快机制创新中，优化资源配置，增强发展合力，激发企业活力，主动作为，迎难而上，统筹做好改革发展稳定各项工作，确保完成市国资委下达的考核指标，确保完成集团生产经营目标，努力完成“十三五”规划目标，推进集团高质量发展。

        面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，首开集团将着重抓好六方面工作：一是坚持常抓不懈，做好疫情防控工作，坚持党委领导、党建引领，强化底线思维，坚决落实各级主体责任，抓实抓细各项防控措施，巩固拓展防控成果。按照防疫“27字诀”做好复工复产防护工作。二是加强统筹协调，着力形成发展合力，稳步推进集团机构调整；有序推进集团“十四五”规划编制。三是坚持更高站位，坚决落实“三件大事”坚决完成“疏解整治促提升”专项任务；切实做好副中心服务和建设工作；全力推进冬奥会项目建设。四是发挥主体作用，全力做好“四个服务”，统筹做好重点工程；加大老旧小区综合整治、改造提升力度；扎实做好“接诉即办”工作；分类推进棚改项目。积极推进养老业务；着力探索城市有机更新新模式。五是坚持专业高效，实现平稳较快发展，高标准做好非经资产管理、运营、处置工作，推进平台建设；推动物业服务升级，实现“三率”年度目标；坚持特色发展，做优做精建筑工程业务；稳步开展境外业务，确保国有资产保值增值。六是夯实基础管理，有效防控风险，坚定信心、迎难而上，大力推进集团改革发展稳定各项工作，完成全年目标，为集团“十四五”发展奠定坚实基础。