为增强广大职工使命感、获得感，大唐集团公司近日在编制2023年全面预算时，提出推行全面预算管理模式，通过强化预算指标的先进性和预算执行的刚性，以市场导向为鲜明特征，以提高经济效益和发展质量为核心目标，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评，不断提升企业优化配置资源能力和水平。

        大唐集团公司相关负责人介绍，推行全面预算管理的重大变化是更加聚焦“发展与利润”指标，突出战略引领、结果导向，科学区分核心指标与约束性指标。通过明确发展、利润两个核心指标，引导基层企业更加关注发展质量、更加关注利润总额、净利润、归母利润，更好地统筹当前生产经营和长远发展，使企业行为更有效地回归到战略目标和经济属性上来。

        推行全面预算管理的关键是理顺关系、明晰责任，更加强调守土有责、各负其责。大唐集团公司总部重在发挥定政策、建机制职能，搭建“比武争先”舞台。基层企业重在发挥市场主体作用，成为集团公司实现战略目标和经营目标的重要支撑。通过建立公平公正的激励约束机制，引导各级企业自主决定向上申报的“指标”，推动基层企业由原来的被动接受摊派指标，到主动确定摸高目标，让“算有目标、干有奔头”成为常态，充分发挥基层企业的积极性创造性和主观能动性。

        据介绍，大唐集团公司推行全面预算管理的目的是打造“动车组”发展模式。全面预算管理是让企业从“火车跑得快全凭车头带”的传统绿皮车前进模式，向“每节车厢都自带动力”的动车组发展模式转变，让每个二三级企业都成为自带动力的车厢，让集团公司成为协同高效的动车组，自上而下激发强大活力、内生动力，汇聚“二次创业”的磅礴力量。