记者从城乡集团日前召开的2020年上半年经营工作会议上获悉，上半年，城乡集团一方面紧抓疫情防控工作，体现首都国企责任与担当；另一方面不断加强营销管理工作，探索店网一体化经营模式，实现集团向线上网络、线下实体双渠道零售商转型。同时，集团深入开展降本减费专项行动，强化战略引领，推动企业改革发展稳中向好。

          城乡集团党委副书记、总经理吴文学代表经营班子作经营工作报告，并对上半年工作进行总结分析。集团担当国企责任，在疫情期间始终围绕”保供应、稳物价”开展工作，为保证粮、油、肉、蛋、菜、奶、方便面7类20余种民生商品正常供应，每日清单化管理民生保障商品销售及备货情况，还加强对民生商品价格和库存管控。加大民生用品、防疫用品的配货量，采购部启用应急配送点，配送中心24小时不间断收发货，保障了各门店正常运营。1月25日至6月底，蔬菜销售1400吨，食用油销售80吨，粮食销售近200吨，肉类销售300多吨，蛋奶销售2700吨。

          针对集团下半年工作，吴文学要求：一是要立足常态化要求，扎实做好疫情防控和安全稳定工作。安全稳定是改革发展的前提和基础，疫情方面，“外防输入、内防反弹”的常态化防控策略仍将长期执行，集团总部和各企业要立足疫情防控常态化要求，把安全管理工作与疫情防控工作相结合，确保两手抓、两手硬；二是要破解发展难题，认真做好“十四五”发展规划编制工作。各企业要进一步强化战略引领，把战略规划工作摆在更加突出位置，明确在未来市场竞争中，强化什么优势、突出什么特色，进而形成清晰的竞争战略构想；三是要突出经营调整，务实制定调改方案。各企业要全面复盘过去的工作，深刻认识当前的形势，针对经营中的问题和痛点，认真谋划经营调改布局；四是要加大工作力度，实现集团系统平效管理工作全覆盖。各企业要提高站位、统一认识，把平效管理工作作为集团调整提升的重要途径，主动开展平效分析工作，研究制定整改措施，进一步提高经营管理水平；五是要狠抓降本减费，全面加强集团内部管理工作。集团总部和各企业要从战略层面，深刻认识到降本减费是全面规范集团内部管理的重大举措，是集团将长期坚持，并长期发挥作用的一项重要工作；六是要强化合同管理工作，全面防范各类经营风险。总部相关职能部室和各企业要进一步强化合同管理工作，探索建立违规经营和涉诉案件专项审计工作制度，强化检查监督和追责问责。

          城乡集团党委书记、董事长王禄征表示， 要坚定信心，凝聚共识，坚持党建引领经营发展。深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实市委和市国资委党委的决策部署，充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的职能作用，加强对企业编制“十四五”规划、人才发展规划等工作的把关定向，强化政治引领；要深化学习，以学促做，坚持学以致用推动工作落实。各企业党组织要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在突出位置，把理论学习成果转化为推动企业改革发展的工作理念，做到学以致用、推动实践。坚持理论学习工作制度，广泛应用“学习强国”、党员E先锋等学习平台，精心组织党员和职工开展学习活动；要化危为机，迎难而上，坚持疫情防控与经营发展同步抓。要正确认识疫情对经济发展的影响和当前集团的经营发展形势，坚定信心，敢于面对难题。一方面要继续抓好常态化疫情防控工作，另一方面要稳步推进各项经营工作，确保两项工作齐头并进；要加强研究，未雨绸缪，全面防范经营管理风险。面对当前复杂多变的经济形势，各企业要认真做好法律风险防控和内控体系建设工作，提高重大风险防控能力，进一步加强对重大经营事项的研究和把控，加大对重点岗位、重点领域和重点环节的监管，努力形成风险防控工作体系，保证企业行稳致远。2020年是集团“调整提升年”，全体干部职工要始终保持艰苦奋斗的前进姿态，努力克服疫情影响，紧盯各项重点工作，下最大决心、尽最大努力，实现各项目标任务，确保“十三五”规划圆满收官，为“十四五”开局和集团二次腾飞筑牢根基。