红星股份复工复产后，工作人员在生产车间忙碌                         ■记者 刘偶/摄

        随着疫情防控“新十条”的发布以及北京市调整优化疫情防控措施的出台，一轻控股公司积极响应、深入落实相关政策，全力推进各项任务的完成，有序推进复工复产，保障各项生产经营活动的正常开展。

        在食品集团，该企业以“集中管理、统一调拨、节约高效”为原则，实行协同作战、分工负责的“梯队式”管理模式。在复工复产前，食品集团首先排摸员工离返岗情况，根据职工返岗情况，调整为复工复产后的分布式办公模式，通过备岗轮岗、跨厂区、跨车间、跨工位调集人员保障生产核心部门，组成“生产保障组”和“支援预备队”，保证关键岗位、核心产区人员充足，确保用工返岗过渡无压力。针对所有复工复产人员，食品集团在提前购买防护服、测温枪、消毒液等防疫物资的同时，为职工准备了感冒药品、抗原检测试剂盒等抗疫物资。

        在红星股份，该企业启动《统筹疫情防控及生产经营工作方案》，在保护职工身体健康、减少疫情传播的同时，最大限度地减少疫情对生产经营工作的影响。在红星股份怀柔厂区包装车间一线人员紧缺的情况下，各职能部室人员积极支援一线生产，保障正常生产任务的完成，12月已有270余人次参与支援。据了解，目前怀柔厂区生产的各类产品均能按计划完成每日产量。截至目前，北京区域传统渠道已超额完成全年销售任务。

        在北冰洋公司，由于正值2023年春节销售百日大战的冲刺阶段，企业第一时间制定了《北冰洋公司安全复工复产工作方案》，开足马力生产礼盒、包装产品，保障春节期间市场供应。据介绍，为保障公司生产经营正常运转，北冰洋昌平公司加强对关键岗位、关键工序员工的生活、防疫和轮岗备岗保障，采取相关措施确保生产和发货能够有条不紊地进行，如重要岗位设置AB角制度，采取分班制，确保A角涉疫无法到岗时，B角可迅速补位，不设置复工复产审批，不设置到岗率上限等。

        在龙徽公司，为确保复工复产顺利进行，该企业在复工复产前就请专业机构对办公楼、酒城、成品库等办公场所进行了全面消杀，并对80个重点部位进行环境核酸采样。为确保怀来公司如期按时复工复产，龙徽公司指派专人指导怀来公司复工复产工作，并派OEM质量监督员赶往山东烟台驻厂监督生产。为做好复工复产的疫情防控工作，龙徽公司在办公室和生产车间减少人员流动，实行网格化管理。

        在双合盛五星公司，该企业结合自身生产运营特点，专门安排一名领导班子成员驻守在怀柔生产基地进行现场处置，同时将所有岗位按照AB角色进行分工，安排A、B岗人员分区域办公，明确界定分离，确保复工复产安全有序进行。各项目小组每天至少有一名管理人员在厂工作。为切断内、外部阳性患者的传染源，双合盛五星公司采购了足量的抗原试剂，并下发到全体员工和外来施工人员，要求在岗人员每两天进行一次抗原检测，新入厂人员采取先抗原检测后入场施工的原则，并由专人负责监督。

        在生产期间，双合盛五星公司为了全面推进各个项目进度，目前各模块工序负责人全部根据本部门的设备更新、维修保养内容，编制时间进度表，在把控每一个环节质量的同时，排查每一个电器元件，确保投产后所有设备正常运行，有效降低设备停机率。

        在达博公司，该企业随着北京确诊病例不断增多，第一时间启动闭环生产模式。为确保闭环安全，达博公司严格落实防疫责任，在做好常态化消杀、员工宿舍消杀、员工个人防护的基础上，紧盯与外界交接货物等重点环节。在闭环生产期间，达博公司在全力做好各项后勤保障工作的同时，特意提高食堂伙食营养配比，通过不同食品的营养特点，提升员工自身抵抗力，保证员工每日“营养三要素”达标。除此之外，达博工会为每名闭环员工送去水果、酸奶、点心等慰问品，传递了公司对大家的关心和关怀。截至目前，达博公司共99名员工参与闭环生产并连续奋战近一个月，累计交验键合丝5489万米，实现了产量环比持平。

        在首量科技公司，该企业在复工复产中确保“六个到位”，即物资储备到位、生产保障到位、物流保障到位、生活保障到位、个人防护到位、管理保障到位，最大限度减少疫情对经济发展的影响。首量科技公司通过采取封闭管理措施，确保经营生产不停摆，11月经济指标取得阶段性突破。在重点特种光纤及氟化物光学晶体的产业化项目上，首量科技公司攻坚克难，稳步推进各项工作。目前，项目基建改造已完成工程进度的80%，力争年末完成医疗光纤生产线的建设。