刘帅始终立足本职工作，秉持匠心担当

        刘帅在担任中建二局工程管理部门负责人期间，不断总结从投标到竣工的相关管理经验和管理模式，形成了一套较为成熟的工程总承包项目管理流程，助力北京项目工程总承包管理能力提升。创新提出了“高效建造、精益建造、智慧建造、绿色建造”管理理念，打造“24小时素面迎检工地”，减少建筑施工对周围环境影响，保障居民生活环境健康安全。同时，探索全专业、全周期BIM应用，推进BIM建模的图模比对及核量工作，有效推动BIM的技术应用与推广，为打造高质量精品工程提供了强有力的技术支撑。

        刘帅高度重视“人证合一”工作，积极参与具体实施方案的设计，促使企业“人证合一”率较往年提高30个百分点，保障了“人证合一”工作高效完成，大幅度增强了北京地区项目的管理力度。他细化创优标准，建立了“回头看”机制。编制了《局重点监管项目管理办法》发布5期重点监管项目清单，消除局级末端项目33个。新编《环境管理手册》等5份标准化管控文件，全年创建“绿牌工地”项目49个，获评“北京市扬尘治理标兵单位”。建立《工期履约台账》，编制《工期预警平台建设方案》，现场督导项目30余个。

        在刘帅管理期间，中建二局在京项目合同工期履约率达34.9%，超额完成计划10%。国优金奖数量实现历史性突破。创“全国安全生产标化工地”37项，在中建系统排名第一。

        同时，刘帅积极响应上级工会扶贫号召，累计帮销扶贫40余万元。依托在施项目，在北京、天津等地区建立“雷锋驿站”，积极服务快递小哥、社区人员，累计服务6000余人次。

        心系社会、乐于奉献。这就是刘帅，一个努力把服务社会发展时刻放在心上的央企人，他用建筑人的匠心执着于奉献社会的初心。他的“奉献之路”还在继续，致力超越，执着向前。

（市国资委宣传工作处/供稿、供图）