国企改革三年行动开展以来，同仁堂集团全面、有序推进137项任务，取得一系列改革成果，整体经营形势稳步向好。2022年上半年同仁堂集团营业收入、利润均实现同比双增长。国企改革三年行动增强了集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为实现高质量发展转型，做精做优做强同仁堂作出新贡献。

         高质量党建引领企业改革

        同仁堂集团坚持以高质量党建引领国企改革任务，推动党建工作与企业生产经营深度融合，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为企业高质量发展提供了坚实保障。

        同仁堂集团将“坚持学习贯彻习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署‘第一议题’制度”纳入集团党委常委会议事规则，在研究、决策重大事项、重要问题和重点工作时，严格与习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神特别是关于国资国企党建和改革发展重要论述对标对表，2022年及时传达学习党的二十大精神以及习近平总书记重要讲话精神，将“第一议题”制度的贯彻落实与正在开展的工作紧密融合，结合实际，研究、制订贯彻落实措施，不折不扣抓好落实。

        同仁堂集团制定《集团党委前置研究讨论重大事项清单及程序》，督促指导各直属单位党组织建立完善相关制度并逐级抓好落实。通过修订“三重一大”决策制度、党委会议事规则等，进一步厘清党委与其他治理主体权责边界，构建权责明晰、运转顺畅的决策体系。

        全面深化党建经营双考核机制，充分发挥考核激励鞭策作用。同仁堂集团建立党建经营双考核机制，用“双考核”促“双提升”，实现党建与经济工作深度融合、同步推进，通过制定每年考核要点，与各二级单位签订“党建经营双考核目标责任书”，做到指标明确、目标清晰、公开透明。

        深入实施“四带四促”行动，成功打造特色人才培养机制。同仁堂集团建立“四带四促”交流共促机制，即“党员带群众促团结奋斗、师傅带徒弟促技艺传承、先进带新人促精神引领、上级带下级促责任担当”，推动“四带四促”从“有形覆盖”向“有效覆盖”不断拓展。 

         推进公司治理体系现代化

        同仁堂集团在党委的全面领导下，不断加强治理体系建设，把做实董事会、充分发挥董事会的主导作用作为公司治理建设的重要任务之一，进一步推进同仁堂集团高质量发展及治理体系和治理能力现代化。

        统筹部署，全面实现董事会应建尽建。同仁堂集团制定《同仁堂集团规范和加强子企业董事会建设工作方案》，完成一级及所属企业344家董事会建设，提升董事会决策质量和效率，符合条件的331家企业全部实现外部董事占多数，实现了相互制衡、有效监督。通过规范董事会建设，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的职能作用。

        科学授权，积极推进董事会职权落实。同仁堂集团建立健全《同仁堂集团董事会授权经理层管理办法（试行）》及决策清单，形成了汇报评估机制和动态调整机制。制定了9期董事会授权经理层决策事项清单，定期向董事会汇报，及时掌握授权事项的执行情况，全系统99%的企业已完成授权制度的制定工作。根据上级及企业实际，动态调整授权事项，针对京外和境外投资、线上终端品牌授权等审批事项进行调整。通过搭建授权管理体系，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，实现战略管控与决策效率双提升的有机结合。

        落实职权，充分发挥董事会治理效能。同仁堂集团制定《同仁堂集团所属全资及控股企业章程指导意见》等基本管理制度，明确董事会权责内容，不断完善治理制度体系。按照《同仁堂集团规范和加强子企业董事会建设工作方案》要求，同仁堂集团所属两家重要子企业制定了落实董事会职权实施方案，明确落实“重大投资发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权”6项职权。通过落实董事会职权，使重要子企业董事会运转科学有效，真正成为企业经营决策主体。

         “产学研”协同激发创新活力

        同仁堂集团不断完善科技创新体系，打造“产学研”高效协同研发平台，加大科技投入，着力健全市场化选人用人机制，充分激发科技人才的创新活力，赋能产业高质量发展，走出了一条以科技人才支撑产业发展的创新之路。

        深化科研机制改革，促进高效协同。同仁堂集团建立起“一个整体、两个层次、内外协同”的运行机制，聚焦重点学科领域，统筹集聚行业资源，以产业化导向问题，提高科技成果转化的成效。通过“揭榜挂帅”“赛马制”等新型项目管理模式，促进区域创新要素自由流动、创新主体高效协同，显著激发了科研团队创新创造活力。

        持续加大科研投入，激发创新动力。同仁堂集团将“研发投入”的要求列入集团公司“党建经营双考核”考核指标，建立研发投入准备金管理办法，推动全系统加大科研投入力度，最近3年，研发投入年均增长达到22.78%。

        灵活运用激励机制，增强科研活力。同仁堂集团探索建立以科研绩效为导向的成果评价以及联合攻关成果评价与科研投入的联动机制，通过对科研团队领导班子实行薪酬考核改革等方式，进一步激发科研人员的创新活力和干事创业的积极性，实现了“阿胶原料驴皮快速真伪鉴别方法建立”“配方颗粒品种质量标准研究”“儿感清和小儿感冒口服液改善口感不同矫味剂的筛选”等一批新产品新技术的研究成果转化。

        同仁堂集团通过深化科技手段应用创新，加快推进工业数字化、智能化改造提升，推动线上线下一体化新零售，充分发挥数字技术在传统产业发展中的赋能引领作用，努力打造“数字同仁堂”，力争打造为中药行业智能制造的标杆企业。

        升级传统丸剂生产，打造中药智能制造。同仁堂集团对中药传统剂型智能分析关键技术进行研究，建立基于关键质量属性和信息融合的中药传统剂型品质智慧辨识、在线检测、感知和品质智能控制等技术，有效提高中药丸剂自动化生产及质量控制能力，实现大蜜丸、水蜜丸的产能成倍提升，人工使用基本减少到之前的1/10，显著提升了中药制药现代化水平，实现传统制造革新升级。