祥龙物流工作人员对车辆进行严格消杀                                   ■企业/供图

        祥龙物流集团党组织按照科学精准防控要求，多措并举推动各项防疫措施落实，统筹好各项工作，共筑抗疫坚强防线，抓牢经营场所管控，统筹疫情防控和物流保供，按照“一企一策” “一园一策”要求，落实企业疫情防控网格化管理。

        为做好疫情防控工作，祥龙物流集团大件分公司以疫情方案预案要完善、风险等级要划分、网格管理要细致为基本要求，坚持以闭环管理、环境消杀、人员出行、物资配备、生活保障、隔离防疫等多个节点入手制定详细方案、进行周密部署，以3天、7天、30天为节点严抓方案落地，把好常态化疫情防控“基本盘”。与此同时，大件分公司承担了某重点项目运输任务，大件分公司党支部从风险划分、物资储备、运输管理、外出返京、隔离观察、物料防疫等方面划分不同单元进行管理，开展外出一线职工防疫教育，充分发挥一线队伍中的党员引领作用，坚决扛起首都国企责任，用实干书写国企担当。

        配送分公司时刻紧绷疫情防控这根弦，将疫情防控工作抓牢抓紧抓实。对经营场所实行网格化管理，依据工作环境、工作岗位空间布局以及工作性质，将园区整体划分为10个“小网格”进行管理。同时，为执行好某重点项目时，配送分公司制定了应急保障运输和疫情防控闭环管理方案，从住宿、餐饮、行车、疫情防控等各方面执行车辆、人员闭环管理，确保做到快速响应、统一指挥、高效组织、安全实施、应急到位、万无一失。

        商储公司做到快速反应、快速处理，确保职工、第三方及客户的人员生命安全以及公司防疫工作的落实到位。实行园区闭环管理，制定管理措施，到岗人员实行网格化管理，有效控制人员交叉作业，降低感染风险。按时对办公楼、公共卫生间、食堂等重点部位进行消杀。

        三台山公司深入贯彻落实祥龙公司及祥龙物流集团的决策部署，储备了药品、防护服、消杀用品、抗原试剂盒等防疫物资。严把园区“入口关”，对进入大门的车辆进行登记，人员扫码测温，要求值守人员严格排查检查，做到“逢车必检、逢人必查”，坚决把风险挡在区域外。

        京南昌达公司对所辖园区实行闭环管理，将园区划分为6个区域，实行网格化管理，6个网格管理员各负其责管理区域内的防控工作，传达最新疫情防控政策和要求。同时，京南昌达公司采用无接触接驳方式实现货物出库，报备人员及自有车辆设备后，方可进行作业。报备车辆出货时，园区内司机将车辆开到园区大门外立即返回园区，由园区外驾驶员驾驶车辆将货物转送；货车返回时，在园区大门处由园区外司机对车辆进行消杀，消杀完毕晾晒1小时后再由园区内司机开入园区进行作业，杜绝物理接触，车辆交接过程经园区保安全程监督，在遵守疫情防控要求的前提下，有序开展经营活动。